攻心者彭蕾
藍(lán)洞商業(yè)
蕾曾與馬云一同打造阿里組織與文化扳炬，是“看護(hù)著這一群人以及凝聚他們的那種力量”吏颖。她還曾是螞蟻金服最核心的靈魂人物。善于攻心的她鞠柄，正在離開(kāi)圓心侦高。
撰文 | 藍(lán)洞商業(yè)
從螞蟻金服到東南亞電商平臺(tái)Lazada，彭蕾也沒(méi)有忘記那場(chǎng)酒厌杜。
2010年春節(jié)后奉呛，作為支付寶新任CEO，彭蕾在莫干山召集了一場(chǎng)核心員工大會(huì)夯尽，P8以上全部參加瞧壮。
當(dāng)時(shí)整個(gè)支付寶被委屈、迷茫和不知所措籠罩匙握。春節(jié)前咆槽，馬云突然出現(xiàn)在支付寶年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)支付寶的用戶(hù)體驗(yàn)強(qiáng)烈不滿(mǎn)圈纺，直斥“爛秦忿，太爛麦射，爛到極點(diǎn)！”馬云調(diào)來(lái)彭蕾灯谣，希望能扭轉(zhuǎn)局面潜秋。
彭蕾以員工大會(huì)為突破口。第一天晚飯時(shí)胎许，每人面前都有一瓶紅酒峻呛，眾人心里嘀咕，這位不懂業(yè)務(wù)的女領(lǐng)導(dǎo)擺什么龍門(mén)陣辜窑。彭蕾端起酒钩述，挨個(gè)碰杯。在她帶動(dòng)下穆碎，氣氛活躍起來(lái)牙勘，或許是因?yàn)榫凭拇碳ぃ腥碎_(kāi)始發(fā)牢騷惨远，還有人說(shuō)到激動(dòng)處哭了起來(lái)谜悟。那天彭蕾也喝多了，后來(lái)直接跟員工坐在地上北秽。
八年之后葡幸，彭蕾回想起來(lái)，承認(rèn)自己“在外面很少喝酒贺氓，但那次喝得夠嗆蔚叨。”她說(shuō)辙培，“當(dāng)時(shí)大家比較郁悶蔑水，整體在一個(gè)低潮狀態(tài)，怎么能夠讓大家迅速坦誠(chéng)相見(jiàn)扬蕊，成為戰(zhàn)友搀别？所以就簡(jiǎn)單粗暴吧∥惨郑”
彭蕾確實(shí)借此打開(kāi)了局面歇父，這次員工大會(huì)被稱(chēng)為“駱駝大會(huì)”，是支付寶歷史上的一次重大轉(zhuǎn)折再愈，此后快捷支付榜苫、余額寶等產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，為今天估值1500億美元的螞蟻金服打下基礎(chǔ)翎冲。
作為“阿里十八羅漢”之一垂睬，外界給過(guò)彭蕾很多標(biāo)簽——“馬云最信任的女人”、“ 阿里最有權(quán)勢(shì)的女人”、“支付寶女王”驹饺。
馬云也有過(guò)不少評(píng)價(jià)钳枕，但總顯得不那么接地氣。2018年4月逻淌，彭蕾卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)時(shí)么伯，馬云說(shuō)，“帶領(lǐng)螞蟻?zhàn)哌^(guò)的這八年卡儒，彭蕾用她堅(jiān)定的內(nèi)心和杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，用女性獨(dú)有的溫暖和洞察俐巴，讓一個(gè)支付工具充滿(mǎn)了愛(ài)骨望、信任和責(zé)任感⌒蓝妫”
話(huà)音剛落擎鸠，彭蕾在《人民日?qǐng)?bào)》的直播訪(fǎng)談中作出回應(yīng)，“我跟他說(shuō)過(guò)缘圈，沒(méi)有那么夸張劣光，這個(gè)讓我受不了，真的太過(guò)了糟把【钗校”彭蕾總是說(shuō)，自己的長(zhǎng)處是胸?zé)o大志遣疯。
彭蕾?gòu)腍R做起雄可，長(zhǎng)期擔(dān)任阿里CPO，與馬云一同打造阿里組織與文化缠犀。她形容自己的工作是数苫，“看護(hù)著這一群人以及凝聚他們的那種力量”，“在HR生涯中辨液，我是一個(gè)活在心靈世界里的人虐急。”
或許滔迈，彭蕾的繼任者止吁、螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟的評(píng)價(jià)更真實(shí)，“她極為懂人亡鼠、極會(huì)用人赏殃，擅長(zhǎng)很好地將整個(gè)組織的使命、愿景與組織能力相結(jié)合间涵∪嗜龋”
這就是彭蕾，善于攻心。
閃電9個(gè)月
2018年4月抗蠢，彭蕾離開(kāi)螞蟻金服轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞举哟，帶領(lǐng)Lazada為阿里開(kāi)展國(guó)際化。
短短八九個(gè)月迅矛，甚至國(guó)內(nèi)很多人還沒(méi)搞清楚Lazada背后的業(yè)務(wù)妨猩，彭蕾突然卸任這家公司的CEO，僅保留董事長(zhǎng)職位秽褒。接替彭蕾的是Lazada創(chuàng)始人之一皮爾·彭龍壶硅。
一位業(yè)內(nèi)高管告訴英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，彭蕾在位僅僅9個(gè)月销斟，真是讓人有點(diǎn)驚訝庐椒。
美國(guó)科技媒體TechCrunch分析，無(wú)法確定的是蚂踊，彭蕾是在Lazada找到合適CEO之前暫時(shí)代理约谈，還是阿里本有意讓她主導(dǎo)推進(jìn)公司改革。據(jù)內(nèi)部人士透露犁钟，Lazada已在當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)市場(chǎng)建立新的管理團(tuán)隊(duì)棱诱，尚不清楚彭蕾是否會(huì)被按計(jì)劃召回，也不確定事情是否會(huì)順利展開(kāi)涝动。
Lazada是東南亞最大的電商平臺(tái)之一迈勋，總部在新加坡，創(chuàng)立于2012年捧存。Lazada出自著名孵化器Rocket Internet粪躬，其特點(diǎn)是將硅谷互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制到全球其他發(fā)展中地區(qū)，快速出售昔穴。有數(shù)據(jù)顯示镰官，十年間Rocket Internet在全球投資孵化了100多家初創(chuàng)公司。
Lazada更像京東吗货，2016年阿里投資10億美元控股泳唠，第二年追加10億美元，股權(quán)達(dá)到83%宙搬。彭蕾擔(dān)任CEO時(shí)笨腥，再次投入20億美元。目前勇垛，Lazada在新加坡脖母、印尼、馬來(lái)西亞闲孤、菲律賓谆级、泰國(guó)和越南等六國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
彭蕾曾說(shuō)，東南亞地區(qū)崛起的青年群體肥照、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高滲透率脚仔，以及僅占零售總額3%的電子商務(wù)體量，讓阿里積極加碼投資東南亞市場(chǎng)舆绎。
2017年鲤脏，淡馬錫在一份報(bào)告中指出，當(dāng)年年底吕朵，東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有望達(dá)到500億美元猎醇，2025年整體互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2000億美元。而2017年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在東南亞地區(qū)GDP中的占比僅為2%边锁。
過(guò)去9個(gè)月姑食，彭蕾的主要功績(jī)?cè)谟谡希龑azada的技術(shù)茅坛、物流和支付系統(tǒng)融入阿里體系，讓Lazada更有阿里味兒则拷。
2017年贡蓖，Lazada的在線(xiàn)支付平臺(tái)helloPay被并入螞蟻金服。2018年8月煌茬，Lazada聯(lián)合200多家中國(guó)商家斥铺，上線(xiàn)匹配人貨場(chǎng)的精選商品庫(kù)Global Collection，實(shí)現(xiàn)72小時(shí)直達(dá)的跨境物流服務(wù)坛善。9月晾蜘，Lazada推出瘋狂砍價(jià)功能“Slash It”。另?yè)?jù)彭博社報(bào)道眠屎，Lazada上線(xiàn)了以圖搜圖功能剔交，其搜索能力正是由阿里提供。
雙十一更是拉近了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的距離改衩。
阿里安全部的一位主管告訴「藍(lán)洞商業(yè)」岖常，10月他前往新加坡，與Lazada安全團(tuán)隊(duì)一同測(cè)試升級(jí)其安全防御體系與安全策略葫督。今年雙十一期間竭鞍，Lazada部分安全人員到杭州，與阿里安全部一同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)橄镜。
彭蕾卸任CEO或許與激烈競(jìng)爭(zhēng)的東南亞電商市場(chǎng)有關(guān)偎快。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》分析，本次人事變動(dòng)之際洽胶，Lazada已經(jīng)被有著騰訊背景的Shopee超越晒夹。高盛的數(shù)據(jù)顯示，Shopee公司的App下載用戶(hù)增長(zhǎng)更快。
2017年惋戏，根據(jù)一份市場(chǎng)報(bào)告领追，Shopee自我宣稱(chēng)是東南亞最大的電商公司。Shopee的母公司SEA集團(tuán)（原名Garena）响逢，2017年10月在美國(guó)上市绒窑，上市前的大股東是持股39.8%的騰訊。
Lazada并不服氣舔亭，當(dāng)時(shí)的公司CEO回應(yīng)稱(chēng)些膨，Lazada仍然是東南亞商品交易總值最高，且用戶(hù)最多的電商公司钦铺。
無(wú)論如何订雾，這是一個(gè)混戰(zhàn)的市場(chǎng)。
印尼一位天使投資人接受「藍(lán)洞商業(yè)」采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)矛洞，去年年底以來(lái)洼哎，印尼電商市場(chǎng)進(jìn)入“火拼”狀態(tài)，各平臺(tái)推折扣沼本、搶用戶(hù)噩峦，彭蕾入主之后，Lazada宣傳抽兆、廣告與讓利動(dòng)作明顯增多识补。
除了控股Lazada，2017年8月辫红，阿里還斥資11億美元投資了印尼電商公司Tokopedia凭涂。該公司是淘寶模式，2014年拿過(guò)軟銀與紅杉的1億美元融資贴妻，與Lazada正好模式互補(bǔ)切油。
有趣的是，京東也對(duì)Tokopedia表示過(guò)濃厚的興趣揍瑟，彭博社稱(chēng)雙方投資金額談到5億美元白翻，但最后還是被阿里拿下。事實(shí)上绢片，2016年前后京東就進(jìn)入印尼市場(chǎng)滤馍，且投資動(dòng)作頻繁。2017年9月底循，京東與泰國(guó)零售商Central Group 合資成立JD Central巢株，11月，投資泰國(guó)時(shí)尚網(wǎng)站Pomelo熙涤。2018年阁苞，更是領(lǐng)投越南電商Tiki困檩。
相比之下，亞馬遜在東南亞地區(qū)反而不如中國(guó)公司積極那槽，始終處于觀(guān)望與試水狀態(tài)悼沿。僅僅是2017年在新加坡推出兩小時(shí)送貨服務(wù)Prime Now。
螞蟻風(fēng)云
螞蟻金服是彭蕾的代表作骚灸。但她曾經(jīng)發(fā)誓糟趾，這輩子做什么事都行，就是不跟錢(qián)打交道甚牲。
彭蕾回憶义郑，從她記事起，母親天天都在焦慮丈钙。因?yàn)樵谵r(nóng)村信用社工作非驮，有時(shí)記錯(cuò)賬會(huì)多給別人錢(qián)，有時(shí)存錢(qián)可能收進(jìn)假鈔雏赦。最怕的是貸款追不回來(lái)劫笙，母親就得翻山越嶺、跋山涉水星岗。
2010年邀摆，馬云偏偏讓彭蕾接棒支付寶。那個(gè)時(shí)候伍茄，彭蕾說(shuō)她完全不懂金融。甚至施逾，2014年支付寶從淘寶獨(dú)立敷矫，彭蕾還是最不能理解的那個(gè)人，“支付寶服務(wù)好淘寶就好了汉额〔苷蹋”
馬云告訴她，阿里要做的是支付蠕搜，不是金融怎茫，要解決誠(chéng)信問(wèn)題，希望為中國(guó)建立一套支付體系妓灌。接著開(kāi)玩笑說(shuō)轨蛤，“我相信你可以，你就告訴你的團(tuán)隊(duì)一句話(huà)虫埂，我不懂金融祥山，但是有一天我比你們還懂的時(shí)候，你們麻煩就大了掉伏》炫唬”
彭蕾不懂金融澳窑，卻懂人。她堅(jiān)持兩條原則：一是發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足用戶(hù)需求供常，給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值摊聋。不懂行的彭蕾經(jīng)常在網(wǎng)上找各種用戶(hù)的吐槽與不滿(mǎn)，將鏈接扔給團(tuán)隊(duì)栈暇，要求給出解答麻裁。二是，組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)瞻鹏。
駱駝大會(huì)之后悲立，支付寶通過(guò)快捷支付極大提升了支付成功率與用戶(hù)活躍度。彭蕾發(fā)現(xiàn)新博，越來(lái)越多的用戶(hù)有余額放在支付寶薪夕，這對(duì)支付寶是一種壓力，用戶(hù)也關(guān)心能不能有利息赫悄。
2011年原献，祖國(guó)明加入阿里，他的老朋友周曉明去天弘基金任首席市場(chǎng)官埂淮，當(dāng)時(shí)雙方就想在淘寶推理財(cái)產(chǎn)品姑隅，但時(shí)機(jī)尚不成熟。第二年5月倔撞，支付寶拿到基金第三方支付牌照讲仰。祖國(guó)明與周曉明聯(lián)手，支付寶“二號(hào)項(xiàng)目”余額寶立項(xiàng)痪蝇。2013年6月鄙陡，余額寶出世。
余額寶迅速成為攪動(dòng)金融行業(yè)的一條鯰魚(yú)躏啰，也是支付寶從支付轉(zhuǎn)向金融的開(kāi)端趁矾。支付寶“一號(hào)項(xiàng)目”是網(wǎng)絡(luò)銀行，也就是日后的網(wǎng)商銀行给僵，由于難度更大毫捣，幾年后才正式開(kāi)業(yè)。2013年帝际，阿里籌建小微金融服務(wù)集團(tuán)蔓同，業(yè)務(wù)覆蓋支付、理財(cái)胡本、小貸牌柄、擔(dān)保和保險(xiǎn)等，一年后這家公司被命名為螞蟻金服侧甫，彭蕾任董事長(zhǎng)兼CEO珊佣。
有一個(gè)廣為流傳的說(shuō)法蹋宦。2012年9月，阿里完成了雅虎76億美元的股份回購(gòu)咒锻，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行提供10億美元銀行貸款冷冗，阿里借機(jī)引入了國(guó)開(kāi)金融和中投公司。其中惑艇，彭蕾功不可沒(méi)蒿辙，這也成為她入主螞蟻金服最大的“加分項(xiàng)”。
8年滨巴，支付寶已從一家服務(wù)淘寶的支付公司蝶變?yōu)槿蜃畲蠊乐档幕ヂ?lián)網(wǎng)獨(dú)角獸思灌，彭蕾?gòu)摹鞍⒗镎鄙?jí)為“金融女王”。2016年10月恭取，彭蕾不再兼任螞蟻金服CEO泰偿，2018年4月卸任董事長(zhǎng)，井賢棟接班蜈垮。彭蕾承認(rèn)耗跛，“教訓(xùn)有一籮筐，業(yè)務(wù)上犯了很多錯(cuò)誤攒发，選擇也有困惑的時(shí)候调塌。”
彭蕾覺(jué)得最艱難的時(shí)刻惠猿，不是支付寶私有化羔砾、不是轉(zhuǎn)型移動(dòng)、不是微信紅包偷襲“珍珠港”偶妖，而是支付寶圈子事件蜒茄。
2016年11月24日，支付寶9.9.7版本推出“圈子”功能餐屎，近百個(gè)圈子中的“校園日記”和“白領(lǐng)日記”引發(fā)爭(zhēng)議，這兩個(gè)圈子只有女大學(xué)生玩祟、白領(lǐng)女性或芝麻信用分達(dá)到750分以上的用戶(hù)才能發(fā)布和評(píng)論腹缩，其中充斥大量大尺度照片。短短幾天空扎，該事件迅速引爆網(wǎng)絡(luò)藏鹊，有人圍觀(guān)，有人吐槽转锈，王思聰?shù)囊粭l微博尤其辛辣盘寡，“O2O賣(mài)淫還是蠻屌的〈榭”
事情傳到馬云耳朵里竿痰，他立即給支付寶管理層打電話(huà)脆粥，但都沒(méi)打通。當(dāng)時(shí)影涉，彭蕾和螞蟻金服22位高管正飛往美國(guó)舊金山变隔。
落地打開(kāi)手機(jī)，彭蕾收到大量負(fù)面信息蟹倾。在酒店吃完晚飯匣缘，不抽煙的彭蕾找了根煙抽起來(lái)。
當(dāng)晚鲜棠，彭蕾發(fā)出一篇《錯(cuò)了就是錯(cuò)了》的公開(kāi)信肌厨，提出三條措施，所有打擦邊球嫌疑的圈子立刻解散豁陆，惡意發(fā)布突破底線(xiàn)圖片的用戶(hù)永久封號(hào)并永久不能注冊(cè)柑爸，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論整頓。
據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道献联，回國(guó)前一天晚上竖配，彭蕾召開(kāi)高層反思會(huì)。后來(lái)里逆，又開(kāi)了兩次进胯，彭蕾表示“認(rèn)慫”。雖然阿里一直都有社交夢(mèng)想原押，螞蟻金服高管達(dá)成共識(shí)：不做社交胁镐，聚焦線(xiàn)下支付。
至今诸衔，彭蕾還是覺(jué)得“很受傷”盯漂，“價(jià)值觀(guān)一點(diǎn)都不虛，你的言行舉止笨农、很多細(xì)節(jié)里面就缆，都是價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)永遠(yuǎn)不可能100分谒亦，但是這個(gè)努力的過(guò)程你可以做到100分竭宰，甚至120分》菡校”
從不信任開(kāi)始
彭蕾的自我實(shí)現(xiàn)切揭，離不開(kāi)馬云。甚至可以說(shuō)锁摔，二人是相互成就廓旬。
馬云天馬行空、漫無(wú)邊際谐腰，彭蕾細(xì)膩入微孕豹、洞察人心涩盾，彭蕾幫馬云把空中樓閣移到地面，馬云讓彭蕾?gòu)氖|蕓眾生中脫穎而出巩步。
這樣的兩個(gè)人旁赊，也是從不信任開(kāi)始的。
上世紀(jì)90年代的一天椅野，彭蕾去中國(guó)黃頁(yè)终畅，在公司看見(jiàn)一個(gè)人瘦瘦的，嚷嚷著要“保釣”竟闪，說(shuō)從浙江臺(tái)州劃船去更近离福。彭蕾一打聽(tīng)，原來(lái)這人是這家公司的老總馬云炼蛤。彭蕾大跌眼鏡妖爷，堂堂老總怎么是這副模樣。多年以后理朋，彭蕾說(shuō)那次被“顛覆三觀(guān)”絮识。
當(dāng)時(shí)彭蕾是浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院的老師，幾年后她和同校師兄孫彤宇結(jié)婚嗽上。1998年次舌，孫彤宇和馬云北上創(chuàng)業(yè)，彭蕾辭職入伙兽愤。后來(lái)彼念，夫妻二人與馬云一同創(chuàng)業(yè)，建立阿里浅萧，當(dāng)時(shí)彭蕾依然覺(jué)得馬云不靠譜逐沙。
1999年2月20日，陰歷正月初五洼畅，阿里十八羅漢聚在杭州湖畔花園小區(qū)16棟三層的一個(gè)空蕩蕩的屋子里吩案，馬云站著講了兩個(gè)小時(shí)。彭蕾后來(lái)回憶說(shuō)帝簇，“那時(shí)候幾乎都是馬云在講务热，說(shuō)要做一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，張牙舞爪己儒，而我們就坐在一邊偷偷翻白眼±粒”
1999年闪湾，阿里巴巴員工合影
彭蕾那時(shí)候既不太懂，也覺(jué)得不太可能绩卤。馬云每次回來(lái)都說(shuō)途样，他又拒絕了一家VC江醇。有一天他告訴彭蕾，我已經(jīng)拒絕了37家VC何暇。直到最近幾年陶夜，彭蕾才搞清楚席纽，沒(méi)人相信馬云猪腕，是他被拒絕了37次砸喻。
隨著公司業(yè)務(wù)進(jìn)展坛吁，彭蕾慢慢開(kāi)始信任馬云扫倡。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅渔嚷，阿里也過(guò)得很慘淡叹俏。第二年舞肆，在時(shí)任COO關(guān)明生的建議下肩袍，馬云開(kāi)始和關(guān)明生杭棵、彭蕾討論建立阿里的組織、戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)氛赐。在當(dāng)時(shí)資金緊缺的情況下魂爪，形成了“百年阿里”培訓(xùn)制度。
2016年艰管，阿里推出官方紀(jì)錄片《造夢(mèng)者》滓侍，展現(xiàn)了當(dāng)年的部分場(chǎng)景。視頻中蛙婴，彭蕾身穿淡棕色高領(lǐng)毛衣粗井，外罩黑色西服，披肩長(zhǎng)發(fā)街图，臉上多少還有些稚嫩浇衬。彭蕾告訴大家，公司不再供應(yīng)晚餐餐济，兩月一次的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)取消耘擂，但HR培訓(xùn)預(yù)算比上一年增加九倍。
當(dāng)時(shí)絮姆，很多人不理解醉冤，包括部分創(chuàng)始人，但彭蕾相信馬云的決定篙悯。
與馬云相處多年蚁阳，彭蕾總結(jié)出一套CPO與CEO搭班策略，一條是要形成跟CEO同等對(duì)話(huà)的能力鸽照、勇氣和分量螺捐，敢于拍桌子；另一條是CEO要與CPO“雌雄同體”，要先進(jìn)去成為他的一部分定血，然后再抽離出來(lái)赔癌，形成企業(yè)一套組織能力體系。
很多時(shí)候彭蕾還是無(wú)法理解馬云澜沟。2017年灾票，她在湖畔大學(xué)授課時(shí)承認(rèn)，“坦率來(lái)講茫虽，他（馬云）很多天馬行空的想法刊苍，我們最后有些可以消化，但是還有一部分經(jīng)過(guò)他三次五次的堅(jiān)持我不一定完全認(rèn)同席噩，但我也還是會(huì)去做班缰，而且會(huì)不折不扣的去做〉渴啵”
擔(dān)任支付寶CEO以后埠忘，彭蕾覺(jué)得自己“第一次進(jìn)入了所謂男性占據(jù)主導(dǎo)地位的世界÷鳎”她以自己的女性視角莹妒，找到了與男性占大多數(shù)的金融世界的相處方式。
一是“愛(ài)做夢(mèng)”绰上，她到支付寶給自己的第一個(gè)心里指導(dǎo)是支付寶一定要有夢(mèng)想旨怠，日后很多商業(yè)決定、產(chǎn)品細(xì)節(jié)都是在夢(mèng)想指導(dǎo)下完成的蜈块。二是“不講道理”鉴腻。彭蕾發(fā)現(xiàn)，手下團(tuán)隊(duì)男性居多百揭，她講一些期待或想法時(shí)爽哎，團(tuán)隊(duì)總會(huì)當(dāng)面論證為什么不可能，邏輯嚴(yán)絲合縫器一，她無(wú)力辯駁课锌。這時(shí)，她就會(huì)說(shuō)祈秕，“我知道了渺贤，就這么定吧”，直接拍板请毛。三是“小心眼”志鞍，其實(shí)就是偏執(zhí)和堅(jiān)持。
如今方仿，彭蕾主要聚焦阿里國(guó)際化固棚，還包括公益街州、女性與兒童。卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)三天玻孟，彭蕾就赴陜西寧陜縣參加阿里巴巴脫貧基金會(huì)項(xiàng)目。彭蕾說(shuō)鳍征，對(duì)她影響最大的一句話(huà)是Be Yourself（做自己）黍翎，她沒(méi)有什么好失去的，因?yàn)樽约罕緛?lái)也不懂艳丛。
馬云的話(huà)則顯得意味深長(zhǎng)匣掸，“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步氮双，這是人才隊(duì)伍上最大的成功碰酝。”明年9月戴差，他也將不再擔(dān)任阿里董事局主席送爸。這或許意味著，屆時(shí)阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將集體淡出核心管理層暖释。
交出去的是權(quán)力袭厂，也是未知的明天。
