公司——價值生產(chǎn)、資源配置
個人——意義追逐、精力分配
△ 時間如何利用
△ 注意力放在哪里
△ 精力怎么分配
△ 愛 何處安放
任何的消費界逛，都可以轉變?yōu)樯a(chǎn)的行為》淖☆
價值觀——驅動價值生產(chǎn)
為什么人會迷茫息拜？為什么公司會發(fā)展不起來？首要原因還是發(fā)動機軟得像棉花糖——價值觀不清晰净响，底層動機缺失少欺。
價值觀需要長時間的打磨。
不能把出廠設置當成商業(yè)模式别惦。
出廠設置：下意識的觀念和行為狈茉，未經(jīng)檢驗的想法。最大的廠掸掸，是家庭和學校氯庆。
商業(yè)模式：公司和個人在價值觀驅動下持續(xù)生產(chǎn)價值的運作方式。
公司
在風口上扰付，順勢而為
使命驅動堤撵，目標聚焦
模式正確，不斷加強核心競爭力
執(zhí)行力
個人
與時俱進羽莺，身處趨勢產(chǎn)業(yè)和平臺焦點
清楚自己要什么实昨，什么不重要
資源配置合理，正向積累
行動力
網(wǎng)絡和生態(tài)的視角
公司：在產(chǎn)業(yè)鏈扮演什么角色盐固，怎樣跟其他公司建立聯(lián)系荒给，怎樣合作
個人：在家庭中、不同社會群體中扮演什么角色刁卜，怎樣發(fā)揮價值志电，合作與交換
公司和個人的危機，可能來自所處圈層單一蛔趴，角色邊緣化☆
價值觀和模式都無法憑空設計
先去做能做的事情→獲得肯定和資源→調整為做更貼近價值觀的事情→獲取更多反饋和資源→投入再生產(chǎn)
不是先規(guī)劃后生產(chǎn)挑辆，而是先生產(chǎn)再調整
