華板前兩周問我尖淘，你認(rèn)為什么時候是你的人生巔峰？我還在思考著觉，顏姐開玩笑的說村生，可能劉偉覺得自己已經(jīng)到了巔峰時刻。不過2019年我確實有兩個高光時刻：
成了華板書的封面女郎饼丘；終于穿上了夢寐以求的婚紗趁桃。這兩個高光時刻，一個激勵我成為更優(yōu)秀的設(shè)計師肄鸽，一個讓我在人生路上不再孤軍奮戰(zhàn)卫病。感恩。
在華與華做設(shè)計總監(jiān)五六年了典徘，那么設(shè)計總監(jiān)的職責(zé)和使命到底是什么呢蟀苛？想起顏姐在前幾個月我們研究華與華設(shè)計師培訓(xùn)餅圖的時候說的：講案子、出作品逮诲、培養(yǎng)人帜平。當(dāng)然設(shè)計總監(jiān)職責(zé)還有很多幽告，但概括來講主要是這三出：出人才、出作品罕模、出教材评腺。
一、出人才：雇傭比自己強(qiáng)的人淑掌，科學(xué)配置首先要會識人：雇傭比自己強(qiáng)大的人蒿讥，奧格威法則說“如果我們每個人都雇用比我們自己都強(qiáng)的人，我們就能成為巨人的公司抛腕∮蟪瘢”
用人：善用人才、科學(xué)配置担敌，我一直相信每個人都是金子摔敛，如果沒有發(fā)光，一定是沒有找到合適的位置全封。善用人才马昙，就是盡人之性∩层玻科學(xué)配置是什么行楞？皮爾卡丹定律說：1?1不等于2，因為人不是靜止的物土匀，而更像方向不同的能量子房，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成就轧。人與人的合作中证杭，假定一個人的能力是1，那么10個人的合作有時比10大得多妒御，有時甚至比1還小解愤。只有合理的人才組合，使各成員之間互相補(bǔ)充協(xié)作乎莉，各取所長琢歇，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團(tuán)隊的有效合作梦鉴。設(shè)計師和設(shè)計師之間要科學(xué)配置，尤其設(shè)計師和策略師更要做配合戰(zhàn)揭保。
留人：就很單純了肥橙，8個字：給他待遇，給他未來秸侣。
二存筏、出作品：扎根手藝 先自己學(xué)再轉(zhuǎn)培訓(xùn)
提起華與華宠互，大家首先想到的是策略很牛逼，設(shè)計呢飽受爭議椭坚，我們雖然不能迎和大眾審美去減弱超級符號的力量予跌，但是，難道就沒有一種平衡嗎善茎？既美又有刺激的沖擊力券册。直到去年包豪斯游學(xué)，深度游了包豪斯的博物館并走訪了幾家德國的設(shè)計公司垂涯，我找到了適合我們設(shè)計的DNA：簡潔的字體烁焙，鮮明的色彩，清晰的幾何圖形耕赘，聚焦到人骄蝇，既讓傳統(tǒng)文化能夠傳承，又加入新的理念操骡，整體簡約又具有實驗性精神的包豪斯設(shè)計風(fēng)格九火。這不就是我一直想要達(dá)到的設(shè)計風(fēng)格嘛！
2019年我悄悄立個大志向：扎根手藝册招，做最牛逼的設(shè)計岔激，讓華與華不但是牛逼的策略公司，也是牛逼的設(shè)計公司鹦倚！
怎么實現(xiàn)呢震叙，首先終身學(xué)習(xí)媒楼，不要以為自己是總監(jiān)就夠了划址，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個設(shè)計匠人的水平夺颤。接著是轉(zhuǎn)培訓(xùn)世澜，把自己學(xué)到的輸出課程寥裂。
華與華設(shè)計有三個維度：目的（我正在整理的華與華設(shè)計師手冊會收錄關(guān)于設(shè)計的目的的內(nèi)容）封恰，手藝（手藝盤，幫助設(shè)計師更好的建立結(jié)構(gòu)樹思維）鳖昌，創(chuàng)意混萝。
今天重點講手藝逸嘀，我華與華第一個老師陳叔叔說崭倘，要養(yǎng)成點、線琅坡、面的眼光榆俺，當(dāng)你看世界的時候看到的都是點線面你就是牛逼的設(shè)計師了茴晋。所以我畫的“手藝盤”中心是點诺擅、線烁涌、面撮执，世界上萬物都是點線面構(gòu)成的抒钱，帶著這樣的眼睛，看世界，思考和分辨瑞信。第二環(huán)是設(shè)計的四大元素凡简，字體精肃、圖形、版式司抱、色彩。從第二環(huán)衍生出了第三環(huán)的八大應(yīng)用：標(biāo)示习柠、vi應(yīng)用匀谣、畫冊资溃、海報武翎、包裝、空間溶锭、插畫、材質(zhì)和工藝……可以對照這個思維盤，哪里不會補(bǔ)哪里驻售。并且有機(jī)會有針對性的提升毫痕。
我做了2020年前幾個月的月計劃，是圍繞怎么提升字體和圖形版塊消请。接來下就有了判斷標(biāo)準(zhǔn)臊泰，凡是符合這兩個版塊學(xué)習(xí)有益的都積極去做，有幫助的書就買蚜枢，有好的課就去上缸逃，其他的再吸引我针饥，再感興趣也不能貪心。
“米其林史上最年輕的三星大廚岸田周三說：“料理人的能力和IT技術(shù)不同需频，是沒有辦法突飛猛進(jìn)的丁眼。這是個靠每天的努力來說話的世界≌蜒常” 設(shè)計師也是如此苞七。
所以，以五年為單位挪丢，只管去做蹂风，其他交給時間吧。
光手藝上的磨練還不夠乾蓬，還要養(yǎng)成一個習(xí)慣惠啄，一個“不斷拷問”自己的習(xí)慣：還可以更超級嗎？（符號和角色）還可以有突破嗎巢块？（每一個物料設(shè)計）礁阁。
第二個就是要有爭取最佳方案的意志力，因為做決策的往往都是外行人族奢，如果你自信你的設(shè)計是能幫助企業(yè)解決問題那就要努力爭取讓它看到第二天的太陽姥闭。
三、出文章：協(xié)同設(shè)計越走，做一本華與華設(shè)計師指導(dǎo)手冊1.0版
2019年寫了6篇設(shè)計類文章棚品，2020年還要繼續(xù)努力，計劃是一個月一篇廊敌，能夠達(dá)到12篇铜跑。去年最大的收獲是學(xué)到了一個詞“協(xié)同設(shè)計”，梅奧診所的醫(yī)生面對疑難雜癥總是會協(xié)同醫(yī)療骡澈，找診所里優(yōu)秀的尮模科醫(yī)生共同討論給患者一個最優(yōu)方案。那我們公司這么多資深設(shè)計總監(jiān)能不能把經(jīng)驗輸出肋殴，整理一本給設(shè)計師看的《華與華設(shè)計師指導(dǎo)手冊》呢囤锉？我把《超級符號就是超級創(chuàng)意》里的所有的關(guān)于設(shè)計的部分摘錄出來，分門別類：關(guān)于logo护锤、關(guān)于包裝官地、關(guān)于海報、關(guān)于卡通角色…同時把我自己的經(jīng)驗也增加進(jìn)去烙懦，邀請到我們公司的五大資深總監(jiān)：徐前程驱入、王國任、程林越、王川亏较、徐旭東莺褒，年前開了三次會議，制定出了這本書的框架雪情，顏姐賜了我們目錄：基本思維癣朗、基本動作、基本常識旺罢，這個目錄太重要了，讓我們這個小冊子有了高度绢记。還感謝曉燕姐教我們用名詞+動詞的方式寫基本動作扁达，比如，找原型蠢熄、打1:1原樣…
這工作不是創(chuàng)造跪解，準(zhǔn)確來講是整理和收錄，集所有前輩設(shè)計師的經(jīng)驗于一身签孔，讓成功可以復(fù)制叉讥。計劃在2020年先出來1.0版，希望這本冊子能夠成為華與華設(shè)計師的一本“圣經(jīng)”饥追，檢驗出品的標(biāo)準(zhǔn)图仓，有沒有按照這個思維、動作但绕、常識要求自己救崔；也希望能夠讓每一個新進(jìn)來的設(shè)計新手能快速成長，少走彎路捏顺，少踩雷六孵，起碼看了這本書就能做出60分以上的設(shè)計；也希望給外界懂了華與華方法幅骄，看了華板書劫窒，但做不出符合華與華方法的設(shè)計的企業(yè)家和設(shè)計師們，畢竟再牛逼的策略和創(chuàng)意拆座，都要有執(zhí)行的手來做出來主巍。
最后，附上一張2020年的前幾個月的工作計劃表懂拾。寫下這篇文章也是希望給自己以激勵煤禽，立下“碑文”，時刻鞭策自己岖赋。
最后祝所有的朋友們新的一年勝舊年檬果，活得內(nèi)心豐盈！
