工作中產(chǎn)品經(jīng)理往往也不能在所有細節(jié)面面俱到，就算能夠做到松却，開發(fā)在實施中暴浦，也可能因為對產(chǎn)品的認識不深刻溅话，導致實現(xiàn)不符合預期。本文總結一些工作中的經(jīng)驗歌焦，使用一些常用方法提升對產(chǎn)品的理解公荧，降低開發(fā)的風險。而且同规，其中最大的好處是循狰，形成了進度計劃后，避免陷入拖延癥券勺。
目標
把需求轉化為可量化可實現(xiàn)的項目進度計劃绪钥，關鍵詞是項目的范圍、時間关炼、質量程腹、成本
把需求轉化為可量化可實現(xiàn)的項目進度計劃，關鍵詞是項目的范圍儒拂、時間寸潦、質量、成本
把需求轉化為可量化可實現(xiàn)的項目進度計劃社痛，關鍵詞是項目的范圍见转、時間、質量蒜哀、成本
有三個步驟
- 需求把握：了解需求背景斩箫、價值、目標人群撵儿、功能等信息
明確需求的邊界和優(yōu)先級
- 模塊拆解：拆分各個功能模塊&人員分工
- 計劃安排：制定實施計劃&時間預估
輸出
- 模塊圖：各個模塊的功能以及模塊之間的協(xié)議
- Feature實施時間表：按照Feature制定可量化乘客、可追蹤的實施計劃
- 風險報告：對風險點進行風險評估
- 技術調研報告：對一些新的方案需要做一些技術調研，選擇最合適的方案
- API文檔（后臺一般會盡快寫好Mock接口淀歇，方便前端調用）
常用方法
- 構造場景：產(chǎn)品特性都是在某一個場景下滿足用戶的特定需求易核，比如周末一個人在家無聊、上班努力干活等
- 用例圖：可以從不同用戶體驗的角度來理順各個功能點
- 數(shù)據(jù)流圖：從模塊劃分的角度看看如何實現(xiàn)功能（數(shù)據(jù)流信息浪默、模塊牡直、依賴的組件等信息）
在正確理解產(chǎn)品需求的時候，最最最重要的是多跟產(chǎn)品交流浴鸿，了解其設計產(chǎn)品背后的初衷
誤區(qū)
- 不要過度設計
把所有的情況都考慮到井氢，不是不行，實在是沒辦法做到（時間成本太高岳链，而且大概率后期實現(xiàn)中還是會遇到設計不合理的情況）
