發(fā)簡信
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《情商》語錄
1、準確的知道自己的優(yōu)勢和不足才不至于迷茫固耘；換言之迷茫是沒找到自己的優(yōu)點和不足；當知道自己的優(yōu)勢后做到不自負词身，知道自己的不足后不自卑厅目，人無完人嘛...
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讀《看見成長的自己》
一、思維模式 1法严、人與人之間不同：基因不只是與外部相互協(xié)作损敷，還需要外界輸入使之正常運作。 2深啤、手上已經有一把好牌拗馒，那么就沒必要向別人證明自己有一...
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升級Xcode 10項目pods報錯（CocoaPods報錯）
已經升級Xcode 10的小伙伴可能已經發(fā)現，集成CocoaPods的項目溯街，運行會報錯瘟忱，報錯內容如下： 報錯內容關鍵字：That command...
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《領導者需要的經營管理學》--（五）有效激勵第5.1章 讓人主動選擇并付出 1、激勵：讓人們自己做出選擇并愿意付出 2苫幢、激勵的基本原則：為工作支付報酬访诱；報酬必須合理 第5.2章 人為什么工...
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《領導者需要的經營管理學》--（四）有效領導第4.1章 領導是一種職能 1、四個管理職能：計劃職能：目標與資源韩肝；組織職能：權利和責任触菜；控制職能：控制目標偏差；領導職能：用人 2哀峻、領導是指影...
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《管理者的50堂必修課》~（十二） 創(chuàng)始人
第12.1章 1涡相、創(chuàng)始人三個角色：創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人剩蟀、企業(yè)家 2催蝗、創(chuàng)業(yè)者：核心---讓企業(yè)活下去；聚焦：產品或是服務 3育特、創(chuàng)始人：核心—整合資源丙号；聚...
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《管理者的50堂必修課》~（十一） 經理人
第11.1章 1、經理人七項修煉：社會責任和管理道德缰冤；打造核心團隊犬缨；從結構轉向程序；實事求是棉浸；定位與角色怀薛；管理自己的老板；讓所有人激活 2迷郑、現代...
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《管理者的50堂必修課》~（十）控制
第10.1章 1枝恋、組織管理最重要的職能其實是在計劃組織和領導上 2创倔、控制的核心作用，保障績效達成 3焚碌、做計劃：討論危機（虛假績效畦攘，組織資產） 4...
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《管理者的50堂必修課》~（九）計劃
第9.1章 1、組織職能：幫助把所有的權利和責任對接起來（滿足感---高績效） 2呐能、管理四個手段:組織手段，激勵手段（經濟手段）抑堡，法律手段摆出，文...