據調查，大多數的HR，當他們一如繼往地保持著一份對職業(yè)的熱情與興趣時琳骡，當他們感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時，基本都會繼續(xù)在這條HR之路上走下去讼溺。下面的6個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展楣号。假設企業(yè)規(guī)模足夠大，部門足夠全怒坯，分工足夠細致炫狱，那么這6個頭銜分別代表6個不同的層次。
HR-Assistant（人力資源助理）
最基本的HR工作層次剔猿。一個HRAssistant做的是一些最基礎的事務性工作视译。這些工作需要相關的HR專業(yè)知識，但是都較為細節(jié)和具體归敬。
HR-Specialist（人力資源專員）
望文生義就知道Specialist要比Assistant更加專業(yè)憎亚，否則無法稱為專員。經過幾年Assistant工作的積累弄慰，Specialist必然更專業(yè)第美，更富有經驗。
HR-Officer（人力資源主任）
達到主任這個層次陆爽，專業(yè)的HR知識當然不能少什往，具體的實踐經驗也不能少，基本上就要比Specialist擔負更多的責任慌闭，具有管理的功能别威。
HR-Supervisor（人力資源主管）
主管Supervisor有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“Assistant頭銜的兵”驴剔，那么管好這些兵也是份內的事省古。這不僅需要專業(yè)知識、實戰(zhàn)經驗丧失，還應對下屬提出問題豺妓，指導其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉琳拭，不但要指出他拖拉的毛病训堆，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服白嘁，才能真正把工作做好坑鱼，否則光是責備就毫無意義，只會增加下屬的逆反抵觸情緒絮缅，對改進工作無益鲁沥。
HR-Manager（人力資源經理）
作為一個Manager，專業(yè)知識和經驗的要求不必重復強調耕魄。更多的是要熟練運用各種HR的工具画恰，還需要關心企業(yè)的運作、各個部門的流程屎开，熟悉人員層次阐枣，以便配合公司業(yè)務支持其他部門，將HRDirector的戰(zhàn)略計劃實施奄抽、落到實處蔼两，對下屬的工作需要統(tǒng)籌安排，對決定負責逞度，承擔后果额划。
HR-Director（人力資源總監(jiān)）
一個好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的近期目標档泽、發(fā)展方向都非常明晰俊戳，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經營策略非常匹配的HR計劃。一個HRDirector不但要具備專業(yè)的HR知識馆匿，還要掌握財務抑胎、管理、經營各方面的知識渐北。制定的計劃要與經營策略非常匹配阿逃，作好內部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系赃蛛；讓企業(yè)感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益恃锉。
實際情況總是復雜的，發(fā)展并不是按部就班呕臂，一定要按6層次依次走破托。多數情況下，跳級歧蒋、這頭銜干那頭銜的事都會發(fā)生土砂，自然要具體情況具體分析州既。可是也有些基本不變的道理：
坐標一：打基礎步步為營
盡管不是所有情況下都按此發(fā)展過程前行瘟芝，但即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經理易桃，總得從基礎做起褥琐。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立锌俱？所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1－2年的鍛煉就能成專員敌呈。在中型企業(yè)中贸宏，3－5年一個專員就能成長為經理。中國企業(yè)通常具備3個層次：助理磕洪、主任吭练、經理。順利發(fā)展的話析显，1－2年的助理鲫咽，3－5年的主任，7年以后即可達到經理谷异。
坐標二：頭銜只是頭銜
每個公司的具體情況不同分尸，HR部門所設置的職位自然也有區(qū)別。在中國歹嘹，很少有企業(yè)（不論是外企還是國企）會完全具有6個層次箩绍。一個外企公司的主管到二流三流的企業(yè)出任經理往往是綽綽有余。一個小型企業(yè)的總監(jiān)很可能只領導一個助理尺上，整個企業(yè)也不過100來人材蛛；而一個大企業(yè)的培訓經理可能就要負責整個企業(yè)幾千人的培訓。一個網絡公司的HR經理管理的人不多怎抛，卻直接參與公司的戰(zhàn)略策劃卑吭，經歷IT業(yè)大起大落的風浪。所以不要介意頭銜马绝，畢竟只是個頭銜豆赏，重要的是你的經歷與收獲：到底做了些什么，學到了什么迹淌。
坐標三：自我提升
隨著職位的提升河绽，各個層次的要求自然也不同。在平時工作中積累經驗唉窃，不斷學習充電都是必不可少的晉升準備耙饰。而要達到經理及以上層次更需要抓住一切機會提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己纹份，及時參加公司或公司以外的培訓課程苟跪，掌握財務廷痘、心理、管理學等方面的知識自不必說件已，還要隨時發(fā)現笋额、挖掘、抓住機會學習提高篷扩。比如兄猩，一些銀行會經常舉行亞太區(qū)、中國區(qū)的高層會議鉴未，參加此類管理者會議就能及時了解公司發(fā)展的方向枢冤、戰(zhàn)略。
坐標四：條條大路通羅馬
就中國目前情況而言铜秆，要想成為著名大企業(yè)淹真、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內地設這個職位连茧，二是擔任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國人核蘸。所以不少HR經理發(fā)現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發(fā)展方向啸驯，利用自身早已積累的專業(yè)知識客扎、經驗以及工作發(fā)展起來的人脈，他們能在商業(yè)坯汤、經營管理等多種道路上繼續(xù)前行虐唠，獲得成功。自己創(chuàng)業(yè)惰聂、到管理咨詢公司打工疆偿、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。
