這兩周各大互聯(lián)網(wǎng)公司財報與裁員的消息滿天飛，很明顯現(xiàn)在靠燒錢擴張的增長大邏輯講不通了，越來越多科技企業(yè)開始勒緊褲腰帶過冬了。
在越來越看重落地和價值的大環(huán)境下，很多中高層反而是更容易被甩下車株汉，而那些能夠扎實落地規(guī)劃和價值的，將更能夠經(jīng)得起時間的考驗歌殃。
產(chǎn)品經(jīng)理隨著工作深入乔妈，更是避免不了談規(guī)劃和落地，本篇聊聊產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品落地的那些事兒氓皱。
產(chǎn)品規(guī)劃
如果將產(chǎn)品經(jīng)理定位成老板需求的執(zhí)行者路召，根本不需要做規(guī)劃，或者順著老板關(guān)注的點整理即可稱之為「規(guī)劃」匀泊。而實際正常做任何產(chǎn)品或業(yè)務(wù)优训，都會有營收或其他商業(yè)目標(biāo)上的考量，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)只是實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)上的工具或手段各聘。
假如產(chǎn)品經(jīng)理只關(guān)注功能揣非，或被企業(yè)定義為「畫圖員」，每天關(guān)注點只是功能是否滿足客戶需求躲因、功能是否能正常研發(fā)出來早敬，或是否熬夜跟進(jìn)產(chǎn)品上線，這些看似兢兢業(yè)業(yè)大脉，但如果不能回答為營收或業(yè)務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)的價值搞监，做的努力價值也不會被認(rèn)可。
在上一份工作經(jīng)歷中镰矿，團隊?wèi)T性是對客戶需求來者不拒琐驴，并且認(rèn)為這樣的做事方法，價值看得見摸得著才踏實秤标。而產(chǎn)品規(guī)劃自然是沒有的绝淡，外包式的做事方法，通過堆人都可以解決問題苍姜，讓規(guī)劃和產(chǎn)品變得沒有太大意義牢酵。最后業(yè)務(wù)也推進(jìn)的一塌糊涂。
回頭看不難發(fā)現(xiàn)衙猪，問題出在了沒有頂層規(guī)劃馍乙，而是交付導(dǎo)向布近，進(jìn)入外包定制開發(fā)的漩渦無法走出。在這樣的環(huán)境下丝格，選擇賽道撑瞧、搞清楚競品邏輯以及制定業(yè)務(wù)規(guī)劃是最緊迫和有意義的事情。
實際中铁追，缺少第三方真正懂業(yè)務(wù)的人季蚂，又導(dǎo)致面向匯報的規(guī)劃和真正可落地的規(guī)劃無法區(qū)分，結(jié)果魚目混珠琅束，看似有規(guī)劃實際無規(guī)劃。凡此種種算谈，業(yè)界頗多涩禀。
很難說清楚，業(yè)界產(chǎn)品死亡率奇高然眼，真正是競爭慘烈還是缺少靠譜和可落地的規(guī)劃艾船。
規(guī)劃構(gòu)成
產(chǎn)品規(guī)劃一定是基于明確賽道選擇、競品分析高每、商業(yè)化路標(biāo)屿岂、產(chǎn)品架構(gòu)圖和資源需求。
明確的賽道選擇是落地規(guī)劃的前提鲸匿，假設(shè)賽道定位錯或不存在類似賽道爷怀，那么規(guī)劃的地基就不存在。例如定義A賽道带欢，而產(chǎn)品落地實際落B賽道运授，此時又照了A賽道推進(jìn)，那只能是一地雞毛乔煞∮蹼或者賽道本身不存在或依附其他能力，想單獨售賣原子能力渡贾，則困難重重逗宜。
上一份工作中，從規(guī)劃到落地規(guī)則推薦產(chǎn)品空骚，花了將近一年時間纺讲，國內(nèi)卻找不到類似競品，賽道肯定是屬于運營營銷類府怯，后續(xù)也并入營銷云大概念中刻诊，反而不用糾結(jié)是否單獨賣的問題。賽道是個風(fēng)向標(biāo)牺丙，有了賽道则涯，業(yè)務(wù)推進(jìn)就不會太偏复局。
競品分析在成熟產(chǎn)品中相對好做，即只需要對比功能和探究背后設(shè)計邏輯就能滿足需求粟判。而在規(guī)劃期的產(chǎn)品亿昏，競品分析能否真正搞清楚競品功能背后的邏輯，決定了是否能抓住真正重點档礁，將后續(xù)精力放對地方角钩。
之前工作中，剛到公司呻澜，即有很多對競品做的分析递礼，但本著別人笨蛋我們都是優(yōu)勢這樣的預(yù)設(shè)立場，很難真正找準(zhǔn)與競品差異和發(fā)力點羹幸。
商業(yè)化路標(biāo)更像是承諾脊髓，包含短期、中期和長期承諾栅受，往往涵蓋數(shù)月到數(shù)年時間范疇将硝。功能型產(chǎn)品經(jīng)理會將功能規(guī)劃當(dāng)路標(biāo)，而公司視角屏镊，實際是希望從業(yè)務(wù)或商業(yè)視角依疼，通過產(chǎn)品來逐步實現(xiàn)起初的商業(yè)化目標(biāo)和營收目標(biāo)。
短期的商業(yè)化路標(biāo)需要根據(jù)實際情況而芥，列的精細(xì)和可落地性高律罢。中長期的商業(yè)化路標(biāo)，則是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)反推性感且投資源可實現(xiàn)的目標(biāo)蔚出。當(dāng)然實際中弟翘，可能半年過去，規(guī)劃都要隨著市場骄酗、競爭環(huán)境稀余、內(nèi)部資源情況進(jìn)行調(diào)整，因此規(guī)劃一定是不準(zhǔn)的趋翻，但不影響做規(guī)劃睛琳。就像不一定肚子叫時才需要吃飯。
產(chǎn)品架構(gòu)圖則是從商業(yè)化路標(biāo)到落地產(chǎn)品能力的過程踏烙，基于企業(yè)已有的能力與客戶需求师骗，規(guī)劃產(chǎn)品整體架構(gòu)，有了架構(gòu)圖讨惩，規(guī)劃才相對清晰辟癌。
此時不得不提，之前做規(guī)則推薦偏原子能力荐捻，外部有智能運營產(chǎn)品黍少，確實難以羅列清楚產(chǎn)品架構(gòu)圖寡夹，當(dāng)做這個產(chǎn)品時，有執(zhí)念厂置。跳出這個圈子菩掏，反而看的更清楚。
最后則是資源需求昵济，產(chǎn)品經(jīng)理落地任何產(chǎn)品智绸，對資源的需求都是不可避免的，一方面要業(yè)績访忿，一方面又沒資源支持瞧栗，就是耍流氓。因此有資源痛點和對資源提出需求海铆，才是將規(guī)劃到落地最后一公里的工作沼溜。
認(rèn)知提升
在當(dāng)前這份工作之前，確實在產(chǎn)品規(guī)劃方面的工作做的相對較少游添。一方面，產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)認(rèn)知缺失通熄，一直都是很高效的落地者唆涝，卻談不上攢局者；一方面唇辨，公司規(guī)模小了廊酣，組織扁平化，很多決策和資源并非產(chǎn)品經(jīng)理可觸達(dá)和掌握赏枚，從這點看亡驰，大廠確實更有優(yōu)勢。
以往將PPT和正式的匯報嗤之以鼻饿幅，而當(dāng)見多了企業(yè)各類信息差凡辱，就會發(fā)現(xiàn)進(jìn)展與規(guī)劃，反而是最高效溝通栗恩、守護(hù)勞動成果透乾、獲取資源與認(rèn)可最鋒利的武器。而非只盯著功能研發(fā)磕秤，走出舒適圈乳乌，看的更高更遠(yuǎn)，對團隊也是更負(fù)責(zé)任了市咆。
前司產(chǎn)品團隊一方面埋頭苦干加班多汉操，一方面缺少對上交流與匯報，一方面因為忙而離客戶遠(yuǎn)蒙兰。最后導(dǎo)致離客戶遠(yuǎn)磷瘤，離業(yè)務(wù)目標(biāo)遠(yuǎn)芒篷，自然產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品落地也就難以保證了。這是如今工作中認(rèn)知提升的收獲膀斋。
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小樂帝梭伐，一線AI產(chǎn)品經(jīng)理、簡書科技優(yōu)秀作者仰担、產(chǎn)品經(jīng)理讀書會創(chuàng)始人糊识。
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