項目管理中，很多時候纲爸，會遇到一些問題亥鸠。有一些問題需要得到老板支持才能夠更好完成。由于自己和老板所處位置不一樣，閱歷也有所不同负蚊。因此神妹，出現(xiàn)分歧是在所難免。那么家妆，項目管理中鸵荠，與老板出現(xiàn)分歧該怎么辦呢?
舉個例子，當面老板急著接下某個項目時伤极，你的直覺告訴你這個項目不可行蛹找。想要老板等等，讓你做好可行性評估后再決定哨坪。但是老板覺得項目是可行的庸疾，很想快點簽署項目合作合同。這時候当编，該怎么辦呢?
意見1：
遇到這種情況彼硫，要站在老板的角度考慮問題，老板考慮問題的角度和項目管理經(jīng)理是不一樣的凌箕，做為下屬，應(yīng)該不要堅持己見词渤，多提出一些合理的建議牵舱，而不是一味從可行性方面反對;其實老板也知道項目的難度，他更希望大家能努力去完成缺虐，而不是知難而退芜壁。
意見2：
他作為你的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該尊重他高氮，同時如果覺得自己合理化建議能給工作帶來事半功倍的效果慧妄，可以用恰當?shù)姆绞礁嬖V他，讓他了解你的想法并說服他剪芍，如果他是一個能聽取意見的明智領(lǐng)導(dǎo)塞淹，應(yīng)該沒有問題有可能按照你的方法做，畢竟具體實施時也是你來實施罪裹，領(lǐng)導(dǎo)也只是負責(zé)指揮的饱普，如果不能說服他，那你就只能按照他的方法做了状共，畢竟他是領(lǐng)導(dǎo)套耕。
意見3：
你可以先聽老板的，然后可以在適當?shù)臅r候征求一下老板的意思峡继，需要注意的是不要跟老板提意見
而是應(yīng)該先跟老板分析一下目前狀況冯袍，再說明按你方法做會有什么好處，只要是想賺錢的老板都應(yīng)該聽取有助于他企業(yè)發(fā)展的任何意見。
總而然之康愤，和老板發(fā)生分歧時儡循，先要冷靜，不要把情緒帶到工作上翘瓮。找準時機贮折，找到說服老板的理由和利益點的時候，就可以大膽提出來资盅。如果只是沒有具體方案调榄，空想的假想，就先放一邊呵扛，有時候也許老板也會是對的哦每庆。
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