貴陽(yáng)站 2017年11月4-5日

主講：張金寶

四個(gè)偉大：

偉大夢(mèng)想

偉大事業(yè)

偉大工程

偉大斗爭(zhēng)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)與財(cái)務(wù)背景

什么是偉大夢(mèng)想橄唬？

所有的戰(zhàn)爭(zhēng)的背后本質(zhì)都是經(jīng)濟(jì)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。

經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后的本質(zhì)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)之間的斗爭(zhēng)本質(zhì)上是老板之間的斗爭(zhēng)衔统。

什么是企業(yè)嚎朽？

企業(yè)就是企業(yè)家精神世界的外化羽峰。

老板之間的斗爭(zhēng)核心是：哲學(xué)與財(cái)務(wù)的斗爭(zhēng)

稻盛和夫的核心秘訣：

一手抓哲學(xué)（王陽(yáng)明心學(xué)踊赠、儒學(xué)、佛學(xué)电湘、太上感應(yīng)篇隔节、了凡四訓(xùn)）、一手抓算盤(pán)（財(cái)務(wù)）

抓住了錢就抓住了企業(yè)

抓住了財(cái)務(wù)就抓住了一切

一個(gè)技術(shù)可以解決十個(gè)問(wèn)題

一個(gè)方法可以解決一百個(gè)問(wèn)題

一個(gè)原則可以解決一千個(gè)問(wèn)題

哲學(xué)可以解決所有問(wèn)題

庫(kù)存：就是打了捆的鈔票扔在倉(cāng)庫(kù)里

老板的財(cái)務(wù)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)的水平

老板的對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范程度

幾個(gè)關(guān)鍵詞：營(yíng)改增寂呛、金稅三期怎诫、稅銀聯(lián)網(wǎng)、賬戶分級(jí)昧谊、國(guó)稅局聯(lián)查刽虹、稅務(wù)公安聯(lián)合執(zhí)法、網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)呢诬、兩票制、納稅實(shí)名制胖缤、信用黑名單尚镰、納稅人識(shí)別號(hào)、財(cái)務(wù)機(jī)器人哪廓、CRS（跨國(guó)間金融數(shù)據(jù)交換）

某國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)言：四面埋伏狗唉、引蛇出洞、關(guān)門打狗涡真、放水養(yǎng)魚(yú)分俯、守株待兔、秋后算賬

案例：青島某鋼貿(mào)企業(yè)哆料，十三年前賣了一批鋼材2000萬(wàn)缸剪，因客戶不要票，錢進(jìn)了個(gè)人卡东亦。十二年前杏节，離職的一位員工今年6月前來(lái)勒索一百萬(wàn)。

補(bǔ)稅：增值稅:2000萬(wàn)*17%=340萬(wàn)

? ? ? 所得稅:2000萬(wàn)*33%=660萬(wàn)

罰款：百分之五十到5倍典阵，一倍=1000萬(wàn)

滯納金：1000萬(wàn)*萬(wàn)分之五*365天*13年=2400萬(wàn)

案例二：

甲公司投資400萬(wàn)奋渔，乙公司投資600萬(wàn)，共同成立A公司壮啊。

目前賬上有未分配利潤(rùn)500萬(wàn) 嫉鲸，盈余公積500萬(wàn)。現(xiàn)甲打算把股份賣給乙歹啼，作價(jià)1200萬(wàn)玄渗，如何賣,交多少稅减江？

方案1：直接轉(zhuǎn)讓

1200-400=800萬(wàn)

800*25%=200萬(wàn)企業(yè)所得稅

方案2：先分紅，再轉(zhuǎn)讓

500*40%=200萬(wàn)

1000-400=600萬(wàn)? ? 600*25%=150萬(wàn)企業(yè)所得稅

方案3：先分紅捻爷，再盈余公積轉(zhuǎn)增資本辈灼，再轉(zhuǎn)讓

分紅200萬(wàn)，轉(zhuǎn)增：250*40%=100

1000-400-100=500? 500*25%=125企業(yè)所得稅

財(cái)務(wù)水平不同交的稅不同

老板用很便宜的工資請(qǐng)來(lái)的財(cái)務(wù)人員是否會(huì)多交稅交糊涂稅

神槍手是子彈喂出來(lái)的

財(cái)務(wù)高手是什么喂出來(lái)的也榄？是企業(yè)的漏洞喂出來(lái)的

方案4：撤資

1200-400-（500+500）*40%=400

400*25%=100企業(yè)所得稅

方案5：做咨詢巡莹，稅0

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理

錢流到哪里，我就管到哪里甜紫！

財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)降宅，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)？

小財(cái)務(wù)（國(guó)家財(cái)務(wù)）：做賬囚霸、報(bào)稅腰根、管錢

大財(cái)務(wù)（老板財(cái)務(wù)）

核心：增加利潤(rùn)、增加現(xiàn)金流拓型、降低風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)容：戰(zhàn)略管理额嘿、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資分析劣挫、融資上市册养、并購(gòu)重組、決策支持压固、分析報(bào)告球拦、成本控制、內(nèi)控流程帐我、避稅節(jié)稅等坎炼。

總結(jié)：80%的民企老板對(duì)自己的財(cái)務(wù)人員都不滿意

民企老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)管理是民企老板最大的短板

股權(quán)激勵(lì)：年終分紅時(shí)用內(nèi)賬還是外賬？

并購(gòu)重組：報(bào)表的數(shù)據(jù)都是錯(cuò)的拦键，如何賣個(gè)好價(jià)格谣光？

融資上市：最大的障礙是賬務(wù)混亂和偷稅問(wèn)題。

績(jī)效考核：考核的指標(biāo)與數(shù)據(jù)均來(lái)自于財(cái)務(wù)矿咕。

財(cái)富傳承：傳有罪的公司還是一個(gè)完善的公司抢肛？

企業(yè)家與資本家

企業(yè)家賣產(chǎn)品，資本家賣企業(yè)碳柱。

企業(yè)家把公司當(dāng)兒子捡絮，資本家把公司當(dāng)豬。

企業(yè)家用一生賺錢莲镣，資本家用一夜賺錢福稳。

企業(yè)家在爬樓梯，資本家在坐電梯瑞侮。

企業(yè)家是國(guó)家的棟梁的圆，是國(guó)家的根本支柱鼓拧。資本家是食物鏈的最高端，在玩零和游戲越妈，必須依附實(shí)業(yè)才能賺錢季俩。

建議：做一個(gè)有資本家思維的企業(yè)家！

資本家思維=財(cái)務(wù)思維

公司設(shè)計(jì)

股權(quán)架構(gòu)

管理架構(gòu)

財(cái)務(wù)架構(gòu)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

業(yè)務(wù)架構(gòu)

有限與無(wú)限的選擇

有限：一人有限公司梅掠、多人有限公司酌住、股份有限公司、國(guó)有獨(dú)資公司

無(wú)限：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)阎抒、合伙企業(yè)酪我、有限合伙企業(yè)、個(gè)體工商

有限的特點(diǎn)：1且叁、風(fēng)險(xiǎn)有限2都哭、可以取名某某公司3、可做大逞带、可上市欺矫、可融資、可貸款掰担、可投標(biāo)

無(wú)限的特點(diǎn)：1汇陆、承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任2、不能取名某某公司3带饱、可取名某某中心，廠阅羹、部勺疼、店、所捏鱼、院执庐、坊、室导梆。轨淌。。

沒(méi)有企業(yè)所得稅5看尼。递鹉。。

案例：溫州某食品廠藏斩，有客戶要買3600萬(wàn)月餅躏结，并索要2000萬(wàn)回扣，只需給1440萬(wàn)月餅——接還是不接狰域？

公司間的關(guān)系選擇

兄弟關(guān)系媳拴、母子關(guān)系黄橘、總分關(guān)系

總分關(guān)系

分公司不能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，所有風(fēng)險(xiǎn)由總公司承擔(dān)屈溉；

總公司的稅收優(yōu)惠政策塞关，分公司也能享受；

分公司的虧損子巾，可以與分公司的利潤(rùn)作對(duì)比帆赢；

母子關(guān)系

子公司的所有風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，母公司只按注冊(cè)資本資金承擔(dān)責(zé)任砰左；

子公司與母公司不能合并交稅匿醒；

子公司可以獨(dú)立享受稅收優(yōu)惠政策；

案例：武漢某掛牌企業(yè)缠导，把全國(guó)30多家子公司

兄弟關(guān)系

要謹(jǐn)慎利潤(rùn)轉(zhuǎn)移或關(guān)聯(lián)交易

公共成本的分?jǐn)傄逦幔駝t會(huì)成為上市的阻礙及發(fā)展

案例：

某白銀企業(yè)，年銷售額七億僻造，老板有9家公司憋他。所有的成本均由A公司承擔(dān)。

關(guān)系選擇的秘訣

同行業(yè)用總分

上下游用母子

多元化用兄弟

考慮因素

風(fēng)險(xiǎn)髓削、融資竹挡、管理、發(fā)展戰(zhàn)略立膛、財(cái)務(wù)核算揪罕、資金通道、財(cái)富傳承宝泵、稅收等好啰。

公私不分問(wèn)題

公司有兩個(gè)股東，一個(gè)國(guó)家

我們是否不經(jīng)另一個(gè)股東同意儿奶，把東西拿走

公私不分框往，是許多企業(yè)財(cái)務(wù)出事的原因之一，也是稅務(wù)局稽查的重中之重闯捎。

案例1：其他應(yīng)收款過(guò)大——老板從公司借錢椰弊，長(zhǎng)期不還——超過(guò)12月31號(hào)不還，繳20%的稅

案例2：公司沒(méi)錢瓤鼻，向老板借錢——賬外資金回流秉版，其他應(yīng)收款過(guò)大

案例3：某老板用公司的錢，2000萬(wàn)付首付買別墅娱仔，月供也是用公司錢沐飘，房產(chǎn)證是個(gè)人名字，房子是個(gè)人的還是公司的？——稅務(wù)局視同公司分紅2000萬(wàn)耐朴。

案例4：某河北公司借卧，用內(nèi)賬的錢蓋了一棟廠房、結(jié)果簽合同

——盤(pán)盈一棟廠房

案例5：煙臺(tái)某鋁合金公司筛峭，老板貸款3億铐刘，借高利貸8000萬(wàn)，年利潤(rùn)3000萬(wàn)——老板夫妻倆簽了個(gè)人擔(dān)保協(xié)議影晓×常——不要因?yàn)樽庸镜钠飘a(chǎn)而影響母公司（老板家）家破人亡。

X控股的應(yīng)用

案例：某建材公司挂签，賬上有1000萬(wàn)未分配利潤(rùn)疤祭，現(xiàn)在老板打算拿出來(lái)，再投資一家工程公司（兄弟關(guān)系）饵婆。如何把錢拿出來(lái)勺馆？

方法1：分紅，20%個(gè)人所得稅

方法2：借出來(lái)侨核，視同分紅政策,超過(guò)12月31號(hào)未還草穆，20%個(gè)人所得稅

方法3：買票套現(xiàn)、虛增成本

收入1億搓译，成本8000悲柱，費(fèi)用1000，利潤(rùn)1000

買成本票：增值稅專票些己，判刑標(biāo)準(zhǔn)

1萬(wàn)起刑豌鸡，50萬(wàn)判10年，每增加1萬(wàn)增加1個(gè)月有期徒刑

買費(fèi)用票：增值稅普票段标，判刑標(biāo)準(zhǔn)：

最高七年

X公司的九大好處：

節(jié)省20%的個(gè)稅

有利于低調(diào)賺錢

增加一道防火墻

有利于財(cái)富傳承

打通公司間的資金通道

防止控股權(quán)的喪失

有利于個(gè)人財(cái)富和公司財(cái)富的切割

案例：深圳某安全門企業(yè)直颅，老板女，55歲

業(yè)務(wù)板塊的分拆怀樟、布局

自留地思維

X公司操作指南：

時(shí)機(jī)——營(yíng)業(yè)額達(dá)到3000萬(wàn)時(shí)；規(guī)劃或設(shè)立公司時(shí)盆佣；

性質(zhì)——有限責(zé)任公司往堡，兩人股東

取名——不建議取控股，集團(tuán)共耍，投資虑灰，股份

可以取某某實(shí)業(yè)，某某科技痹兜，某某技術(shù)穆咐，某某咨詢，某某文化傳播，某某信息等对湃。

法人代表——誰(shuí)都可以當(dāng)

注冊(cè)資金——下面注冊(cè)資金*持股比例總和

注冊(cè)地點(diǎn)——

（1）上一級(jí)行政單位所在地

（2）最好跨省

（3）熟悉的地方

（4）稅收洼地

（5）如霍爾果斯崖叫、西藏、拉薩拍柒、新疆等