一個月前我成功跳槽到一家做養(yǎng)老的初創(chuàng)公司孝偎，公司背靠政府和大企業(yè)的資源访敌，計劃圍繞正在建設的養(yǎng)老基地開發(fā)一系列智能產品，具體產品有哪些就需要我這個初來乍到的產品狗做一番規(guī)劃了衣盾。于是我摩拳擦掌準備大干一場捐顷，順便讓老板對我刮目相看，想想還有點小激動呢～
但是當我真正著手規(guī)劃的時候雨效，徹底方了迅涮。
先羅列下公司目前的人員配置：原公司背靠地產開發(fā)商資金雄厚，建筑師徽龟、室內設計師一應齊全叮姑，但是產品部門屬于新設立的部門，目前只有一名UI設計師和一只產品??也就是本尊据悔，后端開發(fā)人員和前端開發(fā)人員一個沒有传透。據(jù)老板說新拉了上海的開發(fā)團隊參與產品開發(fā)，因為公司地處中原极颓，我和他們至今沒有進行過任何對接朱盐。簡言之，一句話都毛說過菠隆。
老板對產品規(guī)劃的要求：周一要求做兵琳，周二提交。
我的基本情況：由于之前沒有從零到有設計過一款產品骇径，初次就整個這么大的躯肌，著實有點怕怕，感覺無從下手破衔。
于是最終：我用了四天的時間才完成了初版規(guī)劃清女，目前還在等領導反饋，具體如何我會及時更新晰筛。
但是不慌不慌嫡丙，就算延誤了兩天，我們還得保持優(yōu)雅～??
來說下我是怎么規(guī)劃的读第。
第一步：查閱別人的產品規(guī)劃曙博，分析出自己的規(guī)劃大綱。
簡言之：天下文章一大抄卦方。
不知道怎么寫產品規(guī)劃羊瘩，就抄別人的大綱泰佳。多抄幾份盼砍，多總結尘吗，取其精華去其糟粕，歸納出自己的大綱浇坐。這個時候不要急著確定規(guī)劃的內容睬捶，要把精力集中在整體大綱上，脈絡清晰了近刘，自己的思路也會跟著清晰起來擒贸。否則后期在寫文章的時候，光是產品架構和設計部分已經夠耗費精力了觉渴，實在顧不上重新梳理文章邏輯介劫。那個時候，你就會知道什么是一團漿糊了（別問我為什么知道TAT）案淋。
當然座韵，如果在查閱資料的時候，恰好看到一兩段非常好的內容踢京，也可以摘抄下來誉碴，就算不用，留著學習也是不錯的瓣距。
第二步：還是查閱別人的產品黔帕。
簡言之：天下產品一大抄。
國內那么多產品都抄國外的蹈丸，國外現(xiàn)在也有很多在抄國內的成黄，抄來抄去，最終基于自己的產品目標和用戶群體升華出不同的內容逻杖。反正一句話：做產品慨默，你不能生編亂造，不能閉門造車弧腥，要多去看那些已經經歷過市場檢驗的產品厦取，看他們的產品架構、業(yè)務邏輯管搪、動效交互虾攻，頁面呈現(xiàn)。
不幸的是更鲁，養(yǎng)老產品在國內并沒有非常成功的產品案例供我參考霎箍，于是我就找了某些功能相近的、邏輯相近的間接競品澡为，剩下的就是自己琢磨了漂坏。
第三步：明確做規(guī)劃的目的。
你很奇怪，我為什么不把目的放在第一步顶别。不是說先明確目標再去付諸行動嗎谷徙？
因為大家都在說要確定目的⊙币铮可是說得容易完慧，做起來難剩失。我是知道看了別人的產品屈尼，梳理好自己的框架后，才明白做這個規(guī)劃的目的的拴孤。
一般來說產品規(guī)劃就是為了給公司上層領導看的脾歧，讓他們對你要做哪些產品，這些產品有哪些功能演熟，整體架構是什么涨椒，簡要框架有哪些，需要多少人力和資源绽媒，用時多久完成蚕冬，最重要的是需要投入多少資金，耗費多少成本是辕，多久才能盈利囤热，如何盈利，能不能可持續(xù)的盈利等問題有一個初步的理解获三。
但是這些問題旁蔼，是我在做完前期資料搜集后，才猛然頓悟的：“哦疙教，老板原來是想看這樣的內容棺聊！”
試想一下，如果一開始我就不管三七二十一贞谓，隨便總結出一個規(guī)劃目的限佩，那么后期我一定會被局限，甚至跑偏裸弦。因此目的可以在前期的資料搜集完之后祟同，再去歸納總結。
寫到這里理疙，我才驚覺自己做的產品規(guī)劃還有所欠缺晕城。缺少了規(guī)劃完成后，如何組建團隊開展工作窖贤、成本測算和盈利預估砖顷，此刻我的心里有一萬頭草泥馬狂奔而過贰锁。
第四步：做好產品路標規(guī)劃和財務預算。
關于如何做好產品路標規(guī)劃滤蝠，我也是查閱各種教程后慢慢學習總結豌熄。就不在這里啰嗦路標規(guī)劃的方法了，大家可以翻閱網上的教程几睛，方法和文件，要啥有啥粤攒，真是很齊全了所森。簡書、人人都是產品經理等平臺上教程不要太多哦夯接。
那么焕济，如何做好財務預算呢？
第三步就說了盔几，我把這一步給漏了晴弃，不知公司領導看到規(guī)劃后是什么表情，反正我是不想活了逊拍。
不說了上鞠，趁現(xiàn)在開始補救吧。
財務預算分兩個部分：成本結構和盈利測算芯丧。
成本結構包含內部結構和外部結構芍阎。內部結構指的是人力成本、建設成本等不可變的固定成本缨恒。外部機構指的是供應商分攤費用谴咸、銷售提成等可變的非固定成本。具體產品的成本結構各不相同骗露。
我在網上查了別人的財務預算岭佳，基本上都會把人力成本列入其中，不知道是出于保密還是別的原因萧锉，別的成本就不做預估了珊随。但這是不實用的，也沒有多少參考意義柿隙。試想老板讓你做產品規(guī)劃玫恳，你就只做了人力成本預估，別的成本統(tǒng)統(tǒng)不想优俘，那你跟非專業(yè)的產品又有什么不同呢京办？這樣的財務預估能給老板提供多少參考價值呢？畢竟只要清楚需要多少人力帆焕，小學生都可以加減乘除算清楚惭婿。
那么我們第一步就是要大膽假設不恭，小心求證〔萍ⅲ可以把能想到的能搜集到的成本類別一一羅列换吧，詢問公司相關人員，這樣一份成本測算就可以完成了钥星。是不是很簡單沾瓦？你去試試就知道什么叫說起來容易做起來難了。
終于完成了成本結構分析谦炒，接下來就是盈利測算了贯莺。首先從產品層面歸納所有盈利渠道，影響這些渠道盈利的各項因素宁改，同樣將其一一羅列缕探。大膽的估算出你搜集資料后得出的數(shù)值，并和公司相關人員溝通还蹲。如果你像我一樣苦b爹耗，沒有可溝通的相關人員，那就放大膽谜喊，將你估算出來的數(shù)值寫上去潭兽，直接提交給領導吧。放心斗遏，領導一定會找你交流想法的讼溺，這是好事，交流才能讓你更明白老板的想法最易，你才知道下一步應該怎么做怒坯。最可怕的不是犯錯，而是害怕犯錯什么也不做藻懒。
總結：
這篇文章是我對自己前段時間的總結剔猿。剛來到新的公司，害怕犯錯嬉荆，害怕被批归敬，但是真的把成果提交上去的時候，我反而看淡了鄙早。既然我的目標是把項目做好汪茧，讓自己獲得成長，那么被批是必然的限番，如果一直好好好的過下去舱污，何談進步呢？有不足才有進步呀弥虐。
好了扩灯，我要去補財務預算了媚赖。
溜了溜了。
作者：花大俠（最正經的產品經理珠插、交互設計師惧磺、UI設計師、寫作者）
wx：daisyfaan
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