1. 獨立的損益表：
作為管理者叠蝇，一定要有成本和利潤意識。在公司內部年缎，沒有收入來源的部門成本中心悔捶。有收入來源的部門铃慷，是利潤中心。成本中心要時刻計算清楚它的成本蜕该，利潤中心要時刻計算清楚它的利潤犁柜。
2. 奧卡姆剃刀定律：
把復雜的事情簡單化，抓住本質堂淡。要不斷思考三件事：流程精簡馋缅、組織扁平、戰(zhàn)略專注绢淀。
3. 抓大放小管細：
抓大放小就是萤悴，不算例外的決策，備案皆的，算是例外的決策稚疹，報批。上級只保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權和控制權祭务，例行和常規(guī)的權力内狗，由部下分享。所謂管細义锥，就是一套嚴格的監(jiān)督制度柳沙。
4. 關鍵績效指標：
KPI是把目標分解成可考核的指標，是在“如何管理”層面的思考拌倍。使用kpi管理部門 赂鲤，需要注意其平衡性、前瞻性和適應性柱恤。kpi有用的前提是戰(zhàn)略已經清晰到可以流程化数初，不建議創(chuàng)業(yè)公司過早使用。
5. 目標管理：
把企業(yè)的使命和任務梗顺，轉化為經營目標泡孩，然后再用KPI\OKR等績效管理工具，分解寺谤、執(zhí)行仑鸥、考核
