2018年10月8日電 騰訊控股盤(pán)中跌破300港元關(guān)口毅弧，報(bào)299.8港元局义，為2017年7月以來(lái)新低喜爷。截止發(fā)稿，騰訊控股跌1.11%旭咽，報(bào)301.6港元贞奋，這是自從2017騰訊股票大賽結(jié)束前均不可能出現(xiàn)的跌幅。
騰訊20年來(lái)第三次重大架構(gòu)調(diào)整 內(nèi)容變革已經(jīng)開(kāi)始,當(dāng)大家的目光都在關(guān)注騰訊B端業(yè)務(wù)穷绵、探討騰訊云業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)時(shí)轿塔，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群顯得沒(méi)有那么高光。
的確仲墨，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)勾缭，找尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)讓其在未來(lái)5~10年保持高速增長(zhǎng)，這比什么都要吸引眼球目养，但是在PCG成立的背后俩由，則包含著騰訊對(duì)已有優(yōu)勢(shì)內(nèi)容業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)整合，影業(yè)癌蚁、動(dòng)漫幻梯、視頻等都將成為PCG的囊中之物。而新事業(yè)群的老大依舊是曾經(jīng)主管這些業(yè)務(wù)的騰訊集團(tuán)COO任宇昕努释。
雖然還是同一個(gè)帶頭人碘梢，但是不同的業(yè)務(wù)線(xiàn)所屬部門(mén)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，這對(duì)騰訊的內(nèi)容生態(tài)來(lái)說(shuō)伐蒂，無(wú)疑是一次巨大的地震煞躬，但這樣大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整，也昭示了騰訊內(nèi)容變革的開(kāi)始，在積蓄了微信恩沛、QQ等數(shù)十億日活的用戶(hù)以后在扰，圍繞內(nèi)容，騰訊的變化也從這次架構(gòu)調(diào)整開(kāi)始雷客。
●PCG成騰訊最大事業(yè)群IEG只剩游戲和電競(jìng)
熟悉騰訊的人都知道任宇昕(MARK)的江湖地位芒珠，他是騰訊第一位社招員工，深受騰訊集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官主席馬化騰的器重搅裙，在此次組織架構(gòu)調(diào)整之前妓局，他手握騰訊七大事業(yè)群中的IEG(互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群)、SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)和OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)呈宇、MIG(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)。有評(píng)論認(rèn)為局雄，任宇昕在為騰訊的收入負(fù)責(zé)甥啄。
騰訊收入支柱之一游戲業(yè)務(wù)，就屬于IEG炬搭，也正是任宇昕一手將騰訊游戲推到了王者的地位蜈漓，如今再執(zhí)掌新成立的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群，顯然馬化騰和騰訊都對(duì)他寄予了厚望宫盔。
原SNG融虽、MIG、OMG中灼芭，與社交平臺(tái)有额、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容彼绷、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊巍佑，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。騰訊COO任宇昕兼任PCG事業(yè)群總裁寄悯，同時(shí)繼續(xù)兼任互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群總裁萤衰，向公司總裁劉熾平匯報(bào)。
細(xì)細(xì)拆分解讀猜旬，這次調(diào)整脆栋，MIG、SNG和OMG受到的沖擊最大洒擦，三個(gè)BG直接被取消椿争，相應(yīng)的業(yè)務(wù)或成熟或稚嫩，均劃入PCG(即Platform and Content Group)秘遏，比如瀏覽器丘薛、應(yīng)用寶和手機(jī)管家、QQ和QQ空間邦危、騰訊新聞洋侨、視頻舍扰、體育、微視等業(yè)務(wù)希坚。這些業(yè)務(wù)中边苹，又以QQ和QQ空間用戶(hù)基數(shù)最大。分析認(rèn)為裁僧，QQ和QQ空間將成為PCG業(yè)務(wù)承載最大的平臺(tái)个束。
讓人意外的是，這次IEG里的騰訊影業(yè)聊疲、動(dòng)漫相關(guān)業(yè)務(wù)也歸入了PCG茬底，這被認(rèn)為是騰訊有意降低IEG在騰訊營(yíng)收的比重，達(dá)到削弱騰訊“游戲公司”標(biāo)簽的目的获洲。此番調(diào)整以后阱表，IEG的業(yè)務(wù)將只有游戲和電競(jìng)業(yè)務(wù)，從騰訊在電競(jìng)上的深度布局來(lái)看贡珊，騰訊對(duì)電競(jìng)業(yè)務(wù)將更加側(cè)重最爬。一位電競(jìng)行業(yè)人士告訴記者，騰訊一直希望外界能夠區(qū)分游戲和電競(jìng)的不同屬性门岔，避免公司因?yàn)橛螒虻闹T多負(fù)面輿論波及爱致，也能提升電競(jìng)的正面影響力，保證營(yíng)收現(xiàn)金流盡量不受影響寒随。
騰訊回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱(chēng)不會(huì)裁員糠悯，業(yè)務(wù)模塊整體平移，先組合再優(yōu)化妻往。對(duì)于PCG來(lái)說(shuō)逢防，由于吸收了四個(gè)BG的多數(shù)業(yè)務(wù)，因而人員規(guī)模也將空前龐大蒲讯，記者獲悉忘朝，PCG人員規(guī)模將超過(guò)11000人，將成為騰訊人員規(guī)模最大的事業(yè)群判帮。不可避免的局嘁，一些中高層調(diào)整也將在隨后浮出水面。
●內(nèi)容變革邏輯：最大程度避免資源內(nèi)耗
馬化騰去年開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)騰訊要做一家科技+文化公司晦墙，PCG的成立也突出了騰訊的文化屬性悦昵，但從騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，騰訊更想做的晌畅，是自我內(nèi)容變革但指，在變革中釋放出騰訊內(nèi)容業(yè)務(wù)更多的活力。
一位接近騰訊人士告訴記者，騰訊PCG的整合邏輯其實(shí)是內(nèi)容棋凳、社交和技術(shù)的融合拦坠，被整合進(jìn)來(lái)的幾大業(yè)務(wù)其實(shí)之前在內(nèi)部都是有所交叉，但由于部門(mén)墻剩岳、數(shù)據(jù)墻的存在贞滨，不可避免的會(huì)有一些資源的不必要消耗。
要做增長(zhǎng)拍棕，首先需要的就是避免資源內(nèi)耗晓铆。對(duì)于騰訊這個(gè)巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，最大程度地避免內(nèi)耗绰播，發(fā)揮這些散落在各個(gè)事業(yè)群的子業(yè)務(wù)的最佳戰(zhàn)斗力骄噪，內(nèi)容的整合勢(shì)在必行。當(dāng)資源都屬于一個(gè)BG蠢箩，那么資源整合的效率將提升腰池。
以影視業(yè)務(wù)為例，因?yàn)閮?nèi)部賽馬機(jī)制忙芒，當(dāng)初騰訊要做影視業(yè)務(wù)就有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：騰訊影業(yè)和企鵝影視，但騰訊影業(yè)和企鵝影視以前分屬I(mǎi)EG和OMG兩個(gè)BG讳侨，實(shí)際上后來(lái)的發(fā)展證明呵萨，騰訊影業(yè)和企鵝影視的業(yè)務(wù)重合度還是比較高的，如今同屬PCG跨跨，成為同部門(mén)的“兄弟”潮峦，資源整合或?qū)?huì)更加順利。
再以視頻為例勇婴，騰訊旗下有主打長(zhǎng)視頻的騰訊視頻忱嘹，5分鐘長(zhǎng)度的下飯短視頻，做影視劇解析的速看視頻耕渴，做音樂(lè)相冊(cè)功能的時(shí)光小視頻拘悦，以及社交短視頻微視、閃咖橱脸、DOV础米，視頻內(nèi)容從長(zhǎng)到短，從觀看瀏覽到表演添诉，再到社交屁桑，協(xié)同起來(lái)之后就可以形成一條完整的視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。
豌豆財(cái)富網(wǎng)在接受每經(jīng)記者采訪時(shí)表示栏赴，自從2017騰訊股票大賽結(jié)束以后從社交網(wǎng)絡(luò)上生長(zhǎng)出來(lái)的內(nèi)容產(chǎn)品蘑斧，內(nèi)在都是靠場(chǎng)景立足，將內(nèi)容板塊整合起來(lái)，其實(shí)也等同于將應(yīng)用場(chǎng)景整合到一起竖瘾，做成一個(gè)有著豐富內(nèi)容商品的大貨架沟突，用戶(hù)可以在場(chǎng)景之間來(lái)回自如切換∽荚。“要實(shí)現(xiàn)這一切事扭，騰訊首先要做到的是打破部門(mén)界限，對(duì)后臺(tái)技術(shù)乐横、數(shù)據(jù)求橄、IP等做到統(tǒng)一調(diào)度，把內(nèi)容的提供效率和用戶(hù)的內(nèi)容消費(fèi)效率先提起來(lái)葡公」夼”
“例如信息流與短視頻之間如何協(xié)同，音樂(lè)和閱讀之間如何協(xié)同催什，資訊和長(zhǎng)視頻之間如何協(xié)同涵亏，整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何與社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)同等等∑研祝”葛甲認(rèn)為气筋，騰訊在內(nèi)容方面有著最長(zhǎng)的業(yè)務(wù)線(xiàn)，業(yè)務(wù)之間的匹配與協(xié)同發(fā)展旋圆，可挖掘的潛力大宠默，這一優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不是今日頭條和阿里大文娛等平臺(tái)所能比擬的。
