看了一篇文章棺克，說《一個人靠不靠譜，就看這三件小事》线定，文中提到：
我所理解的“靠譜”就是你把這事交給他之后完全不用操心后續(xù)娜谊，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好斤讥，也能及時給你一個回饋纱皆，這就叫“靠譜”。
文章認為芭商，一個人靠不靠譜派草，其實就看這三點：
凡事有交代，件件有著落铛楣，事事有回音近迁。
1約定時間內(nèi)給到反饋
閉環(huán)思維強調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何簸州，都要最后閉環(huán)到這個發(fā)起者鉴竭。
尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事岸浑，作為下屬應(yīng)該竭盡全力去完成搏存，而最后不管完成的質(zhì)量如何，都應(yīng)該在約定的時間內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)一個反饋助琐，這就是“閉環(huán)”祭埂。
比如，上級讓下屬在一周內(nèi)撰寫一個培訓(xùn)方案兵钮，那作為下屬可能需要和領(lǐng)導(dǎo)對方案的內(nèi)容和要求進行溝通，達成共識舌界。
后續(xù)可能需要進行大量調(diào)研掘譬，然后撰寫符合領(lǐng)導(dǎo)要求的培訓(xùn)方案，然后就通過OA系統(tǒng)發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)呻拌。
那這是否叫“閉環(huán)”呢葱轩？
過了幾天領(lǐng)導(dǎo)問下屬：方案寫好了嗎？
下屬一臉無辜地說：領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)發(fā)給你了靴拱。
這個時候垃喊，我們作為旁觀者可能突然意識到了，把方案發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)并不是這件事的目標袜炕，而應(yīng)該通過口頭或者電話方式告知領(lǐng)導(dǎo)方案已發(fā)本谜，等領(lǐng)導(dǎo)有時間時對方案進行解讀并征詢領(lǐng)導(dǎo)的修改意見。
在這個案例中偎窘，領(lǐng)導(dǎo)也許沒有意識到“閉環(huán)”這樣的一個理念乌助，但他肯定心里覺得好像這個下屬在工作中缺了點什么。
甚至他都無法直接去批評陌知，因為下屬確實把方案發(fā)給他了他托，但是領(lǐng)導(dǎo)可能會無意識中在對下屬的信任和靠譜度上打點折扣了。
2及時溝通
做好階段性反饋
基于這個案例仆葡，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你給另外一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送一個方案赏参，等你發(fā)送了以后你需要做什么？
由于工作性質(zhì)關(guān)系沿盅，經(jīng)常需要和咨詢公司溝通合作把篓。
有一個顧問的溝通過程讓我很感動。
每次他有需求問我檔期后嗡呼，不管是后期這個項目有沒有成交都會給我一個答復(fù)纸俭，甚至如果沒有成交的話還會告訴我原因。
在合作過程中南窗，他會把行程揍很、餐飲、天氣等信息及時告知我万伤。
給我的感覺就是這位伙伴非持匣冢靠譜，其實這也是工作中的閉環(huán)敌买。
這兩天有培訓(xùn)師朋友在朋友圈里發(fā)了個信息简珠，大致意思就是客戶的課程安排推遲，機構(gòu)竟然忘記將這個信息告知培訓(xùn)師虹钮，臨近要上課了他作為老師才知道改期的信息聋庵。
且不論這件事給他造成的損失，就從做事的處理方法來看芙粱，就足以讓人生氣祭玉。
我在國藥大學(xué)時，由于工作安排原因也會經(jīng)常出現(xiàn)項目改期或者課程時間調(diào)換等問題春畔，我強調(diào)的原則是：
任何變動都要想到這種變動給所有的利益相關(guān)者帶來的影響脱货，第一時間告知他們岛都。
我有一個習(xí)慣，就是答應(yīng)別人的事就像欠了別人的債一樣振峻，總是想盡力去完成臼疫。
有時候突然想起來答應(yīng)別人的事，怕忘記幫別人辦扣孟，還會設(shè)置個提醒烫堤。
當(dāng)然不管這件事有沒有辦成，都會給到別人一個回復(fù)哈打。
當(dāng)然沃但，這也讓我在答應(yīng)別人事情時多些慎重昔穴，不輕易承諾鼠渺。
很多時候意敛，領(lǐng)導(dǎo)交辦或者是答應(yīng)別人的事可能是一個需要很長時間周期完成的工作。那中間過程中需要怎么辦立轧？
也許領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)忘記這件事格粪，或者是還在想著這件事但是又不知道你現(xiàn)在推進到什么程度了，與其等著領(lǐng)導(dǎo)想起來問你進度氛改，不如自己階段性地向領(lǐng)導(dǎo)匯報帐萎。
因為如果領(lǐng)導(dǎo)問你，你就被動了胜卤；而如果主動匯報疆导，那就會掌握主動權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)心里會留下“積極主動”的好印象葛躏。
從本質(zhì)來看澈段，閉環(huán)思維強調(diào)的不僅僅是責(zé)任心，更強調(diào)團隊配合和人際敏感性舰攒。
不僅僅是完成事情本身败富，更需要心里裝著與此相關(guān)的人。
能夠洞察到相關(guān)者在每個階段對事物的關(guān)注程度和相關(guān)訴求摩窃，尤其是在結(jié)束時能夠給對方一個答復(fù)兽叮，讓其也在這件事上閉環(huán)。
3做事要找靠譜的人
聰明的人只能聊聊天
接觸了很多聰明人猾愿，聊天的確很受益鹦聪，無論他們現(xiàn)在是否與我們合作，當(dāng)初有些觀點是對我們有幫助的蒂秘。
但是合作以后發(fā)現(xiàn)椎麦，太聰明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之材彪，很難長久共事观挎。
至少心中有一種困惑，為什么我們比其他人給予他的更多段化，但總是不能滿足他們的需求嘁捷。
現(xiàn)在回頭看一看，還是靠譜的人很重要显熏，無論跟他們共事雄嚣，還是交朋友（當(dāng)然也包括，男喘蟆、女朋友）缓升，是誠實的，一是一蕴轨、二是二地做事港谊，這樣做的結(jié)果同100%完成任務(wù)是同等重要的。因為橙弱，不會有意外讓你措手不及歧寺。
現(xiàn)在很多人，在一起談?wù)撟疃嗟脑掝}棘脐，是我們很“聊得來”斜筐。
其實年頭長久了才發(fā)現(xiàn)，很“聊得來”蛀缝，只是一種心理滿足感顷链，而靠譜才能給予雙方安全感。
當(dāng)一個靠譜的人屈梁，承諾你事情的時候嗤练，他在心里已經(jīng)有了把握，這件事情該怎么辦俘闯。
而一個想聊事的同事潭苞、屬下、朋友真朗、客戶此疹，他承諾你的事情多半是察言觀色，發(fā)現(xiàn)你的心理需求遮婶，用語言滿足你蝗碎，能不能辦他根本就沒有想過。
因為他的聰明旗扑，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了蹦骑，其實他連想都沒有想一下，他連心都沒用一下臀防，只是空氣在口腔中穿堂過而已眠菇。
靠譜的人边败，他會體察對方的困難，而后捎废，從自身的角度盡可能地為你辦實事笑窜。
雖然可能存在局限性，可能存在意見上的分歧登疗，可能在一段時間之內(nèi)不統(tǒng)一排截，也可能是拒絕。
但是是高效的辐益，是意圖明顯的断傲，是真誠與信任的基礎(chǔ)。
4忠誠之心遠遠超越
抖出來的機靈
每個人都能突發(fā)奇想智政，拿出一個超出別人地方的技能认罩，如同智商高低一樣，人與人差距并不大女仰，即使個別人智商超群猜年，如果情商有問題，也會大打折扣疾忍。
尤其在當(dāng)前信息發(fā)達的時代乔外，很多信息的傳播速度跨越了地域和群體，瞬間就可以傳遍全球的各個角落一罩，更能搜索到所要的任何信息杨幼。
聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一定懂的就少聂渊。在當(dāng)前知識大爆炸的時代差购，信息的獲取速度超過以往，久而久之汉嗽，很多人自然變聰明了欲逃。
從全社會看，聰明的人一定能力不錯饼暑，但不一定是個靠譜的人稳析，也就是人品不一定有保證。
靠譜的人不一定是聰明的人弓叛，但一定是在自己力所能及之處彰居，是有能力的人，誠實守信的人撰筷。
現(xiàn)實生活中陈惰，人們喜歡聰明的人，當(dāng)屬正常心理毕籽。
人們可以保持聯(lián)系抬闯。但不一定會愿意推心置腹地相處井辆，主要是變數(shù)太大，不托底画髓。
而人品好掘剪，靠譜的人，自然會有靠譜的人與之相處交往奈虾，也就是企業(yè)中我們強調(diào)的“忠誠大于能力”。
5能力可以培養(yǎng)
人品壞了不太好改變
比如：有的人在跟你合作的時候廉赔，尾巴夾得緊緊的肉微，一旦不合作了，什么惡劣的手段都會使用出來蜡塌。
由于聰明碉纳，穿上了一件“善良”“實在”的外衣，讓人覺得這個人很實在馏艾。
但對靠譜的人傷害就太大了劳曹，他們大多不善言辭，只會用心與人相處琅摩，吃虧了铁孵，大不了講在當(dāng)面。
也就是人們常說的房资，好“欺負”“好人”蜕劝。
結(jié)果委屈受大了，淚水咽到肚子里轰异，擦干了岖沛，還是陽光一片。
在當(dāng)前這個社會搭独，遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資源婴削。
他們在社會的各個領(lǐng)域，如果能遇到是企業(yè)中的萬幸之事牙肝，固然要倍加珍惜唉俗。
6自己靠譜地一直走下去
會有很多靠譜的人和你交往
這些年體會最深的是，一個靠譜的人給你介紹的朋友惊奇，合作起來就是人品好互躬，辦事靠譜。
而一個不靠譜的人給你介紹一個朋友或者一個同事颂郎，也能碰到靠譜的吼渡，但需要你有慧眼，否則就只能碰運氣乓序。
我們做事選擇靠譜寺酪，是選擇一種優(yōu)秀的品質(zhì)坎背。一旦你靠譜地對待事情，你可能暫時受到傷害寄雀。
但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作伙伴得滤，篩選掉最不靠譜的人，最后在你身邊會凝聚一團正氣盒犹。
這團正氣可以使彼此化險為夷懂更，使你坦坦蕩蕩地走下去，沒有相互的猜疑急膀，只有全部智慧疊加在一起沮协，一定是“1+1>2”的最好結(jié)局。
所以一直靠譜下去卓嫂，你的運氣一定不會差慷暂。
