在公司里聽了兩次結構化思維與表達的課征字，聽的時候感覺都對，有時候還覺得說的比較虛计寇。但真的讓自己分析一個問題的時候锣杂，發(fā)現如果腦子里面沒有清晰系統的思路的話，會覺得腦子里會很亂番宁，不知從何表達起元莫。當理解了這些方法論，并運用在實踐中后蝶押，會發(fā)現它能幫助自己系統的分析并作答踱蠢，挺受用的。所以，我來做做筆記茎截，寫寫自己學到的東西苇侵。
結構化分析
第一步：確定目標
不斷去提問：我們的目標到底是什么？
嘗試去了解：目標背后的原因是什么企锌？
第二步：選項分析
分析有哪些選項榆浓。
第三步：理性決策
理性決策過程中，需要3步走
1：盯準目標撕攒。例如跳槽不跳槽陡鹃，你的目標不是跳不跳，而是你是想有個完美的家庭抖坪，還是成功的事業(yè)才是你的目標萍鲸。
2：根據目標。區(qū)分must or need擦俐，如果是need的話脊阴，權重是多少。
3：理性的決策自己的決定捌肴，必要時候產出備選方案蹬叭。例如備選方案可以是跳藕咏、不跳状知；也可以是為了跳的另外一套must or need思路
結構化表達
結構化表達原則1：簡潔、分類（基礎）
大道至簡孽查！分類饥悴，明確！
可以用xmind工具等幫助分類
分類最好不要超過5項盲再，3是最好的
結構化表達原則2： 結構化呈現?
1西设、自上而下，總分總
2答朋、層次清晰贷揽，一二三
3、重點突出梦碗，要事在前
一個小例子：
業(yè)務方派發(fā)一個開發(fā)項目給你禽绪，要求在3個月內完成。你評估后發(fā)現需要4個月才能完成任務洪规，這時你應該如何跟業(yè)務方回應呢印屁？
0、說明評估結果（4個月）是靠譜的：我組織了一波專家（其中有你要溝通的業(yè)務方比較尊重的人）進行評估并確認4個月的工作量是滿負荷的斩例。
1雄人、了解目標背后的原因：為什么必須是3個月？如果延期了會怎么樣念赶？如果對方進一步說明原因不可延期础钠，然后
2恰力、圍繞項目管理的3要素（時間、成本珍坊、范圍）為思路牺勾，時間縮短的情況下，我們又不愿意放棄質量目標阵漏，那
?2.1 我們能否將一些不重要的功能先放棄（范圍）驻民，如季度對賬單功能在第4個月之后才能真正用到，需要你這里跟發(fā)起方說明一下（需要的幫助）履怯。
2.2? 我們能否再找2位技術骨干（成本）回还，如我已了解到周邊團隊的XXX和XXX最近不忙可臨時借調一下，需要你這里跟對方主管打個招呼（需要的幫助）叹洲。
結構化表達原則3：?可視化輔助
可以借助圖表的形式幫助表達柠硕，復雜的內容可以運用創(chuàng)新的手段來表達。例如运提，拿破侖研究自己的部隊人馬數量和天氣有無關系蝗柔，采用的創(chuàng)新可視化表達：
