《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》-樊登
領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成計(jì)劃
今天讀了第二章赞厕，感觸良多慷暂，所以今天打算講我自己的故事。
我升職為市場(chǎng)部經(jīng)理后芹关，部門(mén)里增加了幾個(gè)新成員续挟，小A就是其中一個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)員。
在我以往的職業(yè)生涯中侥衬，一直都是一個(gè)執(zhí)行者庸推，自力更生的觀念根深蒂固。以至于每次給產(chǎn)品專(zhuān)員分配工作都特別不放心浇冰，事無(wú)巨細(xì)的跟進(jìn)，只要我發(fā)現(xiàn)小A做的達(dá)不到我的預(yù)期我就會(huì)抓狂聋亡，然后把工作都接過(guò)來(lái)自己做肘习，做完了就覺(jué)得心里踏實(shí)了。那段時(shí)間在公司常称戮螅可以看見(jiàn)這樣的情景：我跑來(lái)跑去累的要死漂佩，小A坐在工位上郁悶的發(fā)呆……
這樣的日子過(guò)了一個(gè)月，我的領(lǐng)導(dǎo)找我談話了罪塔，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了我兩個(gè)問(wèn)題：1投蝉、你的職位是什么？2征堪、目前你每天的工作內(nèi)容是什么瘩缆？我如實(shí)回答了問(wèn)題，但還是不明白為什么要這樣問(wèn)佃蚜？
領(lǐng)導(dǎo)：“你的職位是市場(chǎng)部經(jīng)理庸娱，你的工作職責(zé)是制定市場(chǎng)計(jì)劃，策劃市場(chǎng)活動(dòng)谐算，而不是做文案熟尉，做展板，這些都小A的工作洲脂，市場(chǎng)部不是你一個(gè)人的市場(chǎng)部斤儿，你不可能做完所有的事情，如果你想成長(zhǎng)就一定要學(xué)會(huì)授權(quán)、放權(quán)往果〗海”
我辯解道：“小A做得太差勁了，我看不過(guò)去了棚放，還不如我自己做呢枚粘。”
領(lǐng)導(dǎo)：“所謂授權(quán)和放權(quán)飘蚯，就是給下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)馍迄，工作分配給他們，說(shuō)明你想要的結(jié)果局骤，做錯(cuò)了就讓她們改正攀圈，一次不行就兩次、三次峦甩，總能做對(duì)赘来。用不了多久她們就能自己做好了。一個(gè)好的管理者就是一個(gè)好老師凯傲，教會(huì)了下屬犬辰，就解放了自己”ィ”
我答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)嘗試一個(gè)星期幌缝，在這一個(gè)星期里，我只管分配工作诫欠，隨時(shí)跟進(jìn)小A的進(jìn)展涵卵，只糾正原則的問(wèn)題，其他都由小A自由發(fā)揮荒叼。說(shuō)實(shí)話轿偎，這一周過(guò)得如坐針氈，幾度想要把工作截過(guò)來(lái)自己做被廓。
終于等到了小A交作業(yè)的時(shí)候坏晦，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，她做的沒(méi)有那么差嫁乘，雖然還不太標(biāo)準(zhǔn)英遭。但比以前有了很大的進(jìn)步。
現(xiàn)在公司經(jīng)骋嗌可以看到以下的場(chǎng)景：小A每天忙來(lái)忙去挖诸，但面帶笑容，工作效率很高法精，而我有更多的時(shí)候去策劃活動(dòng)多律，制定方案痴突，一切都在步入正軌！
