尋找獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值圆雁，這就是我這個(gè)投資人恪守的原則偿渡。
對(duì)于任何一個(gè)炒概念的公司，無(wú)論當(dāng)時(shí)在媒體上多么光鮮拒迅，無(wú)論一年后股價(jià)是否會(huì)漲骚秦，我的這位朋友都不會(huì)理睬，他只看那些公司有沒(méi)有“錢(qián)”途璧微，即賺利潤(rùn)作箍。即使同樣盈利的公司，他也只看他們是否在行業(yè)里有說(shuō)一不二的定價(jià)權(quán)前硫。
對(duì)于某些被國(guó)內(nèi)外投資人熱捧的公司胞得，比如樂(lè)視等，他明確地講屹电，他們從短期看帶不來(lái)現(xiàn)金阶剑，從長(zhǎng)期看世界上有他無(wú)他都是一樣的跃巡，所以他肯定不會(huì)投資這樣的公司。
朝為田舍郎牧愁，暮登天子堂素邪。
婚姻是兩個(gè)人的事情，如果一個(gè)人心智不成熟猪半，或者兩個(gè)人的價(jià)值觀和文化習(xí)慣完全不匹配兔朦，婚姻是難以長(zhǎng)久的。在一個(gè)完美的婚姻中磨确，雙方都要明白關(guān)系的親密程度和重要性依次是“夫妻優(yōu)先于子女沽甥，更優(yōu)先于雙方的父母”。
婚姻和戀愛(ài)是不同的乏奥。戀愛(ài)是激情摆舟，是化學(xué)物質(zhì)分泌所帶來(lái)的愉悅；婚姻則是由兩個(gè)人系統(tǒng)構(gòu)造一個(gè)舒適的共同體邓了，在那個(gè)共同體中恨诱，雙方都將受益。
世界上沒(méi)有什么老實(shí)的和不老實(shí)的男生之分骗炉，只有對(duì)你好和對(duì)你不好的人胡野。維持長(zhǎng)久婚姻靠對(duì)方老實(shí)是沒(méi)有用的。
在我周?chē)胁簧賮?lái)自農(nóng)村或者底層家庭的子女痕鳍，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了社會(huì)階層的進(jìn)階硫豆，很多已經(jīng)成為社會(huì)精英。我接觸過(guò)那些朋友家里的老人笼呆，發(fā)現(xiàn)他們有三個(gè)共同的特點(diǎn)熊响。首先是大氣、開(kāi)朗诗赌。不斤斤計(jì)較汗茄。不倚老賣(mài)老。其次铭若，雖然他們自己受教育程度不高洪碳，但是學(xué)習(xí)的愿望很強(qiáng)烈，愿意嘗試新的東西叼屠、接受新鮮事物瞳腌。最后，雖然那些老人在物質(zhì)上不富有镜雨，但是在精神上會(huì)不斷給予子女支持和鼓勵(lì)嫂侍。
孩子在某種程度上是放大了的自己，要想讓他們有出息，父母?jìng)兿纫墒炱饋?lái)挑宠；要想讓孩子將來(lái)成為精英菲盾，自己要先成為精英的父母。
為什么大公司里是印度人比中國(guó)人當(dāng)高管的多各淀。
1懒鉴，印度人走出國(guó)門(mén)比中國(guó)早半個(gè)多實(shí)際。
2碎浇，印度人的英語(yǔ)交流能力比中國(guó)人好疗我。印度人講英語(yǔ)口音很重，但是其他英語(yǔ)國(guó)家的人聽(tīng)起來(lái)沒(méi)有問(wèn)題南捂。中國(guó)大部分人說(shuō)英語(yǔ)都有點(diǎn)問(wèn)題，不僅有口音旧找。而且因?yàn)樵~匯量少溺健。表達(dá)意思不夠準(zhǔn)確，因此極大地限制了交流能力
3钮蛛，在意識(shí)形態(tài)方面鞭缭。西方國(guó)家對(duì)中國(guó)多少有些防范，但是他們并不認(rèn)為印度是威脅魏颓，這也讓印度人在和中國(guó)人的競(jìng)爭(zhēng)中占到了便宜岭辣。
最后。印度人缺乏選擇的狀態(tài)甸饱，以及不選擇而產(chǎn)生的幸福感和成就感沦童，幫助了他們的精英在公司里取得成功。
大量的印度人還是采用一種古老的擇偶方式叹话，簡(jiǎn)單地講有點(diǎn)像中國(guó)古代通過(guò)父母之命偷遗，媒妁之言找配偶。更要命的驼壶，印度曾是階層固化的種姓社會(huì)氏豌，不同種姓之間是不同通婚的。印度人一旦結(jié)婚热凹，無(wú)論男女泵喘。基本上只能從一而終般妙，因?yàn)殡m然沒(méi)有離婚限制纪铺，但是離婚后再選擇的空間就更小了。因此碟渺。印度人對(duì)婚姻基本上都是認(rèn)命的態(tài)度霹陡。
人有兩個(gè)上帝賦予的特殊天賦是機(jī)器所無(wú)法取代的；一個(gè)是藝術(shù)的創(chuàng)造力和想象力。另一個(gè)是夢(mèng)想和浪漫的情懷烹棉。
人生不僅要做人攒霹，也要做詩(shī)。中國(guó)從來(lái)不缺乏會(huì)做人的人浆洗。尤其是在當(dāng)下社會(huì)催束，因此僅僅會(huì)做人是難以脫穎而出的，如果還會(huì)作詩(shī)伏社，便容易鶴立雞群了抠刺。
創(chuàng)業(yè)不要一開(kāi)始就做平臺(tái)公司，因?yàn)樾」疽婚_(kāi)始資源很有限摘昌，不可能像大公司那樣全面鋪開(kāi)工作速妖。
凡天才必有過(guò)人之處，但是我們和他們之間的差異可能不是生理上的差距聪黎，而是在其他方面罕容，比如認(rèn)識(shí)上、見(jiàn)識(shí)上稿饰、勇氣上或者方法上锦秒。所以。我們不如多學(xué)習(xí)他們做事情的方法喉镰，這些是我們可以控制的旅择。
活得諸事不順的人都有三個(gè)共同的話題。
首先侣姆，缺乏見(jiàn)識(shí)生真。
沒(méi)有見(jiàn)識(shí)，視野就被局限了捺宗。你可能有這樣的體會(huì):和某些人講道理永遠(yuǎn)講不通汇歹，這并非是那些人故意要和你作對(duì)，而是他們實(shí)在沒(méi)有見(jiàn)識(shí)偿凭。大家的認(rèn)知水平根本不在一個(gè)平面上产弹。
其次，缺乏愛(ài)弯囊。
缺乏愛(ài)的人難以大氣痰哨。不大氣的人做不成大事。
最后匾嘱，比貧窮更可怕的是缺乏規(guī)矩斤斧。
很多時(shí)候，成敗與否取決于見(jiàn)識(shí)的高低霎烙，而不是自己簡(jiǎn)單的努力撬讽；見(jiàn)識(shí)的高低蕊连，則取決于我們的環(huán)境。
閱讀不僅讓我們?cè)诶淇釤o(wú)情的科技時(shí)代獲得喘息游昼，而且重啟了大腦深入思考的功能甘苍。還是抵抗狹隘、思想控制和輿論支配的方式烘豌。
Study as if you were to live forever,live as if you were to die tomorrow.終身學(xué)習(xí)载庭，向死而生。
在這里廊佩，我和大家分享谷歌創(chuàng)始人佩奇經(jīng)營(yíng)管理的三大智慧囚聚。
第一個(gè)智慧:把產(chǎn)品做成牙刷
一個(gè)好的產(chǎn)品要有牙刷的功能。
佩奇認(rèn)為标锄，好的產(chǎn)品要讓用戶每天都必須用上幾分鐘顽铸。就如同刷牙一樣，久而久之用戶就養(yǎng)成了使用該品牌產(chǎn)品的習(xí)慣料皇。谷歌最成功的產(chǎn)品是搜索服務(wù)谓松。他的特點(diǎn)是用戶每天都會(huì)使用兩三次，時(shí)間一長(zhǎng)瓶蝴，用戶使用谷歌的習(xí)慣就養(yǎng)成了。
把產(chǎn)品做成牙刷看似容易租幕，但是很多人卻做不到舷手，因?yàn)樗麄儧](méi)有解決兩個(gè)根本性的問(wèn)題。
第一劲绪，牙刷的可靠性和穩(wěn)定性男窟。
谷歌搜索在中國(guó)市場(chǎng)之所以做不好，不是因?yàn)榧夹g(shù)和產(chǎn)品的原因贾富，而是服務(wù)無(wú)法做到穩(wěn)定歉眷。
第二，因?yàn)檠浪⑹疆a(chǎn)品的功能簡(jiǎn)單颤枪，所以容易被同類(lèi)產(chǎn)品替代汗捡。要解決這個(gè)問(wèn)題。就要用到第二招——爆款畏纲。
一個(gè)好的品牌扇住，每過(guò)一段時(shí)間就要給大家?guī)?lái)一個(gè)驚喜，提醒大家他的存在盗胀。這就是為什么可口可樂(lè)公司和寶潔公司每年要花掉上百億美元做廣告的原因艘蹋。
對(duì)于消費(fèi)電子產(chǎn)品，爆款營(yíng)銷(xiāo)的周期要比計(jì)算機(jī)的處理器更短票灰。通常是一年女阀，時(shí)間定在年底前的購(gòu)物季宅荤，如果哪家公司不能夠在進(jìn)入購(gòu)物季之前推出新產(chǎn)品，那么明年的銷(xiāo)售就成問(wèn)題了浸策，只要這樣有個(gè)一兩次冯键。它的品牌就會(huì)逐漸淡出大家的視野。
第二個(gè)智慧:從本質(zhì)中尋找商業(yè)模式
谷歌早期是靠搜索引擎技術(shù)起家的的榛。早期商業(yè)模式是靠服務(wù)費(fèi)賺錢(qián)琼了。當(dāng)然，愿意付費(fèi)的通常是企業(yè)夫晌。于是谷歌就有兩條產(chǎn)品線——服務(wù)于大眾的搜索引擎和企業(yè)級(jí)搜索服務(wù)器雕薪。前者無(wú)法直接賺錢(qián)。只有通過(guò)給雅虎這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司使用晓淀，才能收到非常少的使用費(fèi)所袁。
谷歌成立第三年。才拿下雅虎合同凶掰，而合同金額一年只有700萬(wàn)美元左右燥爷。只相當(dāng)于今天谷歌半小時(shí)的收入。企業(yè)級(jí)的服務(wù)懦窘。就是谷歌做了一個(gè)特制的計(jì)算機(jī)服務(wù)器前翎。當(dāng)你把這個(gè)服務(wù)器接到公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)時(shí)，它可以對(duì)公司內(nèi)所有的文件建索引畅涂，然后提供公司內(nèi)網(wǎng)的搜索服務(wù)港华。
谷歌剛成立時(shí)，90以上的收入都來(lái)自賣(mài)這種服務(wù)器午衰。但是靠這種產(chǎn)品掙錢(qián)實(shí)在太慢立宜。而且成本很高。周期太長(zhǎng)臊岸，價(jià)格太低橙数。一個(gè)盒子集成了谷歌幾乎所有的程序代碼。一共才賣(mài)2萬(wàn)美元帅戒。
谷歌在成立后的第三年灯帮。受到美國(guó)第二大衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商EchoStar啟發(fā)，認(rèn)為只要把互聯(lián)網(wǎng)上有用的內(nèi)容送到千家萬(wàn)戶就行了逻住。
這樣的公司市值可以做到1000億美元至于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容是誰(shuí)的并不重要施流。后來(lái)谷歌所有的產(chǎn)品都圍繞著“將有用的信息送達(dá)每一個(gè)用戶”這一核心。至于掙錢(qián)鄙信，它找到了搜索廣告這個(gè)商業(yè)模式瞪醋。從此以后，谷歌也縮減了收費(fèi)的企業(yè)級(jí)搜索服務(wù)装诡，后來(lái)干脆砍掉了這項(xiàng)曾經(jīng)占收入90%的業(yè)務(wù)银受。也正是那一次轉(zhuǎn)型践盼，才使谷歌成為后來(lái)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
谷歌嚴(yán)格禁止任何購(gòu)買(mǎi) 排名的行為宾巍，也禁止通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)的形式（比如增加隱含的常用搜索關(guān)鍵詞）提高自己網(wǎng)站的排名咕幻。這被谷歌視為作弊，會(huì)被處罰甚至刪除鏈接顶霞。
谷歌商業(yè)模式的本質(zhì)還有一個(gè)月要點(diǎn)是肄程，有用的內(nèi)容并不需要是自己的。在未來(lái)的智能社會(huì)选浑，連接比擁有更重要蓝厌。谷歌和臉譜網(wǎng)這樣的公司并不擁有什么內(nèi)容，但是他們有對(duì)用戶的連接古徒；愛(ài)彼迎沒(méi)有自己的房子拓提，但它卻是全世界最大的房屋租賃公司；優(yōu)步和滴滴不擁有汽車(chē)隧膘，卻是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司代态。懂得了這一點(diǎn)，就理解了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)疹吃。
第三個(gè)智慧:薪盡火傳
佩奇在公司管理上的第三個(gè)智慧之處在于未雨綢繆蹦疑。在公司方興未艾的時(shí)候，就開(kāi)始考慮公司將來(lái)衰老死亡的問(wèn)題萨驶。
佩奇在一次公司內(nèi)部會(huì)議講歉摧。全世界只有一種生物可以不死，就是一種海蜇篡撵。這種海蜇在正常情況下和其他生物沒(méi)有什么不同判莉，都會(huì)生老病死豆挽，但是如果刻意用針去刺激它育谬，它會(huì)長(zhǎng)出新的細(xì)胞，然后當(dāng)母體死亡后帮哈，新的細(xì)胞會(huì)發(fā)育成完整的海蜇膛檀。佩奇希望谷歌能不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品部門(mén)。這些小的部門(mén)就如同那只海蜇新發(fā)育出來(lái)的細(xì)胞娘侍。他們最終能夠不依賴(lài)于母體生存長(zhǎng)大咖刃。
維持，谷歌成立了谷歌風(fēng)投憾筏、谷歌X實(shí)驗(yàn)室等獨(dú)立的部門(mén)嚎杨。谷歌將業(yè)務(wù)拆分的第二個(gè)考慮是防范美國(guó)和世界各國(guó)政府對(duì)他的反壟斷訴訟。谷歌占有的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和氧腰。美國(guó)政府對(duì)它的反壟斷訴訟是難以避免的事情枫浙。
佩奇比很多企業(yè)家聰明的地方在于刨肃。他首先認(rèn)同公司最終死掉這件事是常態(tài)。在這個(gè)前提下箩帚。再去考慮如何傳承公司的基因和文化真友，而不是試圖維持一個(gè)不死的公司。如果我們用一個(gè)詞將他的想法進(jìn)行概括紧帕，那就是“薪盡火傳”盔然。
巴菲特語(yǔ)錄:第一、不要做自己不懂的事情是嗜；第二愈案。永遠(yuǎn)不要做空股票；第三叠纷。永遠(yuǎn)不要用杠桿投資刻帚。
巴菲特投資那些穩(wěn)定發(fā)展而不是快速發(fā)展的科技公司，就變得合情合理了涩嚣。
原來(lái)崇众，巴菲特選公司的秘密在于公司的現(xiàn)金流。我們通常認(rèn)為航厚，買(mǎi)股票就是為了買(mǎi)未來(lái)顷歌。如果一個(gè)公司的未來(lái)不被看好。那么就不值得投資幔睬。但是巴菲特看重的卻是IBM和英特爾這樣的公司眯漩，雖然成長(zhǎng)不如谷歌、臉譜網(wǎng)或者亞馬遜快麻顶，卻能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流赦抖。
既然巴菲特他很會(huì)投資。為什么他不將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給孩子辅肾。也不給孩子們鍛煉的機(jī)會(huì)呢队萤？因?yàn)榘头铺貜膩?lái)就不認(rèn)為投資是個(gè)技術(shù)活，而認(rèn)為那是一門(mén)藝術(shù)矫钓。技術(shù)可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步要尔，而且它有可繼承性和可疊加性，也就是說(shuō)新娜，徒弟不僅能夠?qū)W到師傅全部的技術(shù)赵辕，并且還有可能做得更好。但是概龄。藝術(shù)沒(méi)有這種特性还惠。如果投資也是藝術(shù)的話。有的人稍微一點(diǎn)撥就能學(xué)會(huì)私杜。有的人怎么學(xué)也學(xué)不會(huì)蚕键。
巴菲特不認(rèn)可雇一大堆人研究股票的做法互拾，因?yàn)樵谒磥?lái)。懂得投資藝術(shù)的人非常少嚎幸。一個(gè)基金找到三五個(gè)這樣的人已經(jīng)算是運(yùn)氣了颜矿；如果招聘100個(gè)人，一大半是懂投資技術(shù)而不懂投資藝術(shù)的人嫉晶，這些人就不堪大用骑疆。很多時(shí)候，人和人的差距看似是在智商替废、情商和知識(shí)上箍铭，其實(shí)是在智慧上，而智慧的核心則是對(duì)人性的理解椎镣。
最后我對(duì)工薪階層的投資建議是诈火，大家能夠投入到股市的錢(qián)有限，即使連續(xù)10年做到每年比股市平均回報(bào)高2%（99%的散戶做不到這一點(diǎn)）状答，一年能多掙十幾萬(wàn)元也就到頭了冷守。但是，如果我們把時(shí)間投入到自己的職業(yè)發(fā)展上（做自己擅長(zhǎng)的事情）惊科，不斷做出更大的貢獻(xiàn)拍摇，不斷被提升，每年的回報(bào)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那十幾萬(wàn)元馆截。
故善者因之充活。其次利道之，其次教誨之蜡娶，其次整齊之混卵，最下者與之爭(zhēng)。
好的統(tǒng)治者就隨國(guó)民去了窖张，差一點(diǎn)的（統(tǒng)治者）動(dòng)之以利引導(dǎo)他們幕随，再差一點(diǎn)的試圖教化他們，更差的約束管理他們荤堪，最差得要和他們作對(duì)合陵。一個(gè)好的政府枢赔，只要開(kāi)放商業(yè)就好澄阳。不要搞什么頂層設(shè)計(jì)。隨下面的商人自己根據(jù)市場(chǎng)決定做什么踏拜，即所謂的“因之”碎赢。硅谷成功的秘訣之一就是政府沒(méi)有能力管。只需要把商業(yè)的事情交給商業(yè)本身速梗。差一點(diǎn)的政府肮塞。會(huì)制定優(yōu)惠政策襟齿，扶持產(chǎn)業(yè)。這樣的初衷雖然好枕赵。但是猜欺，如果領(lǐng)導(dǎo)的想法和市場(chǎng)規(guī)律相違背了。就要走彎路拷窜。更差一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是大會(huì)小會(huì)做報(bào)告开皿，告訴大家該怎么做，三天兩頭去視察工作篮昧，即所謂的“教誨之”赋荆。當(dāng)然，再差的就是“整齊之”懊昨，小到刁難商家窄潭，大到干涉企業(yè)運(yùn)營(yíng)？最差勁的是自己也跳進(jìn)來(lái)直接做生意酵颁。與民爭(zhēng)利嫉你。
國(guó)內(nèi)投資界的同行的建議就是，不要去那些商業(yè)風(fēng)氣不濃的二線城市躏惋。那些地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)可能在一開(kāi)始為了招商引資均抽。給出一點(diǎn)小恩小惠。即所謂“利道之”其掂；等你真的去了油挥。它就開(kāi)始“教誨”你。然后“整齊”你款熬。深寥。甚至讓他的七大姑八大姨做一件和你相同的事情來(lái)爭(zhēng)利。實(shí)際上贤牛。如果看看中國(guó)現(xiàn)在的那些獨(dú)角獸公司惋鹅，幾乎清一色地是從一線城市和思想比較開(kāi)放的二線城市走出來(lái)的？這就說(shuō)明環(huán)境的重要性了殉簸。
一個(gè)可持續(xù)的生意關(guān)鍵要讓顧客把買(mǎi)的東西用光闰集，否則就很難讓他們第二次、第三次購(gòu)買(mǎi)般卑。
如果我們能夠顧及別人的面子武鲁，生意就能做好，事情就能做好蝠检；如果我們?yōu)閯e人提供價(jià)值沐鼠。而不是一味地推銷(xiāo)，我們的產(chǎn)品，甚至我們自己饲梭。就會(huì)收到歡迎乘盖。
谷歌和臉譜網(wǎng)在管理上顯然比雅虎更積極主動(dòng)，他們對(duì)于員工的評(píng)價(jià)不在于他有多忙憔涉。寫(xiě)了多少代碼订框，甚至不是完成了多少產(chǎn)品的改進(jìn)，而在于產(chǎn)生了多大的效果兜叨。
怎樣才能防止員工成為偽工作者呢布蔗？我想最重要的是明確兩點(diǎn)。
首先浪腐，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作纵揍。
其次。管理者要讓員工明白议街。他們積極工作（而不是消極完成任務(wù)）泽谨，最大的受益者是自己。
加拿大著名作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類(lèi)》一書(shū)中提出了一個(gè)觀點(diǎn)特漩。即要把什么東西做好需要花10000小時(shí)的時(shí)間練習(xí)吧雹。
他在書(shū)里還談到了成功的其他必要因素。
第一個(gè)觀點(diǎn)是他認(rèn)為涂身，如果智商低于120就很難成功雄卷，而高于這個(gè)值之后，智商的作用并不明顯蛤售。
第二個(gè)觀點(diǎn)是丁鹉，運(yùn)氣或者時(shí)代大環(huán)境對(duì)成功很重要，簡(jiǎn)單地講就是要生逢其時(shí)悴能。
第三個(gè)影響個(gè)人發(fā)展的重要因素是家庭和生活環(huán)境揣钦。好的環(huán)境有利于人在身體和心智上的成長(zhǎng)。能夠培養(yǎng)他們對(duì)生活的積極態(tài)度漠酿，激發(fā)他們的潛力冯凹，我一向反對(duì)在教育孩子時(shí)拿什么起跑線的話，父母的見(jiàn)識(shí)就是起跑線炒嘲。一個(gè)家庭比貧窮更可怕的是缺乏見(jiàn)識(shí)宇姚、缺乏愛(ài)，夫凸、缺乏規(guī)矩浑劳。沒(méi)有錢(qián)，有一輩子的機(jī)會(huì)能夠獲得寸痢，而缺乏這三樣?xùn)|西呀洲，縱有天賦紊选，縱然后天再努力啼止，格局和氣度都會(huì)太閑道逗，終難成大事。
巴菲特講:要用一個(gè)合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一個(gè)好的公司献烦，不要用一個(gè)便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一個(gè)平庸的公司滓窍。
在IT.行業(yè)里做工程的人會(huì)有這樣的體會(huì)，大學(xué)畢業(yè)后去了谷歌或者微軟的巩那，只要愿意學(xué)習(xí)吏夯，三年后工程能力都很強(qiáng)。去BAT公司的人即横，就要差不少了噪生。因?yàn)榍罢叻浅Ｗ⒅嘏囵B(yǎng)人，而后者不注重东囚，當(dāng)然去了其他公司的情況可能更差跺嗽。
按照朗道理論劃分的IT行業(yè)的五級(jí)工程師:
?能獨(dú)立解決問(wèn)題，完成工程工作
?能指導(dǎo)和帶領(lǐng)其他人一同完成更有影響力的工作
?能獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品页藻，并且在市場(chǎng)上獲得成功（好的產(chǎn)品經(jīng)理桨嫁。涉及對(duì)市場(chǎng)的判斷能力和營(yíng)銷(xiāo)能力）
?能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)別人不能做出的產(chǎn)品。也就是說(shuō)他的作用很難取代
?開(kāi)創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)
基層的員工要抬起頭份帐。而管理者要彎下腰璃吧。
人必須掌握一些專(zhuān)業(yè)之外的知識(shí)。只有這樣废境。人的眼界才可以開(kāi)闊畜挨。才能更好地和別人合作。才能調(diào)動(dòng)更多的資源噩凹。
凡事做到50分靠常識(shí)朦促，從50分做到90分靠技術(shù)。從90分做到100分靠藝術(shù)栓始。
商業(yè)的本質(zhì)就是讓人多花錢(qián)务冕，而不是省錢(qián)』米互聯(lián)網(wǎng)是一種手段禀忆，而不是目的。
喬布斯的設(shè)計(jì)理念“少就是多”
一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)者會(huì)想辦法引導(dǎo)顧客落恼，而不會(huì)去做迎合每一個(gè)顧客的事情箩退。同樣，一個(gè)好的管理者需要制定簡(jiǎn)單有效佳谦，同時(shí)還能讓絕大多數(shù)員工滿意的制度戴涝，并給與大部分人覺(jué)得有用的福利，但是沒(méi)有必要試圖在每一件事情上取悅每一個(gè)員工。
適度的選擇給我們自由啥刻，但是過(guò)多的選擇會(huì)適得其反奸鸯。
大部分人做事情只會(huì)考慮收益，完全忽視風(fēng)險(xiǎn)可帽。因此他們會(huì)簡(jiǎn)單地采用利益最大化的策略娄涩。但是，只考慮收益映跟，不考慮風(fēng)險(xiǎn)的人蓄拣，常常得不到最好的結(jié)果；而有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人努隙，做決定時(shí)就會(huì)穩(wěn)妥得多球恤。得到的結(jié)果也會(huì)好很多。
投資中的誤區(qū):
誤區(qū)一:貴重金屬是好的投資
從長(zhǎng)期來(lái)看荸镊，購(gòu)買(mǎi)貴重金屬不僅不是好的投資碎捺。而且扣除通貨膨脹后還是虧錢(qián)的。
20世紀(jì)初贷洲，貝聿銘家的叔祖顏料大王貝潤(rùn)生花了叔祖? 貝潤(rùn)生花了9000兩銀子買(mǎi)下了蘇州獅子林收厨，今天9000兩銀子在蘇州買(mǎi)不下一套普通的住房。也就是說(shuō)优构，如果持有白銀诵叁，到今天相對(duì)貶值得厲害。
黃金雖然產(chǎn)量不高钦椭，但是產(chǎn)值的增幅并不難慢拧额。甚至在很多年份高于全球GDP的增速。今天彪腔，黃金在金融上最主要的用途是避險(xiǎn)侥锦。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和戰(zhàn)亂時(shí)，升值很快德挣，平時(shí)沒(méi)有多少人關(guān)注它恭垦。投資黃金的另一個(gè)問(wèn)題是它的保存，家里放一堆黃金當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)格嗅。如果在銀行租一個(gè)保險(xiǎn)箱來(lái)存放番挺，每年沒(méi)有多少升值不說(shuō)，還要支付不算太少的保管費(fèi)屯掖。
誤區(qū)二:專(zhuān)業(yè)人士理財(cái)一定比我自己做得好
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變玄柏，會(huì)朝著期望值相反的方向走。管理基金的人和投資的人有利益沖突贴铜。
基金經(jīng)理們拿走的錢(qián)比投資人本身還多粪摘。
市場(chǎng)是非常有效的瀑晒。即使存在個(gè)別的基金表現(xiàn)良好。也很快會(huì)有更多的錢(qián)涌入那個(gè)基金徘意，使得它的價(jià)格上漲苔悦。其結(jié)果是在背負(fù)了一個(gè)巨大得分母后表現(xiàn)更差。
誤區(qū)三:在股市上花時(shí)間研究得越多映砖，回報(bào)就越高间坐。
在過(guò)去200年左右的時(shí)間里灾挨。散戶在股市上獲得的平均回報(bào)只有2%左右邑退。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于股市增長(zhǎng)的平均值。
誤區(qū)四:只要有人買(mǎi)股票就會(huì)不斷漲劳澄。
很多人喜歡買(mǎi)受人追捧的股票地技。即使那些股票的價(jià)格已經(jīng)高得不合理了。他們相信會(huì)有人在他們之后接手秒拔，實(shí)際上莫矗。購(gòu)買(mǎi)和持有這種股票如同玩擊鼓傳花的游戲，鼓聲常常會(huì)在花傳到你手上時(shí)停止砂缩。
誤區(qū)五:哪怕我買(mǎi)的股票虧了錢(qián)作谚。只要我不賣(mài)。就沒(méi)有損失
對(duì)于單只股票來(lái)說(shuō)庵芭。當(dāng)一只股票下跌50%后妹懒。它需要漲100%才能回到原來(lái)的價(jià)錢(qián)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講双吆，一個(gè)公司最后難免要死的眨唬，單只股票早晚要清零。
今天大部分人演講所犯的毛病不是講的內(nèi)容太少好乐，而是太多匾竿。要知道。在一定的時(shí)間內(nèi)蔚万，比如在一個(gè)小時(shí)里面岭妖，能講多少內(nèi)容不取決于演講者準(zhǔn)備了多少，語(yǔ)速的快慢反璃。而取決于聽(tīng)眾接受的速度和專(zhuān)注程度区转。
好的體制要讓動(dòng)力來(lái)自底層。剎車(chē)掌握在高層手里版扩。
