周五下午開(kāi)完產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣會(huì)議唱矛，吳明就被老板叫進(jìn)辦公室。二十分鐘后井辜， 他一臉沮喪地走出來(lái)绎谦。
我們都知道他被解雇了。開(kāi)會(huì)的時(shí)候粥脚，他在上面講推廣運(yùn)營(yíng)方案窃肠，講到一半老板就暗暗嘆息。前兩天他私下跟我說(shuō)刷允，覺(jué)得吳明太不適合做推廣運(yùn)營(yíng)了冤留，他根本不懂碧囊。
下班后，吳明收拾好東西纤怒，跟我們說(shuō)：下周不過(guò)來(lái)了糯而，剛剛跟老板起了沖突。
我知道他這樣說(shuō)是為了挽回點(diǎn)面子泊窘，但我們沒(méi)有說(shuō)破熄驼，說(shuō)了些勉勵(lì)的客套話，然后目送他走出公司大門(mén)烘豹。
晚上他發(fā)微信給我瓜贾，說(shuō)覺(jué)得很迷惘：“我是不是真的做得很不好？好歹之前有五六年工作經(jīng)驗(yàn)携悯，怎么連試用期都過(guò)不了祭芦？”
我安慰了他幾句，然后坦白說(shuō)：“你的問(wèn)題在于太依賴以前的經(jīng)驗(yàn)了蚌卤，你以前混得還算順利实束，但轉(zhuǎn)到一個(gè)新的行業(yè)新的公司，要放得下身段去做才行啊逊彭∠滩樱”
01
運(yùn)營(yíng)部來(lái)了個(gè)跨界新人
吳明畢業(yè)于名牌大學(xué)廣告?zhèn)鞑I(yè)，過(guò)去五六年里侮叮，在公關(guān)避矢、廣告公司待過(guò)，從一個(gè)小助理一直做到客戶主管囊榜，總體而言审胸，職業(yè)發(fā)展還算順利。
但過(guò)去一年他感覺(jué)無(wú)論是整個(gè)廣告行業(yè)還是個(gè)人事業(yè)都進(jìn)入了發(fā)展瓶頸卸勺。傳統(tǒng)的廣告公司紛紛瘦身砂沛，轉(zhuǎn)型成全媒體營(yíng)銷公司，否則遲早關(guān)門(mén)大吉曙求。而廣告從業(yè)人員要么升級(jí)轉(zhuǎn)型碍庵，要么轉(zhuǎn)行，連他的頂頭上司都辭職去搞新媒體公司悟狱，做內(nèi)容營(yíng)銷静浴。他還想著自己能夠順理成章地頂了上司的位置，但公司干脆把那個(gè)職位撤掉了挤渐，改由一個(gè)副總兼任苹享。他這才下定決心離開(kāi)。
他決定先找一家基因純正的互聯(lián)網(wǎng)公司干一兩年浴麻，熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的玩法得问，后面再結(jié)合自己在廣告行業(yè)的積累囤攀，干點(diǎn)什么名堂出來(lái)。
尋覓了兩個(gè)月后宫纬，他來(lái)到我們公司抚岗。
我們是做在線教育產(chǎn)品的。有一個(gè)新項(xiàng)目要上哪怔，缺一個(gè)推廣運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人宣蔚，剛好他來(lái)應(yīng)聘。
面試的時(shí)候我也在場(chǎng)认境。他帶了好幾份PPT來(lái)胚委，都是以前做過(guò)的案例。說(shuō)實(shí)話叉信，那是我見(jiàn)過(guò)的最漂亮的PPT亩冬，結(jié)構(gòu)、圖表硼身、敘述甚至圖片比例都天衣無(wú)縫硅急。針對(duì)我們產(chǎn)品的推廣，他也提出了一些看上去非常不錯(cuò)的策略佳遂。老板很欣賞他营袜，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，也覺(jué)得可以讓他來(lái)試試丑罪。
入職不到1個(gè)月荚板，他就提出了一套品牌建設(shè)策略。從用戶洞察吩屹、消費(fèi)者定位到競(jìng)品差異化分析跪另，都寫(xiě)在漂亮的PPT里。不過(guò)就是沒(méi)有具體的執(zhí)行方案煤搜。
我委婉地跟他說(shuō)：“那接下來(lái)我們具體怎么開(kāi)展呢免绿？”
他說(shuō)：“別急，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)擦盾，現(xiàn)階段要先把產(chǎn)品做好嘲驾。”
我心里嘀咕：“先把產(chǎn)品做好”厌衙，這不廢話嗎距淫？開(kāi)發(fā)組幾個(gè)月來(lái)埋頭苦干加班加點(diǎn)绞绒，現(xiàn)在1.0版本都快上線了婶希，是時(shí)候去獲取用戶反饋了。但又覺(jué)得蓬衡，他是廣告公司打拼出來(lái)的喻杈，服務(wù)過(guò)的客戶彤枢、操作過(guò)的品牌比我們都多，應(yīng)該相信他筒饰。
又過(guò)了半個(gè)月锅铅，產(chǎn)品上線試運(yùn)營(yíng)执桌，效果比較滿意。老板一拍桌子：逐步鋪開(kāi)推廣，爭(zhēng)取在3個(gè)月內(nèi)獲得多少多少種子用戶女坑。他提出了一個(gè)還算合理的數(shù)字。
接下來(lái)就是吳明發(fā)揮身手的時(shí)候了宿亡。正常來(lái)講到了這個(gè)階段凑耻，推廣方案早就應(yīng)該出來(lái)了。但吳明還在那里磨蹭攒钳，每天都和工程師帮孔、美工較勁，覺(jué)得這個(gè)功能還要完善不撑，或者那個(gè)圖標(biāo)做得不夠好文兢。
我想，這不是他應(yīng)該干涉的事情啊焕檬。
他的口頭禪是：“根據(jù)我以前的經(jīng)驗(yàn)……”
老板也發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁姆坚，催他趕緊出方案。又磨了一個(gè)星期实愚，老板召開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)議旷偿，讓吳明介紹他的方案。依舊是漂亮的PPT爆侣，但越往下說(shuō)萍程，老板臉色越難看。
我知道他完蛋了——他提出來(lái)的全是傳統(tǒng)廣告的套路兔仰，花錢(qián)買流量茫负，請(qǐng)網(wǎng)紅代言，撒網(wǎng)式地推乎赴，等等忍法。
02
不會(huì)刷新自己的技能只好出局
吳明來(lái)到公司兩個(gè)月，沒(méi)有學(xué)會(huì)一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司做事的流程和方法榕吼，全是依靠舊的經(jīng)驗(yàn)饿序。這是他黯然退場(chǎng)的重要原因。他那套經(jīng)驗(yàn)如果在原來(lái)的公司或許還管用羹蚣，但所謂隔行如隔山原探，生搬硬套是不行的。
另一個(gè)原因是他不能夠謙虛學(xué)習(xí)。他掛名主管咽弦，實(shí)際上手下沒(méi)幾個(gè)人徒蟆，只給了他一個(gè)剛畢業(yè)的小姑娘。小型項(xiàng)目一開(kāi)始不會(huì)投入太多型型，所以很多事必須親自去做段审，甚至泡論壇、發(fā)軟文這種事也得去留意闹蒜。但他基本上撒手不做寺枉。
“太瑣碎了”谅洌”他說(shuō)型凳。
我默然。我們老板這么忙的人都還堅(jiān)持看產(chǎn)品文檔嘱函、審閱通稿甘畅，他卻嫌瑣碎？于是乎我明白了為啥他總是提出那些看似高大上往弓、實(shí)則無(wú)法落地的概念疏唾，因?yàn)樗静欢畧?zhí)行啊。
運(yùn)營(yíng)工作是由一系列瑣碎的事情構(gòu)成的函似，不了解這些又怎么能做出合理科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方案呢槐脏？
就算剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候不懂，不要緊撇寞，同事們都是熱情友好的年輕人顿天，很樂(lè)意告訴他應(yīng)該怎么操作，但他硬是憋著不問(wèn)不做蔑担。
所以他的工作技能一直停留在進(jìn)入公司之前的狀態(tài)牌废，沒(méi)有任何刷新。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代啤握，想要“一招鮮吃遍天”鸟缕，很難很難了。任何一個(gè)領(lǐng)域的技能的門(mén)檻都在不斷降低排抬，你會(huì)的別人也會(huì)懂从，你不會(huì)的有其他人會(huì)，你憑什么霸占這個(gè)位置蹲蒲？
再說(shuō)番甩，現(xiàn)代公司體制的建立，就是要把分工細(xì)化届搁，讓每個(gè)環(huán)節(jié)缘薛、每個(gè)崗位有具備可替代性窍育，確保公司不會(huì)因?yàn)槟硩徫怀鰡?wèn)題而影響運(yùn)作。你想想掩宜，連CEO都可以換，還有什么樣的員工不能換么翰？這個(gè)時(shí)候你還能死守自己的一畝三分地牺汤、拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)嗎？
就算你把自己打造成羅胖浩嫌、曉松那樣個(gè)人IP檐迟、網(wǎng)紅，也會(huì)有其他IP码耐、網(wǎng)紅爭(zhēng)奪你的用戶追迟，你能保證用戶永遠(yuǎn)忠于你嗎？
03
結(jié)束語(yǔ)
接替吳明的是一個(gè)剛工作兩年的小伙子骚腥，頭腦活絡(luò)敦间，事必躬親，提出了很多新型的推廣方法束铭，有些不按套路出牌的方法反而取得了奇效廓块。我問(wèn)他怎么想到這些做法的？他說(shuō)契沫，也沒(méi)啥带猴，多看看別人怎么做，舉一反三懈万，變通一下拴清，就有新路子了。
我有種長(zhǎng)江后浪推前浪的感覺(jué)会通，很欣慰口予，也有了一點(diǎn)危機(jī)感。我必須時(shí)刻提醒自己永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)涕侈，固守一隅只有死路一條苹威。
后來(lái)吳明以談業(yè)務(wù)的名義聯(lián)系了我一次。我問(wèn)他在哪里工作驾凶，他說(shuō)回到老本行呆著牙甫。這是我認(rèn)識(shí)的第一個(gè)轉(zhuǎn)型失敗的案例。不過(guò)他才而立之年调违，如果有壯士斷臂的勇氣窟哺，還是可以闖進(jìn)理想的行業(yè)做一番事業(yè)的，只是時(shí)間不等人技肩，希望他能盡快想明白吧且轨。
