20220727
華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信
提起華為刘陶，人們自然會想到任正非锅风，而行內(nèi)人都知道，華為曾經(jīng)有個徐家駿淮逻。他離職前曾是華為的副總裁琼懊，技術(shù)超級大神阁簸，年薪超過千萬，名副其實(shí)的“打工皇帝”哼丈。
從一個普通的公司職員启妹，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度削祈，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運(yùn)作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃脑漫。
近日髓抑，中國銀行黑龍江省分行周彥軍行長批示：將華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信推薦給全行青年員工學(xué)習(xí)。
華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信
（全文）
正非兄：
轉(zhuǎn)眼工作十年了优幸，在華為的十年吨拍，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年网杆，見證了公司多年的奮斗歷程羹饰。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳碳却，走到今天《又龋現(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)昼浦，接受全新的挑戰(zhàn)馍资，我將要去做的事情，風(fēng)險很大关噪，很有可能是九死一生鸟蟹，九死后還能不能有一生，也難說使兔。在開始新的事業(yè)之前建钥，想起了對過去的十年做個一個詳細(xì)的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作虐沥，有時是一種煉獄般的鍛煉熊经，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事欲险、做人的道理奈搜，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司盯荤，寫一些東西或書馋吗，對公司指手畫腳、評頭論足秋秤、指點(diǎn)江山宏粤，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個點(diǎn)評一番脚翘，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展绍哎，發(fā)展的背后来农，6萬人種種夢想、努力崇堰、貢獻(xiàn)沃于、犧牲、奮斗海诲、抱怨繁莹、不滿、沉淀特幔、離去咨演、希望、失落;發(fā)展的背后蚯斯，種種機(jī)會薄风、重大決策、危機(jī)拍嵌、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司遭赂，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力横辆，做了什么貢獻(xiàn)嵌牺，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益龄糊、學(xué)到了什么?
總的說來逆粹，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想炫惩、沒有詳細(xì)的規(guī)劃僻弹，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思他嚷，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃蹋绽、更加清晰一點(diǎn)。
大概想了想筋蓖，我覺得有以下幾點(diǎn)卸耘，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)粘咖。
一蚣抗、“從小事做起，學(xué)會吃虧瓮下，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課翰铡，電子電路的老師最后送給我們幾句話钝域，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記锭魔。在華為的工作實(shí)踐例证，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事迷捧，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)织咧。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失漠秋，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄笙蒙。
二、“心有多大膛堤，舞臺就有多大”
我們很多的成功手趣，來自于敢想晌该，敢做肥荔，就象我第一次接到問題單，根本不懂朝群，但敢去試燕耿，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES姜胖，即使沒人誉帅、沒技術(shù)、沒積累右莱，還有CISCO等大公司也在做蚜锨，我們也敢做，敢推行慢蜓，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威亚再，也取得了成功。當(dāng)然晨抡，這不只是盲目的膽大氛悬，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物耘柱。
三如捅、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對IT人的要求调煎，最貼切不過了镜遣。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂士袄，拿過來學(xué)唄烈涮。我們IT現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博朴肺，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的坚洽，他自己有一次跟我說戈稿，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚讶舰，因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符鞍盗，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時跳昼，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法般甲，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的鹅颊，這很有點(diǎn)幽默的味道了敷存，但他天天早上起來，上班前先看一小時書堪伍，多年積累下來锚烦，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫帝雇、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了涮俄。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)尸闸，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)彻亲，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”吮廉，華為在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難苞尝，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天宦芦，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂宙址，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果踪旷。等等這些曼氛，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻令野，也對公司高層十分佩服舀患。
四、勇于實(shí)踐气破，勇于犯錯聊浅，善于反思
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論低匙、方法旷痕、觀念⊥缫保空談欺抗、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有，不如實(shí)際把它做出來强重，做出來后不斷反思改進(jìn)绞呈，實(shí)實(shí)在在最有說服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思间景，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易佃声，
舉個小例子，比如做管理者要會傾聽倘要，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)圾亏，但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?
五、要有方法封拧、有套路志鹃，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計
在前幾年的工作中哮缺，由于取得了一點(diǎn)成功弄跌，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究甲喝，就開始夜郎自大起來了尝苇，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒埠胖。后來幾年公司規(guī)模越來越大糠溜、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多直撤。
西方公司職業(yè)化的專家非竿，做任何事情都有方法論、有套路谋竖，甚至于如何開一個會都有很多套路红柱，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論蓖乘。在一個復(fù)雜的環(huán)境下锤悄，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光嘉抒。
對于一個組織的運(yùn)作來講零聚，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點(diǎn)。愛因斯坦說過：
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、獨(dú)立思考隶症，不人云亦云
公司大了政模，人多了，混日子也容易了蚂会。人很容易陷入隨波逐流淋样、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險胁住。專家有過一個研究并鸵，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的馅笙，很少有單個人的受害者谤辜，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺企巢。
但一個群體枫慷，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷浪规，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大或听，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里笋婿，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要誉裆。
七、少抱怨缸濒、少空談足丢、積極主動，多干實(shí)事
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青庇配，經(jīng)常容易陷入抱怨之中斩跌。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了抱怨是最無濟(jì)于事的捞慌。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情耀鸦，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它啸澡，解決它袖订。
做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀嗅虏，改變我們不滿的自己洛姑。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了旋恼，抱怨人心不古吏口、感慨世態(tài)炎涼奄容，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世产徊、視他人如糞土造成的昂勒。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)舟铜、對目標(biāo)負(fù)責(zé)戈盈，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律谆刨、信守承諾塘娶、心無旁騖
大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞痊夭、會有KPI刁岸、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治她我，但如果我們片面地追求考核成績虹曙、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益番舆，片面地對上負(fù)責(zé)酝碳、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)恨狈、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)疏哗，失去工作的使命感、責(zé)任心禾怠、熱情和好奇心返奉，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境刃宵，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界衡瓶，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝徘公。
九牲证、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)关面，其實(shí)太相關(guān)了
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求坦袍，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序等太、簡潔和美捂齐。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做缩抡、不擇手段奠宜、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長久压真。
十娩嚼、“大家好，才是真的好”滴肿，關(guān)注人岳悟，幫助人，真誠待人泼差，厚道做人
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會贵少，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠堆缘、詭詐的關(guān)系滔灶，但實(shí)際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事吼肥，起碼我來華為之前宽气，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放潜沦、真誠相待萄涯，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人唆鸡，在與他人互動中將心比心涝影。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的争占，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免燃逻，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的臂痕。就象夫妻吵一架后感情往往更好伯襟。
只要我們掌握兩大原則：
1)對事不對人。
2)與人為善握童。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己姆怪、對組織都有利的方向。
十一澡绩、開放和分享的態(tài)度
在一個高科技公司工作稽揭，如果報著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會受阻肥卡。
十二溪掀、做好時間管理
在華為工作十年，3650天步鉴，工作日3000天左右揪胃，這些時間是不是花在最重要的事情上了璃哟，有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少喊递，實(shí)在值得懷疑沮稚。時間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問題册舞，工作缺乏計劃蕴掏，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論调鲸，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引盛杰，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事∶晔現(xiàn)在回想即供，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應(yīng)該大很多于微。
