淅淅瀝瀝的周末雨夜蔚龙，來說幾個小故事
在有效管理者的第三章正罢，有一個畢業(yè)于哈佛大學(xué)毅整，曾四次獲得普利策獎的羅伯特.舍伍德趣兄，他本可憑借《魂斷藍(lán)橋》、《蝴蝶夢》的劇作者悼嫉，在好萊塢持續(xù)發(fā)展艇潭，而在第二次世界大戰(zhàn)期間，受征先后擔(dān)任美國陸軍部部長特別助理戏蔑、陸軍部情報局海外部主任和海軍部長特別助理等職蹋凝，并為羅斯福和杜魯門兩位總統(tǒng)寫過許多演說稿，被譽(yù)為總統(tǒng)的筆桿子总棵。從劇作家跨界到外交家鳍寂，成為當(dāng)時美國政府最有效的一位行政長官。如果說一個沒有領(lǐng)導(dǎo)過下屬情龄，只不過管理過一張書桌和一部打字機(jī)的知識工作者伐割，如何能做得如此有聲有色，那就是舍伍德先生知道職位或工作變了刃唤，他的貢獻(xiàn)也要變
管理者的工作沒有成效隔心，甚至說失敗，有一個重要的因素是職位或工作變了尚胞，但對工作的貢獻(xiàn)卻沒有跟著調(diào)整硬霍，也沒有調(diào)整自己的工作方式。貢獻(xiàn)涉及的直接成果笼裳、價值觀及其重新確認(rèn)唯卖、培養(yǎng)未來的人才粱玲，這三方面的績效相對比重需要隨著任務(wù)的變化、職位的變化而變化拜轨；同時抽减，具備的知識和本身的長處能夠支持這種變化和調(diào)整。對于像空降兵的成活問題橄碾，輪崗鍛煉等是否有利于組織卵沉，有利于個人，都要回到源頭法牲，聚焦貢獻(xiàn)
第二個聊到的是羅伯特·斯特蘭奇·麥克納馬拉史汗。他精通法律和數(shù)理分析，在哈佛商學(xué)院做過助理教授拒垃，為了妻子和家庭被福特二世納入旗下停撞，重振福特公司，并成為第一個不是亨利·福特家族的總經(jīng)理悼瓮；上個世紀(jì)六十年代初期麥克納馬拉被肯尼迪總統(tǒng)征召戈毒，任命為國防部長，并在國防部工作七年横堡，成為自1947年美國國防部成立以來在內(nèi)閣中最為棘手的職位上最長的人副硅。從一位在企業(yè)中地道的“內(nèi)向型”人才，成為在國會和國防部間有影響力的政治家翅萤，盡管在這方面并未臻于其理想恐疲，但比起任何一位前任部長，他都做得毫不遜色套么，改變了國防部做事的方式培己，這種改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他在任時期的影響限度。這歸功于他深諳管理者的職位越高胚泌，他在對外方面所需做的貢獻(xiàn)也越大
企業(yè)中的高層管理者也如此省咨，到外部世界做的事情非常多。這里歐陽老師提到了三個方向玷室，了解行業(yè)及其趨勢和轉(zhuǎn)變零蓉；整合最廣泛的資源放大為外部成果；走出企業(yè)了解顧客和競爭環(huán)境穷缤〉蟹洌“外部、外部津肛、外部”有多重要就有多重要
第三個是原著中P56白莉安護(hù)士的故事章喉。某醫(yī)院新任院長在召開第一次院務(wù)會議時，以為一件棘手的事情經(jīng)過討論，已獲得是大家都滿意的解決辦法了秸脱，不料此刻有人忽然提出“這辦法能使白莉安護(hù)士滿意嗎落包？”，這下會議又掀起了熱烈的辯論摊唇，大家各抒己見咐蝇，正反不相讓，直到另一個更為積極的解決辦法研究出來為止巷查。后來有序，他才知道，白莉安曾是該院的資深護(hù)士吮便，連護(hù)士長也沒有做過笔呀，但每每有關(guān)病人護(hù)理的事情要決定時幢踏，她都要問“我們對病人是否已盡了最大的努力嗎髓需？”，凡是白護(hù)士主管的病房和病人都痊愈得特別快房蝉，“白莉安原則”便成了該院上下同仁信守的承諾僚匆，“為貫徹本院的宗旨，我們真是做出了最大的貢獻(xiàn)嗎搭幻？”
“我能為別人做出什么貢獻(xiàn)”咧擂，試試每天都這樣問一問自己，看看自己的知識轉(zhuǎn)化檀蹋、角色轉(zhuǎn)化和價值轉(zhuǎn)化松申，對未來有什么影響呢？如果有什么不一樣的驚喜俯逾，或許您會感恩這個雨夜
