現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏的過程其實(shí)就是價(jià)值傳遞的過程。所以企業(yè)和員工之間要想互惠互利蜘腌，也必須得價(jià)值交換。
企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值交換是企業(yè)內(nèi)部營銷的核心。美國營銷協(xié)會(huì)前主席Berry在1991年將內(nèi)部營銷踏志，定義為是“通過創(chuàng)造滿足雇員需要的工作，來吸引胀瞪、發(fā)展针余、激勵(lì)和保持高質(zhì)量的雇員葫男，是將雇員當(dāng)做顧客的哲學(xué)速和，是一種使工作符合雇員需要的戰(zhàn)略”。
硅谷著名的“人脈王”里德·霍夫曼提出为黎，公司與員工之間”建立聯(lián)盟”是留住人才的一種好方法帆谍。
通過開誠布公的談話伪朽，明白彼此的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工發(fā)展人脈汛蝙，建立情報(bào)網(wǎng)烈涮，積極獲取對(duì)公司有利的信息。最好可以設(shè)立人脈基金窖剑，以此激勵(lì)員工坚洽。
對(duì)公司來說，建立與前員工之間的良好關(guān)系也很必要西土。因?yàn)樗麄儗?duì)公司的評(píng)價(jià)往往更具代表性讶舰，對(duì)公司決策發(fā)表的看法也更客觀。
于個(gè)人而言需了，如果你想要發(fā)展自己的人脈跳昼，只需要記住一句話：“弱國無外交”
關(guān)于人脈，存在一個(gè)誤區(qū)援所。很多人認(rèn)為多去結(jié)交新朋友庐舟，就是擴(kuò)展了人脈。
于是很多新入職的人住拭，渴望和同事打成一片挪略，甚至不惜花錢給同事買禮物历帚，請(qǐng)吃飯等。
而實(shí)際上杠娱，你獲得的不是人脈挽牢，只是個(gè)聯(lián)系方式。
進(jìn)入公司后摊求，作為新人會(huì)經(jīng)歷一個(gè)冷板凳時(shí)期禽拔。除非你是業(yè)界大牛，自帶光環(huán)效應(yīng)室叉。
如果別人從你身上看不到任何亮點(diǎn)和潛在人脈時(shí)睹栖，你就需要埋頭提升自我，人脈和個(gè)人能力成正比茧痕，不要扎堆于很多不屬于自己的社交野来。
人脈是對(duì)等的，當(dāng)你能成為別人人脈時(shí)踪旷，你才有了人脈的基礎(chǔ)曼氛。
