現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)企業(yè)或設(shè)計(jì)工作室都會(huì)不自覺(jué)的遇到“天花板效應(yīng)”腕够，無(wú)論是公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)還是公司管理都存在這個(gè)問(wèn)題。比較突出的存在于大型裝飾企業(yè)和有一定規(guī)模和影響力的設(shè)計(jì)師事務(wù)所和自由工作室徘公。
癥結(jié)在于：
企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力以及明確的展方向，目標(biāo)必須清晰哮针，越清晰越好关面，企業(yè)要想突破“天花板”，實(shí)現(xiàn)管理變革創(chuàng)新十厢，關(guān)鍵人員必須從內(nèi)心真正認(rèn)知科學(xué)的規(guī)章制度等太、自己特色的企業(yè)文化，要增加經(jīng)營(yíng)管理的透明度蛮放，一方面要把公司的經(jīng)營(yíng)展目標(biāo)分解到部門和個(gè)人缩抡，使得相關(guān)人才有參與感、責(zé)任感包颁；一方面要培育員工個(gè)人的職業(yè)展規(guī)劃瞻想，使員工有歸屬感和成就感压真。
同時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)者内边，也要有一技之長(zhǎng)榴都，要身先士卒，達(dá)到上下一心漠其，一個(gè)企業(yè)的改革嘴高，先是總經(jīng)理自身的改革认烁，總經(jīng)理愿意拿出決心來(lái)從自身開始進(jìn)行改變了纫版，這個(gè)企業(yè)的管理就有了成功的希望了隙畜，同時(shí)豪治，也大力吸引人才，匹配好人才的才華與所獲金錢之間的關(guān)系茉唉，盡可能提高有用人才的待遇蚯舱，同時(shí)肠缨，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行改革随常，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理潜沦，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)绪氛，達(dá)到縮短流程周期唆鸡、節(jié)約運(yùn)作資本的作用≡娌欤”
關(guān)于企業(yè)品牌争占，要想做好品牌需要做好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一就是生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品序目，第二則是企業(yè)社會(huì)化臂痕，通過(guò)開展公益活動(dòng)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)猿涨、制造事件新聞等諸多形式營(yíng)造出的社會(huì)影響力握童，承擔(dān)我們企業(yè)必須要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)只有承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任嘿辟，才能獲得社會(huì)的認(rèn)可舆瘪。”
一個(gè)好的設(shè)計(jì)企業(yè)或設(shè)計(jì)師红伦，他出了本身?yè)碛袑I(yè)素養(yǎng)，擁有特質(zhì)化的設(shè)計(jì)產(chǎn)品淀衣，還需要成為社會(huì)和行業(yè)的貢獻(xiàn)者和擔(dān)當(dāng)者昙读。只有這樣社會(huì)、行業(yè)膨桥、客戶才會(huì)更認(rèn)同你蛮浑。
