你是如何踏入HR領(lǐng)域的？是否曾經(jīng)懷疑過(guò)自己的選擇猫十？是否有中途放棄的念頭览濒？是否懷疑過(guò)自己的價(jià)值？
是否抱怨過(guò)為什么不受領(lǐng)導(dǎo)重視拖云？為什么工資最低贷笛，為什么調(diào)薪最少，為什么獎(jiǎng)金最少宙项？為什么業(yè)務(wù)部門(mén)總是命令的口氣讓你干這個(gè)乏苦、干那個(gè)？為什么業(yè)務(wù)部門(mén)總是說(shuō)“HR加什么班”......
以上尤筐，都是我自己曾經(jīng)思考過(guò)的問(wèn)題邑贴。沒(méi)有獲得過(guò)準(zhǔn)確的答案，卻一直走在HR的康莊大道上叔磷。
從自我WHY沒(méi)放棄說(shuō)起：
因?yàn)闊o(wú)其他路可走拢驾？或許吧！因?yàn)殄X(qián)少活少離家近改基？不不不繁疤！因?yàn)閻?ài)上這個(gè)職業(yè)？可以這么說(shuō)秕狰！因?yàn)橄胱C明HR的價(jià)值稠腊？無(wú)需證明，它就是一門(mén)博大精深的專業(yè)鸣哀！當(dāng)你一步步深入工作架忌、深入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的東西太多太多我衬、要擴(kuò)展的知識(shí)面太多太多叹放、要探索挖掘的太多太多......
組織離不開(kāi)人財(cái)物饰恕，so easy，“人”離不開(kāi)HR管理井仰。當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)找你為他們解決問(wèn)題的時(shí)候埋嵌，當(dāng)你設(shè)計(jì)一個(gè)方案得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的時(shí)候，當(dāng)你的工作幫助到業(yè)務(wù)和組織的時(shí)候俱恶、當(dāng)你的措施幫助到員工的時(shí)候......是不是很開(kāi)心雹嗦？是不是很有成就感？
以HR職業(yè)為半徑合是，尋找價(jià)值：
1）你可以縱向輻射成為HRD/HRVP了罪、OD/TD/LD/OC/C&B專家、高級(jí)HRBP聪全、人力資源顧問(wèn)......
2）你可以橫向輻射成為職業(yè)講師捶惜、職業(yè)生涯規(guī)劃師、心理咨詢師荔烧、教練吱七、職業(yè)測(cè)評(píng)師、人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理/業(yè)務(wù)分析師......
是不是突然覺(jué)得前途無(wú)量了鹤竭？以上的每一個(gè)角色都會(huì)助人助己踊餐！
從自我角色變換HOW說(shuō)起：
Wuli從業(yè)經(jīng)歷：快畢業(yè)的時(shí)候，一個(gè)傻了吧唧的文科畢業(yè)生真心不知道什么是職業(yè)生涯規(guī)劃臀稚，也不知道能做什么吝岭，機(jī)緣巧合，承蒙恩師的賞識(shí)開(kāi)啟了HR之旅吧寺！從實(shí)習(xí)小白到現(xiàn)在窜管，已經(jīng)從業(yè)10年了！在10年里稚机，從一個(gè)一個(gè)模塊的小專員做起幕帆，慢慢對(duì)HR整體知識(shí)有了比較清晰的認(rèn)知。外界的人力資源世界很精彩赖条，于是我們知道了尤里奇大師的HR三支柱模型失乾，感謝領(lǐng)導(dǎo)敢為人先，能夠早早在事業(yè)部里嘗試HRBP纬乍、COE碱茁。一路走來(lái)，直到走狗屎運(yùn)的擔(dān)任了事業(yè)部HR團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人仿贬，負(fù)責(zé)整體人力資源工作纽竣，才明白什么叫“屁股決定腦袋”。不要單一，即使做HR工作也要找機(jī)會(huì)不斷變換蜓氨、尋找調(diào)整聋袋，避免疲憊、厭煩语盈，當(dāng)然除非對(duì)某一模塊極其感興趣舱馅，或者個(gè)人特質(zhì)特別適合在某一模塊發(fā)展缰泡。
Wuli學(xué)習(xí)經(jīng)歷：說(shuō)到這點(diǎn)有些慚愧刀荒，當(dāng)你認(rèn)識(shí)的同業(yè)中人越來(lái)越多的時(shí)候，才會(huì)醍醐灌頂?shù)牧R自己一句“你就是個(gè)小癟三”凹缠借！人外有人、天外有天宜猜，現(xiàn)在切身感受到在東北的10年不敵北上廣深的7年泼返！在HR從業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有問(wèn)自己“未來(lái)在哪里”是不可能的姨拥，因?yàn)槁毮苻D(zhuǎn)技術(shù)绅喉、轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)有點(diǎn)難，想一直向上走機(jī)會(huì)也有限叫乌。
所以還是要抬頭向外看柴罐，特別是東北的HR小伙伴們，OD部落憨奸、ICF教練群革屠、生涯規(guī)劃群、樊登讀書(shū)群排宰、培訓(xùn)俱樂(lè)部似芝、頭馬俱樂(lè)部......統(tǒng)統(tǒng)參加，不要犯懶（有點(diǎn)心虛板甘，因?yàn)槲乙矐邪┩砥冢┑澄停≈窍頃?huì)、環(huán)球人力資源智庫(kù)盐类、德魯克學(xué)院......統(tǒng)統(tǒng)關(guān)注麻诀。有自己特別想學(xué)習(xí)的，只要時(shí)間傲醉、金錢(qián)允許蝇闭，提前為自己投資，比別人多知道一些硬毕，就比別人多一份優(yōu)勢(shì)呻引。
這些年，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)跑去北京參加過(guò)組織發(fā)展年會(huì)吐咳、DISC認(rèn)證培訓(xùn)逻悠、人才盤(pán)點(diǎn)認(rèn)證課......自己為了聽(tīng)陳春花教授演講跑去北京參加德魯克中國(guó)管理論壇元践；抓住沈陽(yáng)的難得機(jī)會(huì)，參加OD認(rèn)證課程童谒、生涯規(guī)劃基礎(chǔ)班单旁、與教練對(duì)話、非暴力溝通......還跟小伙伴一起跑去參加了幾場(chǎng)頭馬俱樂(lè)部饥伊。但是比起那些優(yōu)秀的人象浑，還是自慚形穢！
以HR工作為半徑琅豆，進(jìn)階價(jià)值：
1）熟悉專業(yè)知識(shí)愉豺，HR從業(yè)基本素質(zhì)是必須的。因?yàn)槟惚葮I(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)正在于此茫因，把專業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成“人話”蚪拦，與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)話。
2）HR專業(yè)知識(shí)不僅僅是操作技能冻押，還需要拓展內(nèi)涵驰贷。比如做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，你不能不看德魯克洛巢、庫(kù)澤斯這些大師的書(shū)括袒；比如做組織發(fā)展，你不能不知道組織能力楊三角狼渊、六個(gè)盒子箱熬；比如做培訓(xùn)，你不能不看第五項(xiàng)修煉......知道是基礎(chǔ)狈邑，如何做還需要進(jìn)一步探索城须。
3）理解戰(zhàn)略、熟悉業(yè)務(wù)及流程米苹、了解運(yùn)營(yíng)糕伐，這是進(jìn)階必須的。因?yàn)槟愕膶I(yè)只有真正幫助業(yè)務(wù)部門(mén)蘸嘶、幫助組織發(fā)展才有價(jià)值良瞧。
4）向外拓展視野，不僅僅局限于HR工作训唱。如果縱向不想或者不能精進(jìn)褥蚯，那么給自己探索、嘗試的機(jī)會(huì)况增，去發(fā)現(xiàn)其他相關(guān)領(lǐng)域赞庶，找到終身事業(yè)線。
HR如何進(jìn)階升值，也是自己一直在思考的問(wèn)題歧强。當(dāng)離開(kāi)了自己熟悉的公司澜薄、熟悉的環(huán)境、熟悉的人摊册，才發(fā)現(xiàn)10年自己只顧著低頭向前走肤京，卻沒(méi)有停頓下來(lái)思考總結(jié)，當(dāng)然跟自己懶也有很大關(guān)系茅特。下了很大的決心開(kāi)始動(dòng)筆忘分，洋洋灑灑一大篇，是沉淀温治，也是在探索自己的未來(lái)......
還有很多想要總結(jié)出來(lái)共同探討饭庞，希望自己能夠堅(jiān)持!
