《管理者的50堂必修課》~(九)計劃

第9.1章 ?

1地来、組織職能:幫助把所有的權(quán)利和責(zé)任對接起來(滿足感---高績效)

2找前、管理四個手段:組織手段雄坪,激勵手段(經(jīng)濟手段)繁堡,法律手段试浙,文化手段

3匆篓、責(zé)任源自目標(biāo)

4惨奕、計劃管理是最基本的管理職能:計劃管理與績效管理火架;計劃管理是所有管理的基礎(chǔ)

5诡延、計劃管理目的:控制成本滞欠;對象:非直接績效部門;管理重點:過程肆良;必要性:必須

6筛璧、績效管理目的:創(chuàng)新;對象:直接績效部門妖滔;管理重點:結(jié)果隧哮;必要性:必須

7、計劃管理和績效管理同時使用

8座舍、用人偏差可能源自目標(biāo)認(rèn)知偏差沮翔;組織效率偏差可能源自責(zé)任界定不清

9、計劃管理是最基本的管理職能:績效管理與計劃管理曲秉;計劃管理師所有管理的基礎(chǔ)采蚀;計劃管理可以解決企業(yè)健康成長問題

10、企業(yè)三對矛盾:長期和短期承二;變化與穩(wěn)定榆鼠;效益與效率(計劃管理可以解決)

11、計劃管理:制定計劃亥鸠;執(zhí)行計劃妆够;檢查結(jié)果

12、六類問題:做什么负蚊;為什么做神妹;何時做;誰去做家妆;何地做鸵荠;怎么做

13、計劃容易犯兩個錯誤:計劃太長太大太豐富伤极;把目標(biāo)分解當(dāng)成計劃工作

14蛹找、計劃的核心提供行動方案姨伤,計劃是拿來執(zhí)行的


第9.2章

1、計劃兩個重要特征:目標(biāo)是不合理的(目標(biāo)是預(yù)測來定的庸疾;對于目標(biāo)而言乍楚,不是探討合理性,而是探討必要性)

2届慈、公司年度目標(biāo)制定:對未來的判斷炊豪;戰(zhàn)略要求;自己的決心

3拧篮、不要和上司討論目標(biāo)的合理性

4词渤、計劃管理訓(xùn)練:目標(biāo)可以不合理;實現(xiàn)目標(biāo)一定合理(月度經(jīng)營會議:討論和分析行動方案)

5串绩、計劃就是為實現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動

6缺虐、計劃管理的核心:不討論目標(biāo),只討論行動礁凡,討論資源


第9.3章

1高氮、制定計劃竅門:找到差距,找到縮小差距的策略點顷牌,從外部資源找策略突破口

2剪芍、制定計劃的關(guān)鍵:目標(biāo)為理想狀態(tài),和現(xiàn)實之間有一定差距窟蓝;只要行動可以縮小和消除這個差距罪裹,行動就是合理的

3、經(jīng)營管理重要話題:與目標(biāo)的差距运挫;與機會的差距状共;效率,成本

4谁帕、經(jīng)營永遠尋找機會峡继,做經(jīng)營的人不討論原因

5、不看內(nèi)部資源匈挖,從外部資源找策略突破口

6碾牌、判斷變化的趨勢


第9.4章

1、計劃管理是所有工作的起點

2儡循、錯誤做法:企業(yè)總是做年終總結(jié)舶吗,很少時間做計劃(作總結(jié)只有過去---容易,做計劃有未來---困難)

3贮折、戰(zhàn)略有計劃實現(xiàn)裤翩;計劃將管理和員工串聯(lián)在一起

4资盅、計劃管理工具:OGSMT—高層(目的调榄,目標(biāo)踊赠,策略);PDCA—中層和基層(行動方案)

5每庆、“做”計劃4個動作:看得見---把變化看清楚筐带;想得到---行動路徑找出來;算得清---預(yù)算要清楚缤灵;控得住---可能性討論清楚

6伦籍、計劃管理要求先會紙上談兵,計劃以后執(zhí)行就好

7腮出、我們怎么看待問題:把不可能變成可能帖鸦;方法總是比問題多;

8胚嘲、計劃中常見錯誤:有要求沒承諾作儿,有承諾沒要求;有目標(biāo)馋劈,沒衡量攻锰;有衡量,沒量化妓雾;有計劃沒主次娶吞;有時間沒階段;有計劃械姻,沒措施妒蛇;有總結(jié)沒分析,有過去楷拳,沒未來材部;有數(shù)據(jù)沒行動;有差異沒下文唯竹;又繼續(xù)沒安排乐导;

9、總結(jié)要總結(jié)措施浸颓,不是總結(jié)原因

10物臂、只要你想得到,只要你想清楚产上,你肯定做得到棵磷,只要你想不到,只要你想不清楚晋涣,你一定做不到仪媒。


第9.5章

1、什么是好計劃:包含變化的谢鹊,可以預(yù)測趨勢算吩,能夠和趨勢走在一起并獲得機會

2留凭、每年第一季度檢討和調(diào)整戰(zhàn)略,讓計劃和變化合在一起(計劃涵蓋變化)

3偎巢、計劃涵蓋變化:戰(zhàn)略的柔性蔼夜;政策<資源分配、確保宗旨>压昼、程序<獲得政策資源流程>和規(guī)定<獲得資源的基本條件>求冷;

4、計劃沒有變化快:先調(diào)規(guī)定窍霞;再調(diào)流程匠题;政策不能調(diào)

5、激勵政策調(diào)整會影響員工期望

6但金、計劃就是為實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)而尋找資源的一系列行動梧躺;

7、計劃管理三件事:對目標(biāo)絕對忠誠傲绣;確定行動方案掠哥;管理層要養(yǎng)成計劃管理工作方法

8、心動不如行動:從月度分析開始

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
  • 序言:七十年代末秃诵,一起剝皮案震驚了整個濱河市续搀,隨后出現(xiàn)的幾起案子,更是在濱河造成了極大的恐慌菠净,老刑警劉巖禁舷,帶你破解...
    沈念sama閱讀 222,946評論 6 518
  • 序言:濱河連續(xù)發(fā)生了三起死亡事件,死亡現(xiàn)場離奇詭異毅往,居然都是意外死亡牵咙,警方通過查閱死者的電腦和手機,發(fā)現(xiàn)死者居然都...
    沈念sama閱讀 95,336評論 3 399
  • 文/潘曉璐 我一進店門攀唯,熙熙樓的掌柜王于貴愁眉苦臉地迎上來洁桌,“玉大人,你說我怎么就攤上這事侯嘀×砹瑁” “怎么了?”我有些...
    開封第一講書人閱讀 169,716評論 0 364
  • 文/不壞的土叔 我叫張陵戒幔,是天一觀的道長吠谢。 經(jīng)常有香客問我,道長诗茎,這世上最難降的妖魔是什么工坊? 我笑而不...
    開封第一講書人閱讀 60,222評論 1 300
  • 正文 為了忘掉前任,我火速辦了婚禮,結(jié)果婚禮上王污,老公的妹妹穿的比我還像新娘罢吃。我一直安慰自己,他們只是感情好玉掸,可當(dāng)我...
    茶點故事閱讀 69,223評論 6 398
  • 文/花漫 我一把揭開白布。 她就那樣靜靜地躺著醒叁,像睡著了一般司浪。 火紅的嫁衣襯著肌膚如雪。 梳的紋絲不亂的頭發(fā)上把沼,一...
    開封第一講書人閱讀 52,807評論 1 314
  • 那天啊易,我揣著相機與錄音,去河邊找鬼饮睬。 笑死租谈,一個胖子當(dāng)著我的面吹牛,可吹牛的內(nèi)容都是我干的捆愁。 我是一名探鬼主播割去,決...
    沈念sama閱讀 41,235評論 3 424
  • 文/蒼蘭香墨 我猛地睜開眼,長吁一口氣:“原來是場噩夢啊……” “哼昼丑!你這毒婦竟也來了呻逆?” 一聲冷哼從身側(cè)響起,我...
    開封第一講書人閱讀 40,189評論 0 277
  • 序言:老撾萬榮一對情侶失蹤菩帝,失蹤者是張志新(化名)和其女友劉穎咖城,沒想到半個月后,有當(dāng)?shù)厝嗽跇淞掷锇l(fā)現(xiàn)了一具尸體呼奢,經(jīng)...
    沈念sama閱讀 46,712評論 1 320
  • 正文 獨居荒郊野嶺守林人離奇死亡宜雀,尸身上長有42處帶血的膿包…… 初始之章·張勛 以下內(nèi)容為張勛視角 年9月15日...
    茶點故事閱讀 38,775評論 3 343
  • 正文 我和宋清朗相戀三年,在試婚紗的時候發(fā)現(xiàn)自己被綠了握础。 大學(xué)時的朋友給我發(fā)了我未婚夫和他白月光在一起吃飯的照片辐董。...
    茶點故事閱讀 40,926評論 1 353
  • 序言:一個原本活蹦亂跳的男人離奇死亡,死狀恐怖禀综,靈堂內(nèi)的尸體忽然破棺而出郎哭,到底是詐尸還是另有隱情,我是刑警寧澤菇存,帶...
    沈念sama閱讀 36,580評論 5 351
  • 正文 年R本政府宣布夸研,位于F島的核電站,受9級特大地震影響依鸥,放射性物質(zhì)發(fā)生泄漏亥至。R本人自食惡果不足惜,卻給世界環(huán)境...
    茶點故事閱讀 42,259評論 3 336
  • 文/蒙蒙 一、第九天 我趴在偏房一處隱蔽的房頂上張望姐扮。 院中可真熱鬧絮供,春花似錦、人聲如沸茶敏。這莊子的主人今日做“春日...
    開封第一講書人閱讀 32,750評論 0 25
  • 文/蒼蘭香墨 我抬頭看了看天上的太陽惊搏。三九已至贮乳,卻和暖如春,著一層夾襖步出監(jiān)牢的瞬間恬惯,已是汗流浹背向拆。 一陣腳步聲響...
    開封第一講書人閱讀 33,867評論 1 274
  • 我被黑心中介騙來泰國打工, 沒想到剛下飛機就差點兒被人妖公主榨干…… 1. 我叫王不留酪耳,地道東北人浓恳。 一個月前我還...
    沈念sama閱讀 49,368評論 3 379
  • 正文 我出身青樓,卻偏偏與公主長得像碗暗,于是被迫代替她去往敵國和親颈将。 傳聞我的和親對象是個殘疾皇子,可洞房花燭夜當(dāng)晚...
    茶點故事閱讀 45,930評論 2 361

推薦閱讀更多精彩內(nèi)容