會(huì)議主題：產(chǎn)品和人才問(wèn)題
時(shí)間：2019年5月20日16：30-19：00
地點(diǎn)：和德福辦公室
人員：周銀坤 齊燕福 王首 林志明 陳辛龍 邢珍
會(huì)議記錄員：邢珍
會(huì)議紀(jì)要：
一，會(huì)議流程
1岩榆，提出各部門(mén)和各部門(mén)現(xiàn)存問(wèn)題
問(wèn)題1：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)對(duì)機(jī)制；人才戰(zhàn)略方案—原有人才優(yōu)化抽兆。
2，問(wèn)題的解決方案
二其障，會(huì)議結(jié)論
1锋八，產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)機(jī)制
1.1kp1117鏡片彈出，四個(gè)差評(píng)帘撰，退款中有20%因?yàn)檫@個(gè)原因
1.2A285飛行員，價(jià)格和品質(zhì)不匹配 解決方案：產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人5月22日做出解決方案万皿，和管理層溝通摧找，之后全員匯報(bào)。
2牢硅，人才戰(zhàn)略實(shí)施方案-原有人才優(yōu)化
2.1人才：
2.1.1原有人才的優(yōu)化升級(jí) 如何實(shí)現(xiàn)6個(gè)人完成2400萬(wàn)銷(xiāo)售額目標(biāo)蹬耘？
2.1.2如何用人才戰(zhàn)略 驅(qū)動(dòng)公司2019年目標(biāo)的卓越創(chuàng)造？
2.2效果：
2.2.1動(dòng)機(jī)：動(dòng)機(jī)進(jìn)化到自我實(shí)現(xiàn)减余。
2.2.2能力：P3崗位所需能力综苔。
2.2.3時(shí)間：2019年6月30日之前完成。
2.3人才戰(zhàn)略：充分必要條件+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.3.1 系統(tǒng)=要素+連接關(guān)系
2.3.1.1 要素=資金*人*技術(shù)（研發(fā)/營(yíng)銷(xiāo)/管理）
2.3.1.2人：人才的質(zhì)量和人才的數(shù)量（戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)-協(xié)調(diào)力/戰(zhàn)斗人才-執(zhí)行力）
2.3.1.3 行為=（動(dòng)機(jī)+能力）+觸機(jī)
解決方案：
1，原有人才優(yōu)化方案做一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如筛。
1.1從人的三個(gè)方面： 動(dòng)機(jī)—?jiǎng)訖C(jī)層次圖/文化培訓(xùn) 能力—技能層面：思維方式（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)/超級(jí)個(gè)體） 觸機(jī)—為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境
2堡牡，陳辛龍?jiān)诒局芰?8：00之前把P3崗位能力的思維方式解碼出來(lái)。
3杨刨，5月21日19：00團(tuán)隊(duì)討論關(guān)于人才戰(zhàn)略細(xì)節(jié)方案晤柄。
4，5月30日之前齊燕福和大家分享系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5妖胀，5月30日之前邢珍整理出工具百寶箱芥颈。
