淅淅瀝瀝的周末雨夜，來說幾個(gè)小故事 在有效管理者的第三章斟或，有一個(gè)畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾四次獲得普利策獎(jiǎng)的羅伯特.舍伍德悄窃，他本可憑借《魂斷藍(lán)橋》、《蝴...

春雷陣陣驚山城蹂窖，春雨瀟瀟潤(rùn)萬物轧抗。清明時(shí)節(jié)緬懷先人、祭祀祖宗瞬测、賢善人格横媚，聽雨、品茶月趟、閱讀灯蝴、思考，我能為管理教育做一點(diǎn)點(diǎn)什么貢獻(xiàn)呢 如果說時(shí)間像一面...

今天我們的分享從三個(gè)石匠的故事開始孝宗，其出自德魯克先生經(jīng)典著作《管理的實(shí)踐》 有人在一個(gè)工地上看到三個(gè)石匠穷躁，便上前問他們?cè)谧鍪裁础５谝粋€(gè)石匠說：“...

組織中第四種浪費(fèi)時(shí)間的原因是信息功能不良和表達(dá)方式不當(dāng)因妇。我們要了解信息不等于事實(shí)问潭，且不同于數(shù)據(jù)猿诸。數(shù)據(jù)是比較客觀的數(shù)字；而信息是包含了主觀判斷和通...

組織中第三個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的原因是組織不健全或說組織設(shè)計(jì)不良狡忙，表現(xiàn)為會(huì)議太多梳虽。想一想健全的組織是什么樣子的呢？或許我們很難描述灾茁，但不健全的組織窜觉，我們馬...

審視組織的時(shí)間，在【有效管理者】原著中北专，造成組織時(shí)間浪費(fèi)的第二個(gè)因素是人浮于事禀挫。坊間常常聽說，現(xiàn)在的人力成本那么高逗余，我們都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑特咆，或一...

前面我們聊到了如何診斷自己的時(shí)間來管理好時(shí)間，今天我們來審視組織的時(shí)間录粱，如何節(jié)約團(tuán)隊(duì)的時(shí)間 德先生的原著中談到許多時(shí)間的浪費(fèi)是由于管理不善和機(jī)構(gòu)...

元宵節(jié)，恰逢周五画拾。您一天的時(shí)間是怎么耗用的呢啥繁？若我們做了時(shí)間的記錄，可以看看和審視青抛，我們完成了自己的要事了嗎旗闽？對(duì)組織和他人有貢獻(xiàn)嗎？對(duì)顧客有成果...

關(guān)于時(shí)間這個(gè)特殊的資源蜜另，德先生在原著開篇就談到管理者的時(shí)間容易屬于別人而不是自己适室。基于在組織中的角色举瑰，職位越高捣辆，組織對(duì)他（她）的時(shí)間要求越大，常...