當初该窗，也質疑過自己，到底適不適合做質量的工作蚤霞，為了找到答案酗失，四處奔波，逢人就問昧绣，簡直發(fā)了瘋似的……规肴，
這個答案，真的對我那么的重要嗎夜畴？
后來拖刃，我才發(fā)現(xiàn)……，
根本就找不到……斩启，標準答案序调，不過，我承認兔簇，
不是所有人都適合做質量的工作发绢，特別是當質量老大，
原因很簡單……垄琐，
因為……边酒，
每天都低頭拉車，不抬頭看路的人是干不好質量的工作狸窘，特別是質量老大墩朦，就類同于戰(zhàn)場上的軍師，心有多大翻擒，舞臺就有多大氓涣。你有多高牛哺，就會做得有多好。這并不是名言佳句劳吠，而是質量老姜的心路歷程引润，一份真實的感受……，
智慧與情感的融合痒玩，是做好質量的基本功淳附，同時，堅持以“效果為導向”蠢古，而不是以“目標為導向”做事奴曙，
這兩者有什么區(qū)別嗎？
以目標為導向草讶，只關注我該做些什么洽糟，該如何做？以效果為導向堕战，把焦點轉移到對方的身上脊框，我能做些什么并不重要，重要的是践啄，你能做些什么，你能做得有多好沉御。
堅持困境的質量人屿讽，是很難看到未來的……，
因為吠裆，他們是用過去不成功的模式伐谈，來做今天的事情，結果會怎么樣试疙？
值得你思考诵棵，不過……，
我要提醒的是祝旷，所有的煩惱全部都來自不愿意改變履澳，愿意堅持困境，就是這句最好的詮釋怀跛。
我并不想評價……距贷，什么樣的人適合搞質量，對我來說吻谋，這并不是我最想做的工作忠蝗，同時也不一定是件很有意義的事情，更愿意分享的是漓拾，千萬不要被“主題”驚呆了……阁最，
在這里戒祠，我最想描繪的與你猜測的是否一致，不急于下結論速种，不過姜盈，接下來分享的重點是……，如果你誠心想搞好質量哟旗，我并不期望你允許自己贩据，去觸犯這些底線，否則闸餐，真得就不要再搞質量啦饱亮！
我都等不及了……，究竟有那些底線呢舍沙？
讓我和你一起細細品味……近上，
底線一：貓放在狗的位置，你看到這句話拂铡，有什么樣的感受壹无？無論你是質量老大還是普通職員，都會涉及到該如何用人的問題感帅。不一樣的人斗锭，在同一崗位上所產生的價值是完全不同的。
說到這里失球，內心有什么變化嗎岖是？還是一點感覺也沒有？
有與沒有实苞，都是一份身體的感受豺撑，身體就像磁盤，忠實地記錄了我們一生的故事黔牵，特別是故事中的喜怒哀樂聪轿，關鍵是，你有沒有經常讀盤猾浦？
跑題了陆错，回到這里，崗位需求是什么金赦？什么樣的人最適合放在這個崗位危号，甚至員工需要培訓什么？才能正式上崗素邪，更重要的外莲，每個員工上崗后，都有不同時間的試用期。我相信這一切偷线，還有誰會比你更清楚呢磨确？
究竟是什么的原因恃泪，讓你愿意把貓放在狗的位置……柬采，
是用工荒……婉支，還是另有其因……施蜜，
雖然他們做的是同一件事情……，
不過汇恤，能力不同索守，為企業(yè)帶來的價值也大不相同……胜茧，
這些理念媳瞪，你能夠接受嗎骗炉？
我要特別提醒的是……，
領導者倘若不能堅持用人的原則蛇受，團隊很快就會變成團伙句葵，甚至“濫竽充數(shù)”，這樣的團隊還會產生核心競爭力嗎兢仰？這是你想要的團隊嗎乍丈？
最要命的并不是這些……，
而是……把将，
原本你比誰都清楚轻专，貓放在狗的位置……，不會有好的結局察蹲？
可是铭若，你堅持自己的想法，同時還經常抱怨“貓”的不對递览？
依我看來，貓并沒有對與不對瞳腌，問題并不在貓的身上绞铃，而在你的身上，
當你有嚴重的不適感嫂侍，一切向內探索儿捧，或許對你來說，是最有效的辦法……挑宠，
你相信嗎菲盾？
這是，做好質量最基本的底線之一各淀，因為懒鉴，人的質量決定了產品的質量，更決定了企業(yè)的質量，做質量的人不能堅守質量的原則临谱，本身就是“心智模式”不成熟而產生的問題……璃俗，
不要忘了……，
你不是小孩悉默，而是成年人……城豁，
唯有這樣的認識，也許你更愿意由內而外的轉變抄课，把控好用人的標準唱星，是為了團隊的更優(yōu)秀而付出的實際行動……，不要讓這樣的低級錯誤跟磨，
重復發(fā)生……间聊，
因為你是領導，你要為團隊的未來而負責吱晒。
底線二甸饱，聽我的就對了，許多領導都有著同樣的特質仑濒，他每天做的事情叹话，并沒有引領員工看到更多的可能性，而是操控員工的言行……墩瞳，甚至一切驼壶，
這個方法，真的管用嗎……喉酌，
管不管用热凹，你最有話語權……，
因為泪电，效果決定一切般妙，管不管用，效果說了算……相速，
管用碟渺？怎么還會有那么的痛苦呢？
不管用突诬？也許還有更好的……苫拍，
我，曾經說過：“領導者與員工的關系旺隙，不是父母與孩子的關系……绒极，”
而是，教練與運動員的關系……蔬捷，
教練主要的工作是看清楚垄提，你對面的運動員的現(xiàn)狀在哪里？他更想去到哪里？如何更有效地引領他有動力塔淤，繼續(xù)向前走……摘昌，
教練的水平，決定了運動員的等級……高蜂，
你的東西有多好聪黎，對運動員來說，并不重要备恤，
重要的是稿饰，運動員如何有突破性的創(chuàng)新，輕松引領他可以做得更好露泊！
這是領導者原本該做的事情……喉镰，
因此，如何讓員工有再生力惭笑，值得讓領導深思的問題侣姆，
堅持“我是對的，我這樣做……沉噩，是為了你好”這句話捺宗，不僅輕松地搞死了你，也順便搞死了整個團隊川蒙，更需要你做的是……蚜厉，
把握團隊整體的發(fā)展方向，能給予員工更大發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間畜眨，堅持以效果為導向昼牛，員工能做的事情，老大決不插手康聂。
這就是我一直強調的……贰健，
好的領導決不操控，而是輕松引領……恬汁，
底線三：別跟老子玩“虛”的伶椿，無論在哪個領域，大師是人蕊连，不是“神”，既然是人游昼，有優(yōu)勢甘苍，也有弱勢，屬于很自然的現(xiàn)象烘豌，不足為奇……载庭，
我決不喜歡，搞個人“崇拜”主義，這樣很容易迷失自己囚聚，不知道自己是誰……靖榕，
究竟如何做……，
學習值得你學習的顽铸，不值得你學習的茁计，接受與尊重是最好的面對方式。
在許多質量人的眼里谓松，多玩點質量的方法與技巧是最有效地學習星压，也是最落地的？其它一切都是“虛”的鬼譬。
因此娜膘，就會有更多的質量人每天都在思考那些高大上的“方法與技巧”如何用，怎么做优质，才能快速解脫質量人的痛苦……竣贪，甚至還在瘋狂追求更多，更高的方法與技巧……巩螃，
最后演怎，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)……，
竹籃打水一場空……牺六，
就好像你每天不斷地增添廚房“鍋碗”等不同的工具一樣颤枪，
不過，你要知道……淑际，
決定好的飯菜畏纲，100%是由這些工具所決定的嗎？
除了這些工具春缕，還有其它嗎……盗胀，
例如，你做飯菜的態(tài)度……锄贼，等等
我認為……票灰，
目前大多部分的質量人還在不斷地追求……，
知識與做法……宅荤，
我要說的是屑迂，現(xiàn)在還有什么知識，是不能在百度找到的冯键，甚至看看書惹盼，不就行了嗎？何必還費這么大的力氣惫确，四處奔波手报，找那些“隨處可見”的資料呢蚯舱？
這些東西，并不值錢掩蛤，因為枉昏，你知道的，別人也同樣知道揍鸟，
談不上兄裂，有核心競爭力？
難道蜈亩，不比知識懦窘，比做法流程嗎，
做法流程都正確稚配，不過畅涂，環(huán)境、時間道川、人午衰、環(huán)境的錯誤呢？例如冒萄，做銷售培訓時臊岸，在經濟危機時，重點是照顧好老顧客尊流。
因此帅戒，要結合于當下的實際情況，所有的事物必然不斷地“動崖技、變逻住、前”，任何抗拒“動迎献、變瞎访、前”，都不行吁恍。
那么扒秸，質量人應當把更多的焦點放在……，
分析觀察冀瓦，以及我是誰伴奥？
先說說分析與觀察，做任何事情翼闽，想要成功拾徙，都離不開自身“分析與觀察”的能力，唯有精準做到“分析與觀察”肄程，才知道接下來锣吼，下一步該怎么走……，
除此之外蓝厌，思維模式需要不斷拓展從3分到8分的神經網絡玄叠，例如，有沒有一些神經網絡是可以支持你的成功拓提？
這些读恃，對于質量人來說……，
都是至關重要的代态，也是傳統(tǒng)質量很容易忽略的地方寺惫，
談到我是誰？你想到了什么蹦疑？
你相信嗎西雀？我們每天都是活在大小不一的“系統(tǒng)”里……，
而你在每個系統(tǒng)里的身份定位是不同的歉摧，
為了讓人生活得更有效果艇肴，每個人都要清楚地知道，自己的定位是什么叁温？如何覺察自己在系統(tǒng)里的位置再悼，并有效修正我與系統(tǒng)的關系，
當你知道膝但，這些關鍵點的時候
你會發(fā)現(xiàn)冲九，這不正是你所追求的嗎？比前面所談到的“知識與做法流程”跟束，會顯得更加的重要莺奸。
為了更快速做到“有效果”，把焦點放在后者泳炉，不是前者……憾筏，
沒有忘記吧……，
就是花鹅，分析與觀察氧腰，我是誰？
從這里開始刨肃，或許你更容易實現(xiàn)自己的目標古拴，提升自己經營質量的境界。
底線四：切真友，換位思考黄痪，誰為我考慮過？你有沒有發(fā)現(xiàn)盔然，你是帶著“你幫助對方桅打，對方也必須幫助你的信念”在做事……是嗜，
你認為，這是操控挺尾，還是引領……鹅搪，堅持這樣的想法，結果會怎么樣呢遭铺？
站在本位的角度丽柿，或許你是對的，倘若你……魂挂，
站在“如何搞好企業(yè)質量”這個層面來思考……甫题，
接下來，等著你的是“更多的辛苦”涂召，而不是輕松滿足成功快樂……坠非，
智慧質量，一直都在強調果正，學會貢獻價值麻顶，是為了讓自己在系統(tǒng)里有更多的生存空間，因此舱卡，我說過：“先無私辅肾，后自私”是質量人很重要的修行功課，
在目前的大環(huán)境中轮锥，信任的成本是很高的矫钓，如何讓結果變得更有效，貢獻價值是非常有效的解決途徑……舍杜，
唯有你認識到這點新娜，你才愿意不斷地創(chuàng)造絕活，貢獻價值……既绩，
不僅你會體驗到……概龄，
貢獻價值為你帶來“無窮無盡”的快樂之外，也無形提升了你在大眾心目中的位置饲握，與含金量私杜，
到這里，你有感覺嗎救欧？
在新的一年里衰粹，期望你帶著不一樣的價值觀笆怠，人生觀，可以輕松引領團隊一起挑戰(zhàn)不一樣的目標……蹬刷，
或許你會創(chuàng)造出更多神奇般的效果……频丘，
再次回到主題……，
不堅持以上的四個底線泡态，正如這篇文章的標題一樣……椎镣，
這樣的智商就不要再搞質量啦兽赁！
文章來源于：吳東翰，中小微企業(yè)整體輔佐顧問刀崖、智慧質量能量學創(chuàng)始人、企業(yè)高管教練拍摇。到目前為止亮钦，吳東翰老師所研發(fā)的學問體系已經影響著無數(shù)企業(yè)老板和商業(yè)領袖的心智模式，毋庸置疑充活，你的到來，將為吳東翰老師恩理科學問傳播平臺帶來不同尋常的價值混卵。加入微信公眾號WKT532,您的企業(yè)和生活都將發(fā)生奇妙（但不可思議）的變化…
