十月末彤路，突然要接手一個項目秕硝。
這個項目之前由另外一個項目經(jīng)理負責(zé)，但由于他和上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一些矛盾洲尊，導(dǎo)致他從研發(fā)部調(diào)到了項目部远豺，但仍舊負責(zé)這個項目，但不負責(zé)具體的研發(fā)工作坞嘀。
我接手后躯护，發(fā)現(xiàn)項目阻力很大：
1、項目工期比較緊丽涩，一個月時間榛做，十二月初就要上線。
2、項目的組員明顯受到上個項目經(jīng)理的影響检眯，某些人工作怠工厘擂。
3、項目組成員因為對公司某些政策有意見锰瘸，把情緒發(fā)泄到項目中刽严。
我跟每個人都聊了一下，但是效果并不特別明顯避凝，只能說每個人都只是把自己的工作做好而已舞萄。
每天到了下班點，大家該下班下班管削，我自己獨自加班倒脓。
碰到問題的時候，大家都說自己很忙含思，沒有時間解決崎弃。
很多事情都需要我自己承擔(dān)，在這個項目里我有種孤軍作戰(zhàn)的感覺含潘。
過了兩周饲做，事情有了轉(zhuǎn)機，讓我感到心里很安慰遏弱。
項目中間盆均，我們需要搭建測試環(huán)境，但大家都推說對部署環(huán)境不熟悉漱逸，不愿意去做泪姨。
本來我都非常失望了，當(dāng)我問到A同事的時候饰抒，他說可以試試驴娃。
過了兩天他跟我說，他已經(jīng)把環(huán)境部署好了循集。
終于有個同事愿意跟我一起承擔(dān)責(zé)任了。
我感謝了他蔗草，并在項目組會議上表揚了他咒彤。
到了第三周，有人跟我一起加班了咒精。
有A同事镶柱，也有另外一個人。
我不知道他為什么會突然地轉(zhuǎn)變模叙？
也許是我對項目的付出歇拆，也許是項目失敗對個人的影響，也許是對項目成功的責(zé)任。
至少他們跟我一樣故觅，更希望能把項目做成厂庇。
經(jīng)過短期的情緒發(fā)泄之后，他們又回到了正常的工作軌道输吏。
不再把情緒帶到工作里面权旷，為了項目成功開始付出。
我很欣慰贯溅，也非常高興拄氯，終于不再是孤軍奮斗了。
又有了團隊作戰(zhàn)的感覺它浅。
項目到了十二月份如期上線了译柏。
表現(xiàn)好的成員雖然沒有得到獎勵，但我想在將來大概率會得到他們應(yīng)得的姐霍。
但那些仍然把情緒帶入到工作中鄙麦，在工作里得過且過的人，那些不愿意承擔(dān)責(zé)任的邮弹，在將來也會得到他們的“回報”黔衡。
在以后的工作和生活中：
你期望別人幫助你，希望有人跟你一起努力腌乡，但是不一定盟劫，很多時候需要你自己忍受孤獨，獨自前行与纽，這時候你不能強求侣签，只能選擇做好自己的事情。
當(dāng)然如果有人能和你一起急迂，并肩前行影所，形成團隊，那真是會讓人感動僚碎，感到溫暖猴娩。
前行路上，需要自己的堅持勺阐，也需要這種溫暖的力量卷中。
