春節(jié)期間书幕，在家和家人看了部電視劇《穆桂英掛帥》新荤，其實我并不很喜歡看這類題材的影視劇，但是爸爸特別喜歡台汇，就跟著看苛骨。其中有一個片段，印象深刻----穆桂英"得罪"了皇上苟呐，皇上將其軟禁起來痒芝，不讓她出宮上戰(zhàn)場，這時牵素，她千方百計想讓皇上放了她严衬，其中有一招就是她假裝自己是神醫(yī)，發(fā)現(xiàn)了皇上不為人知的"重病"笆呆，然后她說服皇上的御醫(yī)們也認可這種病请琳，并按她的方子給皇上配藥，最關鍵是吃藥時赠幕，她要求皇上學各種動物（五禽戲）爬行俄精，很累了，再喝藥……當天晚上榕堰，皇上睡得很香竖慧，第二天精神就很好，然后穆桂英就將這歸功于他的醫(yī)術高明以及藥方的奇效逆屡。實際情況是皇上能睡得很香圾旨，是因為前一天爬（鍛煉）得太累了。
今天康二，朱德庸發(fā)了一條微博："上天創(chuàng)造了人類碳胳，人類不甘寂寞又創(chuàng)造了各種騙人的商業(yè)模式及上班。結果人類證明了自己創(chuàng)造的是一種愚蠢沫勿，上天也證明了創(chuàng)造人類是一種失敗挨约。"我個人很認同這條微博的前半段味混。結合自身來講，我算是在咨詢行混了些時日子了诫惭，接觸到不少企業(yè)翁锡，其中有很多公司很優(yōu)秀，但是也有很多公司一直在尋找優(yōu)秀的道路夕土。我發(fā)現(xiàn)咨詢行業(yè)確實是一個魚龍混雜的行業(yè)馆衔，當然不管很多優(yōu)秀、務實的專家（我希望我是這一隊）怨绣，自然也不乏很多渾水摸魚角溃、濫竽充數(shù)的人。
咨詢界弄出了很多"管理工具"篮撑，都非常的具有邏輯性减细，非常復雜，要投入很多很多時間赢笨、精力未蝌、物力。而因為非常有邏輯性茧妒，又要投入很多資源萧吠，很多時候，常常能顯示出效果桐筏，如果情況向好纸型，就大言不慚的歸功于己。同樣九昧，因為非常復雜绊袋，要投入很多時間，所以如果情況向壞的方向發(fā)展铸鹰，說明使用者"沒有充分理解"或"投入時間不足"癌别，當然與咨詢工具無關。
我們也一直在思考到底要如何給企業(yè)一些實在的幫助蹋笼。我們發(fā)現(xiàn)很多咨詢公司常常會拿出一套非常完善展姐、完美的問題解決方案來，事實上些方案解決不了問題剖毯，并不是說這些方案不好圾笨，而是因為這些方案在很多企業(yè)囿于人才、資源等因素逊谋，它根本得不到執(zhí)行擂达。譬如說，某咨詢公司發(fā)現(xiàn)你公司的各項制度都不完善胶滋，需要整理板鬓，于是幾拔人給你一套完整的公司運營資料悲敷，十幾萬、數(shù)十萬字俭令，看上去非常專業(yè)后德、完美。真實的情況是抄腔，這些制度在你的企業(yè)根本無法操作瓢湃，但是你又不能說這套制度很爛，反而從很多角度來看這套制度都很好赫蛇，但是就是沒有用绵患。事實上，我們發(fā)現(xiàn)完整的制度在中國很多企業(yè)悟耘、尤其是成長型的民營企業(yè)中藏雏，根本是不適用的，比方說"專人專崗"作煌，人力資源制度常常對某一崗位的職責、權限描述得很清晰赚瘦，但民營企業(yè)多數(shù)都是一人多崗粟誓。
因此，企業(yè)在擬定制度時起意，首先要找到自身最需要解決的問題，越是細化、具體越好慎颗，不能籠統(tǒng)的講"制度不完善"粟关，而是明確是"什么制度什么方面不夠完善"，針對這一點亲善，我們再來確定我們的制度设易，解決問題就能直到立竿見影的效果。當然蛹头，找到具體顿肺、細化的問題很需要能耐，在我看來渣蜗，這才是咨詢公司最核心的價值屠尊。
雖然隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，制度會越來越多耕拷，越來越長讼昆，越來越趨完善，但是必須明確一點骚烧，制度的制定不要求大浸赫、更不要求全闰围，能夠解決當下最關鍵的問題的制度才能落地，才能獲得有效執(zhí)行掺炭。
