最近疫情嚴重哑诊，老老實實在家呆著，期間聽了管理學(xué)大師德魯克的著作——《卓有成效的管理者》及刻，這本書想必大多數(shù)人都聽過镀裤，它雖然是1966年出版的，但是至今在管理界都有著不可撼動的地位缴饭。
這本管理學(xué)巨著講了兩個方面的內(nèi)容：
第一暑劝，卓有成效的管理者所面臨的挑戰(zhàn)；
第二茴扁，如何成為卓有成效的管理者铃岔。
今天我們就一起來看看。：
一峭火、卓有成效的管理者所面臨的挑戰(zhàn)
在了解卓有成效的管理者所面臨的挑戰(zhàn)之前，我們首先要明確兩個概念：什么是卓有成效智嚷？什么是管理者卖丸？
1、什么是卓有成效盏道？
卓有成效稍浆，就是管理者要重視目標和績效，要做正確的事和重要的事猜嘱，最終要體現(xiàn)卓爾不群的成果和效率衅枫，簡單來說也就是從結(jié)果維度體現(xiàn)的對組織的貢獻。
2朗伶、什么是管理者弦撩？
可能我們大多數(shù)人會認為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)啊，管人的人呀论皆。但管理大師德魯克告訴我們：并不是益楼！他認為組織中的每一個知識工作者都是管理者。直白點說就是所做的工作能夠對公司經(jīng)營及結(jié)果產(chǎn)生重要影響的人都算是管理者点晴，也都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考感凤。
知道了什么是卓有成效的管理者，那我們來看看卓有成效的管理者所面臨的挑戰(zhàn)粒督。
1陪竿、管理者的時間不屬于自己。
2屠橄、難以平衡突發(fā)事件和重要事件族跛。
3捐康、帶領(lǐng)組織中的成員一起完成目標。
4庸蔼、局限于組織內(nèi)部解总，忽視外部。
二姐仅、如何成為卓有成效的管理者花枫？
了解了什么是卓有成效的管理者以及他們面臨的挑戰(zhàn)，那如何才能成為一個卓有成效的管理者呢掏膏？德魯克給出了幾點建議：
1劳翰、時間管理
作為管理者最重要的不是管理別人而是管理自己，首當其沖的就是時間管理馒疹。那管理者應(yīng)該如何去進行時間管理呢佳簸？
001 認識自己的時間
所謂認識自己的時間就是管理者要清楚自己的時間用在了什么地方，看到這里很多人可能會想：我當然知道自己的時間用在了什么地方颖变。實則不然生均，其實大多數(shù)人并不知道自己的時間都用在了什么地方，只是感覺在某些地方用掉了很多時間腥刹。
一個最簡單的方法就是記錄自己的時間開銷马胧，這樣時間的去向就一目了然。
002 砍掉不必要的活動
知道了時間都用在了什么地方衔峰，那就需要梳理一下看看那些占據(jù)自己大款時間的事項是否是必要的佩脊，砍掉一切不必要的活動。
003 整合時間做最重要的事情
明確了時間的去向垫卤，也砍掉了不必要的活動威彰，那接下來就需要整合時間，遵從要事優(yōu)先原則穴肘，用整塊的時間去做最重要的事情歇盼。在這里會有個誤區(qū)，很多人會根據(jù)所承受壓力的程度來決定事情的重要性梢褐，然而那些讓你倍感壓力的事件旺遮，往往是一些緊急的事件，而并非重要的事件盈咳。
2耿眉、用人之長
管理者的首要工作就是通過別人來完成目標，那如何通過別人來完成目標呢鱼响？當然就是用人之長鸣剪。具體怎么做呢？
001 激發(fā)下屬
這個很好理解，管理者想要通過下屬來完成工作目標筐骇，就要激發(fā)下屬债鸡。如何激發(fā)下屬？方法有很多種铛纬，但最直接最簡單的方法就是了解下屬厌均，利用下屬的優(yōu)勢，讓下屬在工作中能夠最大程度的發(fā)揮自己的價值告唆，高效完成工作棺弊，這個過程本身就是對下屬的激勵。
在這里需要注意的是擒悬，一個人有優(yōu)勢就會有劣勢模她，一個人的優(yōu)勢特別突出他的劣勢大概率下也會特別突出，對于管理者來說懂牧，在用人所長的同時侈净，必須容忍人之所短。要善用別人的優(yōu)勢僧凤，對于劣勢的部分畜侦，通過團隊配置及合作的方式進行彌補。
002 管理上司
一個卓有成效的管理者拼弃，不僅能夠激發(fā)下屬夏伊，也能管理上司，所謂的管理上司就是設(shè)法充分發(fā)揮上司的長處吻氧。要讓上司發(fā)揮長處，不能抗唯命是從咏连，應(yīng)該從正確的事情著手盯孙，并以上次能夠接受的方式向其提出建議。
003 認識自己
用人所長不僅僅是指下屬和上司祟滴，當然也包括管理者自己振惰。正確的認知自己了解自己的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢垄懂，讓團隊中的其他伙伴補足自己的劣勢部分骑晶。
3、有效決策
管理者的決策對組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用草慧，那作為一名卓有成效的管理者桶蛔，應(yīng)該如何做決策呢？
001 只做重要決策
很多管理者每天都在做決策漫谷，但這些決策真的重要嗎仔雷？真的是有必要的嗎？實際上管理者的很多決策根本不必要做，而應(yīng)該把時間和注意力放在那些真正重要的決策上碟婆。如何確定這個決策是否重要电抚？那就要看這個決策對整個組織的目標和績效的影響程度了。
002 化決策為行動
如果決策不能夠變?yōu)樾袆邮玻敲催@個決策再重要也是無效的蝙叛。所以管理者所做出的決策應(yīng)該有詳細具體的行動步驟以及負責人，也要有相應(yīng)的流程和制度保證決策的執(zhí)行公给，還要有信息反饋機制借帘，以便經(jīng)常對決策所預(yù)期的成果做實際的印證。
003 經(jīng)常性事件確定原則性解決方案
一個有效的決策者還需要為那些經(jīng)常性的事件確定原則性解決方案妓布，這種原則性的解決方案應(yīng)該是從根本上解決問題姻蚓，而不是“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”。要從問題的本質(zhì)出發(fā)去尋求解決方案匣沼，并建立一套原則性的規(guī)章制度狰挡。
004 在多個沖突備選方案中作出判斷
除了以上幾點之外，決策者還需要注意：決策時不能只有一個備選方案释涛，而要在兩個以上相互沖突的被選方案中作出判斷加叁，要充分考慮反面意見。
以上就是《卓有成效的管理者》這本書的主要內(nèi)容唇撬，我們來總結(jié)一下：
實現(xiàn)卓有成效是每個管理者面臨的挑戰(zhàn)它匕，所謂的卓有成效就是要重視實際貢獻，如何成為卓有成效的管理者窖认？
1豫柬、進行時間管理
管理者要學(xué)會時間管理，首先要記錄自己的時間開銷扑浸，砍掉不必要的活動烧给，最后要事優(yōu)先，整合整塊時間去做最重要的事情喝噪。
2础嫡、學(xué)會用人所長
管理者要學(xué)會用人所長，要找到那些在某些方面有突出才能的人酝惧，并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢榴鼎，與此同時也要容忍他們的短處，利用團隊配置合作的方式揚長避短晚唇。管理者不僅要用下屬之所長巫财，也要幫助上司發(fā)揮他的優(yōu)勢，同時也要了解自己的優(yōu)勢缺亮，發(fā)揮自己所長翁涤。
3桥言、學(xué)會有效決策
管理者不要經(jīng)常做決策，而是只做那些重要的決策葵礼。決策之后要果斷行動号阿，對于經(jīng)常性事件確定原則性解決方案，有效決策還需要學(xué)會在多個沖突備選方案中充分考慮反面意見鸳粉，最終作出判斷扔涧。
以上就是《卓有成效的管理者》這本書的主要內(nèi)容，這本管理學(xué)名著需要我們仔細品味届谈，體會作者在文章背后的思維方式枯夜。
最后，祝大家都能成為卓有成效的管理者~
