1. 獨(dú)立的損益表：在一開始當(dāng)看到不錯(cuò)的銷售額，減去自己知道的成本象泵，感覺利潤是不錯(cuò)的寞秃。可很多時(shí)候忽略了附加成本偶惠，也就是為我們服務(wù)的后勤春寿。后勤人員固定，成本固定忽孽，分?jǐn)偟矫總€(gè)店面的純利潤堂淡，那我們的收益會小很多，因?yàn)闀谀愕募兝麧欀袦p出扒腕【畹恚看到財(cái)務(wù)給我們出具的表格，里面從利潤里減去一項(xiàng)又一項(xiàng)瘾腰，才真正理解皆的。我們利潤最大化，就要從成本下手蹋盆，減少成本額度费薄。我們更要了解損益狀況硝全，他是你努力工作的方向。
2. 奧卡姆剃刀定律：如無必要楞抡，勿增實(shí)體伟众。很深思的一句話，化繁為簡召廷，化簡為繁凳厢。針對我們的需求，我們采取什么樣的措施竞慢？合理分配人員先紫，正確的人員配比，也是一門學(xué)問筹煮，發(fā)揮每個(gè)崗位的作用遮精。
3. 抓大放小管細(xì)：抓大放小管細(xì)，看似很簡單的六個(gè)字败潦。道出了管理的現(xiàn)狀本冲。抓大，是作為領(lǐng)導(dǎo)要做的劫扒。因?yàn)樗盐辗较蛎识矗豢赡苁率戮愕剑詴页鏊尚刨嚨娜巳ス芩诠亍Ｋ回?fù)責(zé)管好他們就行。作為管理人員环戈，同樣也不可能每件小事都去做闷板，這就要求員工去做。整體感覺好似金字塔的累計(jì)院塞，一層層遮晚，越來越高，最后匯聚成一點(diǎn)拦止。同樣反思县遣，只有底層的基石磊的好，才能讓整個(gè)建筑結(jié)實(shí)耐用汹族。團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣的道理萧求，員工的管理非常重要。這也就是管細(xì)的必要性顶瞒。
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)：績效指標(biāo)夸政，就是一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。A*B=C我們是如何看待榴徐？有效工作效率是我們的考核標(biāo)準(zhǔn)守问，增加A,不縮短B,那兩者相乘積肯定大于原來的數(shù)匀归。那如何提高A？換而言之耗帕，我們這個(gè)月的目標(biāo)是50萬穆端，我們的時(shí)間是不變的，我們只有提高每天的目標(biāo)達(dá)成率才能超額完成目標(biāo)仿便。那采取什么樣的措施來完成我們的目標(biāo)達(dá)成率体啰？團(tuán)隊(duì)配合，提高自己的搭配能力探越，主動(dòng)為顧客選購適合的商品狡赐，多方面介紹，提高客單價(jià)钦幔，塑造店面賣場氛圍等等枕屉，所有方式的目的，就是為了達(dá)成目標(biāo)不是嗎鲤氢？我們只有每天跟緊目標(biāo)搀擂，最后才能超額完成任務(wù)不是嗎？
5. 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理卷玉，首先鎖定自己的目標(biāo)哨颂。堅(jiān)信自己的目標(biāo)，采取有效措施去完成他相种。來到金獅壓力蠻大的威恼，對自己同樣提出更高的要求，因?yàn)槌砷L了寝并。試衣間達(dá)成率是考驗(yàn)自己的時(shí)刻箫措，一開始完成的還不錯(cuò)，我對完成目標(biāo)還是很有信心的衬潦，可到了9點(diǎn)和往常不一樣斤蔓，人忽然間蒸發(fā)了，我的心里特緊張镀岛。因?yàn)檫€差一千元完成目標(biāo)弦牡。沒有人怎么辦？半個(gè)多小時(shí)過去了漂羊，還是沒有人進(jìn)店驾锰。很可惜，正在這個(gè)時(shí)候走越，進(jìn)來一名顧客稻据，我趕忙迎上去，了解顧客需求，給他推薦商品捻悯，最后成交了兩件匆赃，雖然沒有完成目標(biāo)，可我沒有放棄最后一秒今缚。一個(gè)很簡單的案例算柳，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)信目標(biāo)姓言，努力完成瞬项，哪怕知道完成很困難，也要堅(jiān)持最后一秒何荚。
