7惨篱、流程

Y公司的運(yùn)用

案例：天津某農(nóng)業(yè)公司械姻，投資1000萬，后賣給國有企業(yè)5000萬绣夺。要交多少稅欢揖？

情景1她混、X公司當(dāng)股東

企業(yè)所得稅：4000*25%=1000

個人所得稅：3000*20%=600

情景2坤按、自然人當(dāng)股東

個人所得稅：4000*20%=800

賺錢有兩種方法

賣產(chǎn)品靠利潤分紅賺錢——X公司當(dāng)股東，分紅免稅酗钞，自然人當(dāng)股東砚作，分紅要交個稅

賣公司靠股權(quán)溢價賺錢——自然人當(dāng)股東葫录，只交個稅，X當(dāng)股東骇扇，先繳所得稅窍霞，再交個稅

投資分為兩種

財務(wù)投資：不控股匠题、不參與經(jīng)營拯坟、不打算長期干但金，撈筆錢就走人——建議自然人或Y公司當(dāng)股東

實(shí)業(yè)投資：控股郁季、打算長期干冷溃、長期參與梦裂、當(dāng)做事業(yè)似枕、老板的標(biāo)簽——建議用X公司當(dāng)股東

自然人當(dāng)股東的好處：股權(quán)溢價轉(zhuǎn)讓時，沒有企業(yè)所得稅

無限責(zé)任企業(yè)年柠，也沒有企業(yè)所得稅——故，我們經(jīng)常用有限合伙企業(yè)冗恨，來替代自然人當(dāng)股東——Y公司

案例1：如何給20個高管股份答憔？

案例2：馬云如何用3000萬，控制一家3000億的公司掀抹？

案例3：王思聰出售萬達(dá)院線虐拓、股份溢價33億傲武，如何避稅蓉驹？

案例4：一個即將上市的公司揪利，如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)疟位？

作業(yè)一：畫出現(xiàn)有的股權(quán)架構(gòu)敢订，并分析存在的不足和缺點(diǎn)

作業(yè)二：畫出新的股權(quán)架構(gòu)圖王污，并寫出設(shè)計的思路，原因矾柜，和考慮的因素阱驾。

作業(yè)三：寫出本企業(yè)財務(wù)存在的十個問題。

查閱刑法201-206條

《財商：老板財務(wù)管控必修課》——張金寶

財務(wù)人員學(xué)造車修車怪蔑，老板只要學(xué)會開車

糊涂賬問題

企業(yè)財務(wù)的發(fā)展階段

沒有賬

流水賬

糊涂賬

兩賬合一

財務(wù)規(guī)范階段

財務(wù)系統(tǒng)階段

財務(wù)創(chuàng)造價值階段

十年后不再有財務(wù)規(guī)范里覆、升級轉(zhuǎn)型這個詞

規(guī)范的活著，不規(guī)范的已經(jīng)走了

財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)缆瓣，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)

糊涂賬的三大原因

流程問題

材料與工具問題

人的問題（財務(wù)人員要有勝任能力喧枷，業(yè)務(wù)高管要有大財商思維，老板要懂財務(wù)邏輯弓坞，并善于提要求）

糊涂賬怎么解決

建立完善的財務(wù)體系

打造一支強(qiáng)大的財務(wù)軍團(tuán)

形成數(shù)據(jù)化管理的高管環(huán)境

企業(yè)財務(wù)不規(guī)范隧甚，導(dǎo)致的一系列“原罪”

收入按開票時間確認(rèn)

其他應(yīng)收款金額較大

賬外資金回流

無法支付的應(yīng)付賬款

貨幣資金賬實(shí)不符

存貨賬實(shí)不符

涉嫌增值稅發(fā)票虛開

兩套賬

商業(yè)回扣問題

無票支出問題

賬戶套現(xiàn)

會計記錄瑕疵

員工個人所得稅不交

個稅基數(shù)和社保基數(shù)不同一問題

公司注銷問題

財政補(bǔ)貼不交稅

賬外資產(chǎn)

關(guān)聯(lián)交易問題

多家公司主體之間成本分?jǐn)倖栴}

收入確認(rèn)問題

成本費(fèi)用性支出與資本性支出劃分問題

進(jìn)項(xiàng)稅票與銷項(xiàng)稅票配比問題

案例：西北某鋼貿(mào)企業(yè)渡冻，賬上還有5600萬存貨戚扳，實(shí)際倉庫全賣光，因老板轉(zhuǎn)型做金融與便利店族吻，需要把鋼貿(mào)企業(yè)注銷帽借。

報表體系

如何破解老板看不懂報表問題

報表分為：

對內(nèi)報表：高管、股東超歌、老板——按老板喜好砍艾，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模式

對外報表：稅務(wù)、銀行握础、工商——按財政部辐董、會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)模式

一個銷售額過千萬的企業(yè)，對內(nèi)報表不少于十張禀综。

一個生產(chǎn)制造型企業(yè)简烘，對內(nèi)報表不會少于三十張。

數(shù)據(jù)化環(huán)境定枷，對財務(wù)管理體系要求更高

如何建立企業(yè)的財務(wù)體系孤澎？

財務(wù)戰(zhàn)略體系——股權(quán)體系、財務(wù)架構(gòu)欠窒、授權(quán)體系覆旭、財務(wù)組織

賬體系——管理報表退子、信息系統(tǒng)、兩賬合一型将、核算流程

錢體系——資金預(yù)測寂祥、信用管理、資金安全七兜、融資設(shè)計

稅體系——原罪清洗丸凭、避稅節(jié)稅108招、稽查應(yīng)對體系腕铸、風(fēng)險防范

財務(wù)管控體系——成本體系惜犀、預(yù)算體系、風(fēng)控體系狠裹、決策體系

體系=原理+方案+工具

方案：員工采購拿不到發(fā)票的解決方案

工具：

《發(fā)票管理制度》

《報銷管理制度》

《發(fā)票知識培訓(xùn)課件》

《財務(wù)知識考試卷》

《發(fā)票取得承諾函》

《發(fā)票信息卡》

服務(wù)方案：

財務(wù)咨詢

眾籌做咨詢——1個季度1次虽界，老師+老板+財務(wù)+電腦，四天三晚

管理駕駛艙

三大對內(nèi)報表

如何提高投資回報率

如何管理財務(wù)人員

如何讓企業(yè)永不缺錢

作業(yè)

回去把自己的企業(yè)盡量用1維涛菠、少量用2維莉御、三維設(shè)計，老板專用的報表

三大報表

看懂三大報表碗暗，是老板上崗證的必備內(nèi)容

報表就是成績單颈将，就是導(dǎo)航儀，就是儀表盤言疗，就是行軍地圖

看不懂報表，就如同開飛機(jī)看不懂儀表盤

什么叫有錢颂砸？

既有存量：存款噪奄、房子、車子人乓、土地勤篮、森林、海洋色罚、小島碰缔、礦產(chǎn)——看資產(chǎn)負(fù)債表——一張照片，關(guān)鍵是時間點(diǎn)

又有流量：工資戳护、獎金金抡、提成、分紅腌且、租金梗肝、稅收、財政收入铺董、GDP——看利潤表巫击、現(xiàn)金流量表——兩段錄像，關(guān)鍵是跨度

什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制，收付實(shí)現(xiàn)制坝锰？

某人工資兩萬粹懒，月房租1萬，1月份顷级，房東要求年付房租

1月份相親崎淳，女的問他這個月賺多少錢怎么回答？

收付實(shí)現(xiàn)制：賠了10萬——現(xiàn)金流量表

權(quán)責(zé)發(fā)生制：賺了1萬——利潤表

現(xiàn)金流量表的解讀

劉邦的三元大將

韓信——帶兵打仗——經(jīng)營活動（要有繳獲）——造血+? -

張良——出謀劃策——投資活動（對外擴(kuò)張）——獻(xiàn)血 -? -

蕭何——籌措糧草——融資活動（融到錢來）——輸血+? -

現(xiàn)金流量表分為

現(xiàn)金流量表（老板專用版）——圖書第33頁

現(xiàn)金流量表

作業(yè)：

1愕把、把《現(xiàn)金流量表（老板專用版）》稍作修改拣凹，并要求財務(wù)人員，每個月給老板報送

2恨豁、把《經(jīng)營利潤表》嚣镜，稍作修改，并要求財務(wù)人員橘蜜，每個月給老板報送菊匿。

利潤表的解讀

報表思維：收入-成本-費(fèi)用=利潤

經(jīng)營思維：收入-利潤=成本

大財務(wù)思維：收入-變動成本-固定成本=經(jīng)營利潤

案例：某出租車司機(jī)，每月份子錢5000计福，客單價25跌捆，油錢5元，每個月拉多少客人才能保本象颖？

報表是結(jié)果佩厚，要改變報表結(jié)果，要改變經(jīng)營行為

結(jié)果——行為——思維——環(huán)境

要想改變結(jié)果说订，先改變環(huán)境

想要財務(wù)管理提升——浸泡式學(xué)習(xí)（財務(wù)課程）

張老師微信：格式——貴陽+財稅通+姓名+公司

13810682005 （不接電話）

十五抄瓦、管理駕駛艙

1、定義：用7-13個關(guān)鍵數(shù)據(jù)或指標(biāo)陶冷，能綜合钙姊、全面、立體的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)的問題埂伦、狀況煞额、危機(jī)、風(fēng)險

如：汽車儀表盤

2沾谜、作業(yè)：回去給老板設(shè)計《董事長駕駛艙》膊毁，并要求財務(wù)人員每個月報送

3、案例：西安某鋼貿(mào)企業(yè)《董事長駕駛艙》

1类早、銷售收入2媚媒、毛利率3、費(fèi)用負(fù)擔(dān)率4涩僻、應(yīng)收賬款余額5缭召、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)6栈顷、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流7丧靡、人均單產(chǎn)

4倒慧、案例：某工業(yè)制造企業(yè)《總經(jīng)理駕駛艙》

1疮方、銷售訂單

2妆毕、銷售收入

3、毛利率

4狼忱、新產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度

5扭仁、賬期

6讼油、庫齡90天以上的存貨比例

7晓折、每一元收入所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用

8惑朦、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流

9、納稅總額

10漓概、工資總額

11漾月、員工人數(shù)

12、員工滿意度

13胃珍、凈利潤

投資回報率如何倍增

民營企業(yè)投資回報率在50%以上才算成功

低于25%投資失敗或財務(wù)體系太爛梁肿，或進(jìn)入重資產(chǎn)行業(yè)

投資回報率=利潤/投資額

投資回報率=利潤/凈資產(chǎn)

=（利潤/收入）*（收入/資產(chǎn)）*（資產(chǎn)/凈資產(chǎn)）

=? 利潤率? ? *? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 *? ? 財務(wù)杠桿

=（1000/1億）*（1億/2億）* （2億/1億）

=? ? 10%? ? *? ? 50%? *? 2=10%

=? ? 20%? ? *? ? ? 2? ? *? 2=80%

=? ? 10%? ? *? ? ? 1? ? *? ? 1=10%

=? ? 20%? ? *? ? ? 2? ? *? ? 2=80%

企業(yè)三大杠桿：

市場杠桿——利潤率——不斷的開源節(jié)流

要超越行業(yè)平均利潤

要挑戰(zhàn)行業(yè)最高利潤

增加收入：收入=數(shù)量*單價*購買次數(shù)

8收入=2數(shù)量*2單價*2購買次數(shù)

提高收入的三大法則：

大眾法則

大額法則

粘性法則

降低成本：

三大成本法則

固定成本變動化

變動成本訂單化

三項(xiàng)費(fèi)用客戶化

作業(yè)：設(shè)計自己企業(yè)的《產(chǎn)品成本樹模型》

管理杠桿——周轉(zhuǎn)率

案例：

某山寨手機(jī)售價300，利潤3元

=1%*120*2=240

案例：某水果零售商

=3%*360*4=4000

周轉(zhuǎn)速度取決于觅彰，管理系統(tǒng)成熟度

財務(wù)體系越健全吩蔑，周轉(zhuǎn)速度越快，投資回報越高——上財務(wù)體系是為了增加投資回報——財務(wù)創(chuàng)造利潤

資本杠桿——財務(wù)杠桿

十七填抬、運(yùn)營資金管理

運(yùn)營資金=應(yīng)收+存貨-應(yīng)付

運(yùn)營資金周期=應(yīng)收天數(shù)+存貨天數(shù)-應(yīng)付天數(shù)

案例：1月1號采購烛芬，2月1號付款，3月1號賣掉痴奏，4月1號收款

周期=應(yīng)收天數(shù)30+存貨天數(shù)60-應(yīng)付天數(shù)30=60

次數(shù)=360/60=6

如年銷售額是1.2億蛀骇，需要多少資金？2000萬

如銷售額想做2.4億读拆，需要多少資金？4000萬鸵闪，如沒有4000萬檐晕，只有2000萬——銀行借款2000萬

如借不到怎么辦?——別做那么大！

如還想做那么大怎么辦蚌讼？——企業(yè)倒閉......

如借不到辟灰，還想做大，還不想倒閉——上《財務(wù)體系》——提高資金周轉(zhuǎn)速度篡石，加快資金周轉(zhuǎn)效率

縮短應(yīng)收天數(shù)

縮短存貨天數(shù)

延長應(yīng)付天數(shù)

財務(wù)人員的管理

財務(wù)人員的五種類型

皇親國戚：權(quán)利與能力失衡

空降兵型：與老板的默契需要培養(yǎng)

老弱病殘：不換軟件就換硬件

有心無力：找個師傅

潛力成長：重點(diǎn)培養(yǎng)

財務(wù)人員十大軍規(guī)

站在老板的角度做財務(wù)

思考業(yè)務(wù)與經(jīng)營

為銷售提供感動式服務(wù)

深入業(yè)務(wù)芥喇，關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)

為業(yè)務(wù)人員提供能看懂的報表與財務(wù)分析

早請示，晚匯報

每天寫工作日志

每月召開財務(wù)會議和培訓(xùn)

賬不清楚毋寧死

在風(fēng)險可控條件下盡一切可能少繳稅

《老板利潤管控》