我們公司創(chuàng)建于上世紀(jì)70年代初，經(jīng)過50年的接續(xù)奮斗它匕，現(xiàn)已發(fā)展成為國家大一型國有企業(yè)展融。
本世紀(jì)初，國家大力推進(jìn)廠務(wù)公開豫柬，旨在保證員工的知情權(quán)告希，推動廣大員工有序參與企業(yè)民主管理，增加員工的企業(yè)主人翁榮譽(yù)感和責(zé)任感轮傍，從而調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)（工作）積極性暂雹。
當(dāng)時，我在公司下面一個分廠的辦公室工作创夜，工資發(fā)放是辦公室的一個職責(zé)杭跪。那時工資發(fā)放的程序是，總公司根據(jù)與各單位簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制驰吓，測算出產(chǎn)量工資涧尿、質(zhì)量工資、成本工資等檬贰，然后將責(zé)任制工資總額通知到廠姑廉，廠里測算到車間，車間測算到班組翁涤，班組測算到個人桥言，制成工資表逐級審核后，由廠里在規(guī)定時間上報公司終審后再發(fā)放到人葵礼。以上程序走完号阿，最后由分廠工資核算員將工資表張貼于廠務(wù)公開欄，接受職工監(jiān)督鸳粉。
工資表由公司統(tǒng)一制作扔涧，比較粗線條，只有應(yīng)發(fā)工資届谈、五險一金和實發(fā)工資等幾個欄目枯夜，導(dǎo)致每個月工資發(fā)放后，部分職工對本人實發(fā)工資產(chǎn)生疑問艰山，擔(dān)心被車間或班組克扣湖雹，從而產(chǎn)生矛盾，有的還激化了曙搬，影響穩(wěn)定摔吏。
作為負(fù)責(zé)工資發(fā)放的基層管理人員汤踏，讓職工看明白是自己義不容辭的責(zé)任。于是仔細(xì)思考如何優(yōu)化工資表舔腾。經(jīng)請示廠部和公司職能部門同意后，我將工資表欄目作了調(diào)整搂擦，增加了幾個欄目稳诚，整個工資表欄目依次為應(yīng)發(fā)工資、廠部獎勵瀑踢、廠部扣款扳还、車間獎勵、車間扣款橱夭、班組獎勵氨距、班組扣款、養(yǎng)老金棘劣、醫(yī)療金俏让、公積金，并將獎懲明細(xì)隨同工資表一起張貼于廠務(wù)公開欄茬暇。經(jīng)過此次調(diào)整后首昔，職工對自己的工資發(fā)放情況一目了然，心中有數(shù)糙俗，從而大大減輕了他們的疑慮勒奇，大大減少了矛盾，有力促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展巧骚，更為重要的是赊颠，各級管理人員也開始注意規(guī)范自己的管理行為，避免考核上的隨意性劈彪。廣大職工對此項調(diào)整拍手稱贊竣蹦。
