軟件架構師的12項修煉
1、關系技能修煉
文雅的舉止
- 選擇關系甚于爭執(zhí)孰對孰錯
- 學會委派：委派權威而不是義務
- 生活是有反射性的
- 說到做到
- 與他人相處時真誠、正直、不呆板
- 以適時的行動應對問題
- 提供專業(yè)的服務
- 原諒愈案、遺忘別人以往的冒犯
溝通
- 溝通原則
- 先聽后說
- 專心致志
- 正面思考
- 盡早道歉
- 不要招致惱羞成怒
- 溝通策略
- 多說“是”步责，少說“不是”
- 特殊場合才說“不”
- 抑制想自衛(wèi)的沖動
- 傾聽建議來改善合作
- 了解別人和自己的溝通需求
- 才思敏捷
- 與執(zhí)行官溝通
- 執(zhí)行官需要信任返顺、忠誠和連貫性
- 清晰性甚于完整性
- 不要讓執(zhí)行官感到驚訝
協(xié)商
- 協(xié)商原則
- 不要讓單位的人驚訝
- 不要模棱兩可
- 委派權威而不是義務
- 當你有困難時尋求幫助
- 不要掩蓋問題
- 即使很難，也要堅持做正確的事
- 協(xié)商策略
- 傾聽你內心的呼喚
- 設法同意
- 不要找分歧
- 尋找共同點
- 如果無法達成一致蔓肯，就讓所有人稍微不滿
- 將協(xié)商作為一種改進的方法
- 協(xié)商前的工作
- 知道哪些是可以協(xié)商的
- 了解如何在單位游刃有余
- 關鍵決定上尋求合作氛圍
- 學習所做決定涉及的文化
- 讓別人明白你的想法
- 協(xié)商的收尾
- 捍衛(wèi)決策的執(zhí)行
- 維護架構決定記錄
- 認識到你有時會贏遂鹊，有時會輸
- 從委派中學習
領導力
- 領導力原則
- 建立信任關系
- 建立共識
- 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
- 要身體力行
- 感知風險、評估影響蔗包、做出行動
- 適當處理風險
- 領導策略
- 應用奧卡姆剃刀法
- 展現(xiàn)可視化信息
- 領導要確保事情不跑題
- 尋找機會利用已有的資源
- 基于聽眾所處的環(huán)境推銷
- 找機會利用已有的資源
- 關注執(zhí)行官于策略秉扑，而非沖突的解決
- 領導時機
- 利用單位動力
- 學會何時介入來拯救項目
- 知道何時該卓爾不群
- 知道何時請求原諒，合適請求許可
- 領導其他人
- 通過影響力激勵別人
- 允許別人奉獻（但不是命令）
- 確保別人能做主
- 處理沖突
政治
理解政治是什么
一群人參與做出公共決定的過程
政治市場的本質
政治上的成功=文雅的舉止+溝通能力+協(xié)商能力+領導能力
-
政治環(huán)境
- 你的目標要與公司的戰(zhàn)略方向保持一致
- 了解你所處的文化環(huán)境
- 及早處理別人關注的問題
- 相信你所推銷的東西
- 認識到有些事并非你的問題
- 關系很重要
-
政治原則
- 寬宏大量
- 不要為你的價值妥協(xié)
- 光明正大地競爭
- 透明地操作
- 你是怎樣的人就怎樣表現(xiàn)
- 幫助別人，不求回報
- 認識到生活是反身的
-
政治策略
- 幫助別人達成其目標
- 學會享受過程而不是目標
- 在關鍵之處力爭出色
- 愿意就低優(yōu)先級目標妥協(xié)
- 不要被別人的糟糕舉止得罪
- 私下處理人際問題
-
政治時機
- 以適時的作風執(zhí)行事情
- 今天失利并不代表明天不會成功
- 要認識到政治上你不會是長勝將軍
- 積極參與政治游戲
概要: 任何處境下都應保持與別人文雅相處
概要: 與他人有效交互的能力
概要: 將事情辦成的能力
概要: 施加影響力來講事情辦成
概要: 在政治場合與別人交互的能力
2舟陆、個人技能修煉
透明化
- 認識到架構師是生活在玻璃房中的
- 自我透明化
- 表現(xiàn)自然真誠
- 承認自己的弱點
- 承認你的實力和興趣
- 趕在人前與上司溝通
- 項目透明化
- 讓執(zhí)行官看到你手里所有的撲克牌
- 架構師把透明化和清晰性帶到許多領域
- 架構師將“發(fā)現(xiàn)”變成“收獲”
- 關系透明化
- 該信任時就給別人信任
- 你說的話長久不變
- 學會道歉
- 學會在做出反應前傾聽
- 允許別人對你透明化
激情
- 理解激情
- 發(fā)現(xiàn)激情
- 發(fā)現(xiàn)激情：感受到激情的清單
- 結合恒心與激情
- 通過工作崗位選擇激情
- 又是需要重新點燃激情
- 將激情作為向導
- 等待機遇靜靜地說話
- 學會跟著直覺走
- 選擇你有激情的領域
- 改變你的環(huán)境或境況
- 認識到缺乏激情會限制你事業(yè)的發(fā)展
- 把難事做好误澳，盡心盡力投入
- 用激情作為前進的動力
- 保護你的激情
- 忽略批評
- 不要分神
- 以追求你的激情開始今天的生活
- 學會投入并享受過程
語境切換
- 語境1——自我意識
- 專心致志
- 明白你的弱項
- 生命不光有工作
- 不要受多任務工作的效率折磨
- 控制你的腎上腺素——慢下來
- 語境2——架構意識語境
- 使用“可/有...性”的字眼
- 尋求適當?shù)鸟詈闲院蛢染坌?/li>
- 持續(xù)構建你的語境
- 語境3——“大象”語境
- 哪些事沒有提到
- 對自己和他人提問一些難題。如果你不提問秦躯，以后自然有人會問這些問題
- 早些發(fā)出壞消息
- 問問別人忆谓，如果他們擁有這個公司，他們會怎么做踱承？
- 語境4——決策意識語境
- 他們真的已經把問題解決了倡缠？
- 他們知道那些替代方案可行嗎？
- 別人是否已經權衡過此技術了茎活？
- 作為中立的第三方昙沦，即便這樣做是個缺點時
- 語境5——交談語境
- 不要開會和用電子郵件，盡量采用面對面的交談
- 如果需要载荔，（馬上）讓別人參與進來
- 語境6——談話者語境
- 了解你的談話對象
- 中庸之道
- 有時要唱紅臉盾饮，有時要唱白臉
- 提供背景信息
- 語境7——項目語境
- 明了自己工作時需要哪些資源預算
- 方法是實用主義的
- 學會在雪崩中沖浪
- 尋求專門的資源
- 知道自己做出了哪些假設條件
概要: 你的工作你能力及與別人交流的能力，將你手里的所有撲克牌都放在桌上懒熙，面朝上
概要: 全心全意投入到你做的事情上
概要: 快速轉移注意力到新的語境丘损，并專注其中
3、商務技能修煉
商務知識
- 了解商務
- 了解營銷煌珊、財務号俐、投入產出比和銷售
- 拿一個商務學位
- 了解你的公司
- 了解產品對客戶的價值所在
- 知道你的公司如何賺錢
- 了解你的顧客
- 拜訪顧客或打電話給銷售人員
- 參與可用性研究，參與產品概念訪談或其他客戶產品評估
- 使用敏捷技術
- 了解你的領域
- 收集領域知識
- 在商務環(huán)境中了解你的領域
- 幫助公司更好地了解技術
創(chuàng)新
- 了解創(chuàng)新
- 建立邊界條件
- 找出邊界條件
- 在邊界內創(chuàng)新
- 移走所有的約束條件
- 鼓勵別人思考定庵、開放
- 應對那些唱反調的人
- 發(fā)展內心的準則
- 聽聽內心的想法
- 學會信任自己
- 認真傾聽客戶的聲音吏饿，但要保持自己的認知
- 以協(xié)作的方式聽聽別人的話
- 采取循序漸進的措施
- 愿意今天接受“不行”，繼續(xù)埋頭苦干蔬浙，去收獲明天的成功
- 組合基本概念
- 通過閱讀猪落、閱讀、再閱讀來找尋新概念
- 構思瘋狂的主意
- 要有大眼光（確信它足夠大）
- 讀讀《創(chuàng)新者的困難選擇Innovator's Dilemma》
- 將事情按正確分組聚合在一起
- 整理適當?shù)母拍?/li>
- 選擇簡潔
- 了解知識產權申請的根本性在于間接性
- 在著手解決前先思考問題
- 定義問題
- 睡覺時思考：岔開思緒畴博，答案可能不期而至
- 只在必要時創(chuàng)新
實用主義
- 熟悉實用架構的含義
- 范圍管理
- 與商務伙伴一起確定特性的優(yōu)先級
- 幫助執(zhí)行官做出正確的決策
- 處理不確定性
- 有些時候笨忌，只要一個概念就開始干
- 使用敏捷過程
- 風險管理
- 區(qū)分可能性和可行性
- 圍繞每個決定都自問一些重要的問題
- 應對可能的風險
- 使用架構刺探
- 與運營人員一起確定效率
- 觀察哪些地方是可犧牲的
- 溝通
- 記錄下大家一致同意的決議
- 提供多種替代方案，并推薦其中一種
- 用透明性拉平期望值
- 發(fā)展經驗方法
認知
- 了解認知定義
- 找尋和創(chuàng)立引人注目的目標
- 發(fā)現(xiàn)你的認知
- 從混沌現(xiàn)實編造出有說服力的故事
- 克服障礙
- 開發(fā)與建立戰(zhàn)略路線圖
- 將路線映射至你的認知
- 制定支持認知的戰(zhàn)略
- 確定志同道合的伙伴
- 認知需要齊心協(xié)力
- 認知要求有關鍵的利益相關者
- 認知需要資金支持
- 實踐認知
- 將認知當做增加投入產出比的戰(zhàn)略
- 使用認知灌輸目標感
- 在項目評估時就應用認知俱病，以讓大家齊心協(xié)力
- 做一個支出信封來為戰(zhàn)略解決方案提供具有戰(zhàn)術性的辦法
概要: 了解商務語言的能力官疲，以及做出決定來促進單位業(yè)務增長的能力
概要: 創(chuàng)新思路的能力，不僅是“酷”亮隙，而是能促進公司收入增長途凫，提高公司的可持續(xù)生存能力
概要: 做出的決策對公司有好處能力，而不是簡單地對下個項目要求采用最新最厲害的技術
概要: 能看到行業(yè)如何發(fā)展溢吻，規(guī)劃單位去向维费，幫助單溫安全通過技術項目變化莫測局面的能力
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