第四章 知智慧：知可為是复，知不可為
55 多談問題，少談道理
做事要先把態(tài)度擺正竖螃，但擺正之后淑廊，要怎么做？綜合東方的管理智慧特咆，來談一談多做實在事季惩、多用實在人。
第一腻格，多做實在事
曾國藩說：“今日而言治術(shù)画拾，則莫若綜核名實〔酥埃”怎么成事青抛，最重要的是實事求是，到底發(fā)生了什么酬核，什么情況蜜另，該怎么辦适室，都要落到實處。
實事求是蚕钦，落到“治術(shù)”亭病，就是少講大道理鹅很，少戴大帽子嘶居，層層追問清楚：我們要解決什么問題？為什么會出現(xiàn)這個問題促煮？這個問題可以分解為幾個次級問題邮屁？如何解決次級問題？如果要解決菠齿，還要做哪些分析佑吝，需要什么樣的資源，潛在困難有哪些绳匀？如果已經(jīng)定了解決方案芋忿，用什么樣的步驟去解決它？誰來干疾棵？
第二戈钢，多用實在人
在成事的實踐中一定要避免“四勿”―勿意、勿必是尔、勿固殉了、勿我。核心的核心拟枚，是“勿我”薪铜，把ego（自我）放到一個相對合適的位置，不要讓它高于一切恩溅。
多做實在事隔箍，哪怕它很小脚乡；多用實在人蜒滩，哪怕他看上去很笨。少一些閉門造車的臆造每窖，少一些到處吹牛的時間帮掉，從收集信息開始、從寫綜述開始窒典、從獲取和消化細分領(lǐng)域古往今來蟆炊、古今中外的研究成果開始。
