不同的組織機(jī)構(gòu)需要不同的組織管理模式蓬痒。但是，我們要在管理中尋找其共有規(guī)律漆羔。我籌備建設(shè)SPV管理公司的過(guò)程中梧奢，將我的心得記錄如下：
一、 分工演痒。大家在一個(gè)集體內(nèi)亲轨，需要有清晰的分工和崗位說(shuō)明，每個(gè)人的工作性質(zhì)不同鸟顺，需要的專業(yè)技能不同惦蚊，需要大家能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)從事自己的工作，這個(gè)是最簡(jiǎn)單的管理模式讯嫂，即用人蹦锋。在什么位置上用什么樣的人才能夠發(fā)揮其最大的效用。
二欧芽、 聚合莉掂。如何樹(shù)立一個(gè)核心，即領(lǐng)導(dǎo)力千扔。領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)為一種能力憎妙，在分工的基礎(chǔ)上能夠最大化的聚合大家的力量共建一個(gè)集體。集體是一個(gè)生態(tài)昏鹃，個(gè)人也是一個(gè)生態(tài)尚氛。集體的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展有許多共同的特性，同時(shí)在共同規(guī)律的基礎(chǔ)上存在在其特殊規(guī)律洞渤。并且要尋找其特殊規(guī)律的演變路徑，在集體不同的發(fā)展階段上運(yùn)用不同的發(fā)展規(guī)律属瓣。比如：在企業(yè)的初始期間载迄，留人和選人是最重要的讯柔，用人力資源的發(fā)展來(lái)對(duì)沖掉企業(yè)發(fā)展的不確定性。在企業(yè)發(fā)展的平順期間护昧，需要要制度來(lái)管理人魂迄，讓大家形成對(duì)制度的習(xí)慣，養(yǎng)成一種習(xí)慣性的依賴惋耙。
三捣炬、 激勵(lì)和批評(píng)。管理者是一種職業(yè)绽榛，他不需要扮演自我湿酸。也是一種人格的升華。在套在套子里的人灭美，行使一種職業(yè)化的管理者時(shí)推溃，需要適當(dāng)隱藏真實(shí)的自我。因此届腐，只有自律的人才懂得隱藏自己铁坎，成為一個(gè)合格的管理者。因?yàn)檫^(guò)度自我的人犁苏，容易放飛自我硬萍，讓自我在規(guī)矩中憋屈，不容易成為一個(gè)合格的管理者围详。因此襟铭，領(lǐng)導(dǎo)者需要自律，在自律的基礎(chǔ)上完成人格的一種升華短曾，在工作中成為一個(gè)合格的管理者寒砖，不茍言笑。因?yàn)榧倒眨墒斓念I(lǐng)導(dǎo)需要在工作和生活方面成為不同的自己哩都，或者說(shuō)人格分裂。不分裂婉徘，無(wú)成熟漠嵌。這個(gè)是一種具體問(wèn)題具體分析的典型思路。即看待問(wèn)題的層次要多一個(gè)層次和角度盖呼。在生活中看待問(wèn)題儒鹿，不僅要用眼睛看這個(gè)世界，同時(shí)要全系感受周邊的一切几晤。你每看到事物的一個(gè)層次约炎，你對(duì)事物的認(rèn)識(shí)就更加接近事物的真相。層次的事物，能夠更加全系接近事物圾浅。針對(duì)管理來(lái)講掠手，激勵(lì)是最有效的手段。
批評(píng)分為批評(píng)和自我批評(píng)狸捕。
四喷鸽、 制度。完善的制度是潤(rùn)滑劑灸拍，是保證項(xiàng)目完整流轉(zhuǎn)的血液做祝。
五、 績(jī)效和后勤鸡岗。組織的績(jī)效需要用進(jìn)度條來(lái)完善混槐。
六、 管理模式的一種反饋纤房。真實(shí)的反饋來(lái)自于批評(píng)和自我批評(píng)纵隔。你需要一個(gè)別人眼中的自己是什么樣子的，自我批評(píng)針對(duì)的是真實(shí)的自己炮姨，從自己內(nèi)心的欲望和渴求來(lái)認(rèn)識(shí)自己捌刮，而自我批評(píng)則針對(duì)自己。尋找反饋舒岸，動(dòng)用不同的工具來(lái)尋找反饋绅作。更加好的是，尋找及時(shí)反饋蛾派。尤其是真實(shí)有效的及時(shí)反饋俄认。
七、 即插即用的管理規(guī)則洪乍。
