Mindy | 原創(chuàng) 卓越成長的階梯
? ? ? ? 這是我在《樊登讀書會(huì)》里讀到的一個(gè)本關(guān)于職場升級的書忠荞，我把這本書的精華解讀版本前前后后讀了3次渣蜗，以從業(yè)多年的老職場人的經(jīng)歷來看，這本書更像一本工具書鄙早，結(jié)構(gòu)性的將一個(gè)人“跳槽或升職撬腾、轉(zhuǎn)崗后的第一個(gè)90天”要做的每一步方向钓试，給自己縮短新崗位的適應(yīng)期、給周圍的同事副瀑、給老板展現(xiàn)出一個(gè)專業(yè)弓熏、高精的自己。這決定了我們在這個(gè)崗位今后的成敗糠睡。
? ? ? ? 有一個(gè)調(diào)查表明：每個(gè)人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變挽鞠，平均每1.3年就會(huì)發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)來源于工作年齡近20年的職業(yè)人群的調(diào)查狈孔。
? ? ? ? 在職場里的轉(zhuǎn)變更多的跳槽或升職信认、轉(zhuǎn)崗，而這也是職場人升級均抽、加薪嫁赏、獲得更大發(fā)展平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值的動(dòng)力所在油挥。
? ? ? ? 而我們在每一個(gè)新環(huán)境下潦蝇，都會(huì)有一個(gè)“磨合期”，如果學(xué)習(xí)或轉(zhuǎn)換不好深寥，將很容易碰到麻煩和挫折攘乒。而且新的平臺(tái)越大，風(fēng)險(xiǎn)越高惋鹅，無數(shù)的暗礁與險(xiǎn)灘在等著看你的笑話则酝。這不是危言聳聽，這些不是請新同事闰集、下屬堤魁、老板吃個(gè)烤串喝喝酒那么容易就解除的，有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換最終也失敗告終返十，硅谷有妥泉、阿里有…
? ? ? ? 下面我將詳細(xì)介紹學(xué)習(xí)到的“面對新角色”的：
問題清單、實(shí)用工具洞坑、自我評測盲链、幫助新角色的實(shí)際情況，加速角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)過渡迟杂。
? ? ? ? 很多人到了新公司就會(huì)坐不住刽沾，認(rèn)為自己拿這個(gè)崗位的高薪，應(yīng)該要做點(diǎn)什么排拷，表現(xiàn)出我的能力侧漓，急于去“做”? ...
? ? ? ? 很多人到了新崗位上不知道應(yīng)該如何學(xué)習(xí)，就像一個(gè)人對著消防水管喝水监氢，水強(qiáng)力的往外噴布蔗，他可能連下嘴的位置都找不到...
正確的方法是：
一藤违、了解（0-20天）
1、了解三點(diǎn)：這家公司的【過往】纵揍、【現(xiàn)在】顿乒、【未來】。
? ? ? 你應(yīng)該告訴老板我需要拿出一段時(shí)間來學(xué)習(xí)泽谨、了解璧榄，這是投資。
【過往】：這家公司是如何走到今天的吧雹？就算捉襟見肘骨杂，但而在堅(jiān)撐著？
? ? 問題：組織里有哪些業(yè)績雄卷？組織里的人是如果看待這個(gè)業(yè)績搓蚪？業(yè)績目標(biāo)是怎么設(shè)定？這些考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些不足龙亲？過滿陕凹？是否使用了外部的參考基準(zhǔn)悍抑？
? ? 原因：曾經(jīng)用哪些方式來補(bǔ)救鳄炉？效果如何？哪些人對于目標(biāo)達(dá)成有哪些重要性搜骡？哪些行為是我們鼓勵(lì)或阻止的拂盯？
? ? 后果：沒達(dá)到目標(biāo)會(huì)有什么損失？
【現(xiàn)狀】：目前組織的愿景是什么记靡？目標(biāo)是什么谈竿？流程是什么樣的？
? ? ? ? ? ? ? ? ? 有哪些人在干活摸吠？哪些人能力強(qiáng)空凸？能力低？態(tài)度是什么樣的寸痢？
? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司哪些領(lǐng)域潛藏著危機(jī)呀洲？哪些領(lǐng)域存在著較好的發(fā)展？
【未來】：在未來一年當(dāng)中有哪些優(yōu)勢沒有利用啼止？有哪些機(jī)遇道逗？
? ? ? ? ? ? ? ? ? 需要哪些資源達(dá)成目標(biāo)？
2献烦、獲取方式：
? ? ? ? 兩點(diǎn)：【內(nèi)部】滓窍、【外部】」牵可以吃飯吏夯、喝酒中得以了解此蜈；
? ? ? ? 內(nèi)部：內(nèi)向型工作人員-研發(fā)、運(yùn)營人員锦亦；外向型工作人員-銷售舶替、采購；員工杠园、資深員工顾瞪、管理者，約談抛蚁、觀察他們工作狀態(tài)陈醒。
? ? ? ? 外部：客戶、供應(yīng)商瞧甩、分銷商钉跷、外部分析師等信息和建議。
3肚逸、調(diào)查方法：結(jié)構(gòu)化的調(diào)查爷辙、詢問方法：問題的設(shè)計(jì)的類似的，表格式的朦促，可以對比膝晾。
二、調(diào)整策略
? ? ? ? 新人的到來分兩種：英雄务冕、管家
? ? ? ? 英雄式人物血当，如，通用電氣路易斯.郭士納禀忆、IBM杰克.韋爾奇臊旭，他們來了，大刀闊斧的改造一番箩退，給公司帶來新景象离熏。
? ? ? ? 你如何確定自己是哪一類角色？如何判斷公司需要什么角色戴涝？
? ? ? ? 依據(jù)：判斷公司在哪個(gè)期間：
初創(chuàng)啟動(dòng)：需要英雄
調(diào)整轉(zhuǎn)向：需要先英雄滋戳，后管家
加速轉(zhuǎn)向：需要管家
重新組合：管家
保持現(xiàn)狀：管家
? ? ? ? 做好兩件事：
? ? ? ? 1、調(diào)動(dòng)大家接受喊括、改變的決心 《瞬變》
? ? ? ? 2胧瓜、獎(jiǎng)勵(lì)新變動(dòng)后取得成績的員工。杰克.韋爾奇《商業(yè)的本質(zhì)》一致性
三郑什、主動(dòng)溝通（20-60天）重點(diǎn)：與上司溝通府喳。
1、不要做：
不要事先下定義蘑拯。不要被前人的警告嚇倒
離上司太遠(yuǎn)钝满。老板怕不知道你在做什么兜粘？
嚇倒上司。不要讓老板最后知道壞消息的人弯蚜？
只帶著問題找上司孔轴。提問題也要提供答案。
把所有的事都匯報(bào)上司碎捺。用結(jié)構(gòu)思維路鹰，提練重點(diǎn)，1收厨、2晋柱、3來匯報(bào)。
不期望上司會(huì)改變诵叁。我怎樣把事情做好雁竞。
2、要做：
與上司把目標(biāo)統(tǒng)一
承擔(dān)100%良好溝通關(guān)系的責(zé)任拧额；
方法：上司重視誰的意見碑诉。與上司關(guān)系變好的有效方法。
向上司要一個(gè)完成目前的時(shí)間期限侥锦，把你的工作節(jié)奏告訴他进栽；
在上司關(guān)注、看重的地方獲得成功捎拯；
獲得對上司有好的影響力的人的好評泪幌。
3盲厌、五輪對話：
關(guān)于情境診斷署照，對公司的現(xiàn)狀、目標(biāo)吗浩、任務(wù)建芙；
關(guān)于期望：目標(biāo)拆分、落地懂扼、方法禁荸；
關(guān)于資源、權(quán)力阀湿、領(lǐng)導(dǎo)的支持赶熟；
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：多長時(shí)間匯報(bào)？什么形式匯報(bào)陷嘴？表格映砖、郵件？
關(guān)于個(gè)人發(fā)展：需要我做到什么灾挨？我在公司的發(fā)展方向邑退？
四竹宋、保障早期成功（60-70天）
? ? ? ? 找著好的目標(biāo)，與你上司關(guān)注的一致地技，找到一件事蜈七，做好。
? ? ? ? 1莫矗、特征：短期內(nèi)有好的實(shí)現(xiàn)勢頭飒硅；長期能奠定好的基礎(chǔ)。
? ? ? ? 2作谚、抓住可以調(diào)動(dòng)可能改變的機(jī)會(huì)
? ? ? ? ? ? ? 明確你的鼓勵(lì)狡相、反對的行業(yè)、在工作中建立你的工作標(biāo)準(zhǔn)食磕。
? ? ? ? 3尽棕、建立你的威信
? ? ? ? 4、以恰當(dāng)?shù)姆绞饺〉贸晒Ρ蚵住ｋ娪啊逗畱?zhàn)》
五滔悉、保持內(nèi)部行為的一致性
? ? ? ? 不斷診斷自己的組織，把員工調(diào)整到合理的位置上单绑。
? ? ? ? 信號：員工是不是有動(dòng)力做不合理的事回官。結(jié)構(gòu)不合理。找到：有些地方的人總做的不好搂橙。
? ? ? ? 方法：從戰(zhàn)略方向著手—— 審視現(xiàn)有結(jié)構(gòu)歉提、流程、員工的技能——如何区转、引進(jìn)正確的戰(zhàn)略方向—— 制定實(shí)現(xiàn)方法——繼續(xù)從戰(zhàn)略目標(biāo)著手 苔巨。形成閉環(huán)。
奠定未來好的方向的基礎(chǔ)废离。
? ? ? ? 整頓你不要的員工侄泽，一致性。杰克.韋爾奇《商業(yè)的本質(zhì)》一致性蜻韭。開除悼尾、發(fā)資金，把合理的人放在合適的位置上肖方。
六闺魏、打造團(tuán)隊(duì)
1、判斷員工的6個(gè)緯度：
能力
判斷力
能量
專注度
關(guān)系
信任
2俯画、給員工分類：
保持位置
保持并發(fā)展
換到另一個(gè)崗位
替換
高優(yōu)先級替換
留待觀察
3析桥、推動(dòng)變革
? ? 推-目標(biāo)、激勵(lì)
? ? 拉-愿景、文化（員工內(nèi)心激情）《瞬變》
? ? 好的公司是一個(gè)球隊(duì)《聯(lián)盟》烹骨，不是好感情
七翻伺、建立同盟
? ? 1、90天自我管理APP
? ? 2沮焕、強(qiáng)化個(gè)人紀(jì)律
? ? 3吨岭、建立你的支持體系。領(lǐng)導(dǎo)峦树、員工辣辫、家人
八、讓員工加速轉(zhuǎn)變
? ? 要讓員工知道：工作是不斷學(xué)習(xí)的過程魁巩，擁抱變化急灭。
最后安利：總結(jié)新管理者角色轉(zhuǎn)變期的陷阱：
? ? 1、固守你擅長的事情谷遂；
? ? 2葬馋、帶著“正確”答案前來；
? ? 3肾扰、深受“必須行動(dòng)”思維所害畴嘶；
? ? 4、專注于錯(cuò)誤類型的學(xué)習(xí)集晚；
? ? 5窗悯、設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的期望；
? ? 6偷拔、忽視橫向關(guān)系蒋院；
? ? 7、試圖做得太多莲绰。
希望大家到新崗位上欺旧，順利做到轉(zhuǎn)換。
