看問(wèn)題要看到最本質(zhì)最根本的部分妖胀，否則就容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)，浪費(fèi)時(shí)間档礁。這一理念就是第一性原理思維角钩。
第一性原理又稱“第一原理”，其實(shí)英文更好理解呻澜，叫First Principle递礼。其實(shí)是古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出的一個(gè)哲學(xué)術(shù)語(yǔ)，他認(rèn)為每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題羹幸，它不能被違背或刪除脊髓。
怎么理解這個(gè)概念呢？
在一個(gè)正式的邏輯系統(tǒng)中栅受，即一組彼此一致的命題将硝，很可能某些陳述可以相互推導(dǎo)出來(lái)。例如屏镊，在三段論中依疼，“所有人都是凡人，蘇格拉底是一個(gè)人闸衫，所以蘇格拉底是凡人”涛贯，最后一個(gè)主張可以從前兩個(gè)推斷出來(lái)。
而第一個(gè)原則是不能從任何其他原則推導(dǎo)出的原則蔚出。
第一性原理是決定事物的最本質(zhì)的的不變法則弟翘。
舉一個(gè)第一性原理的例子，比如骄酗，我們中學(xué)學(xué)的歐幾里得的幾何學(xué)是一個(gè)非常龐大的體系稀余。但最初只是從五條公理推導(dǎo)出來(lái)的。這五條公理是
1.任意兩個(gè)點(diǎn)可以通過(guò)一條直線連接趋翻；
2.任意線段能無(wú)限延伸成一條直線睛琳；
3.給定任意線段，可以以其一個(gè)端點(diǎn)作為圓心踏烙，該線段作為半徑作一個(gè)圓师骗；
4.所有直角都全等；
5.若兩條直線都與第三條直線相交讨惩，并且在同一邊的內(nèi)角之和小于兩個(gè)直角辟癌，則這兩條直線在這一邊必定相交。
我們幾何學(xué)的所有體系都是基于這五條法則推導(dǎo)出來(lái)的荐捻，這就是幾何學(xué)的第一性原理黍少。
這個(gè)名詞被炒的很火主要得益于“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克（特斯拉汽車CEO）。馬斯克幾個(gè)為人們所熟知的公司包括：
1.特斯拉处面，目前全球最炙手可熱的電動(dòng)車公司厂置；
2.SpaceX，在載人航天領(lǐng)域有劃時(shí)代的壯舉魂角；
3.太陽(yáng)城昵济，能源公司，去年被特斯拉收購(gòu)野揪。
對(duì)于他的成功访忿，他在采訪中提到自己特別推崇“第一原理”思考法，他說(shuō)：
“通過(guò)第一性原理囱挑，我把事情升華到最根本的真理醉顽，然后從最核心處開始推理……”
?“我們運(yùn)用第一性原理，而不是用比較思維去思考問(wèn)題平挑。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較游添，對(duì)別人已經(jīng)做過(guò)或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展通熄。
第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界唆涝，也就是說(shuō)一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)唇辨，再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走廊酣。”
這就是他眼中的“第一性原理思維模型”——回溯事物的本質(zhì)赏枚，重新思考怎么做亡驰。
在國(guó)內(nèi)晓猛，混沌大學(xué)的李善友教授對(duì)于第一性原理也是推崇備至，認(rèn)為這是企業(yè)跨越非連續(xù)性的不二法則凡辱。
在Tesla（特斯拉）早期研制電動(dòng)汽車的時(shí)候戒职，遇到了電池高成本的難題，當(dāng)時(shí)儲(chǔ)能電池的價(jià)格是每千瓦時(shí)600美元透乾，85千瓦電池的價(jià)格將超過(guò)5萬(wàn)美元洪燥。
一些人會(huì)說(shuō)，因?yàn)樗^(guò)去就是這么貴乳乌，它未來(lái)也不可能變得更便宜捧韵。馬斯克和工程師不信邪，仔細(xì)分析電池的組成汉操，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)再来，將成本大幅降低。
他們從第一原理角度進(jìn)行思考：電池組到底是由什么材料組成的客情？電池的組成包括碳其弊、鎳、鋁和一些聚合物膀斋。
他們發(fā)現(xiàn)梭伐，如果從倫敦金屬交易所購(gòu)買鋰電池組的原材料組合在一起，只需要80美元/千瓦時(shí)仰担，其中發(fā)現(xiàn)有巨大的價(jià)格差距糊识。
所以特斯拉在2013年開始自己建立了電池廠，投產(chǎn)之后電池的價(jià)格可以下降30%摔蓝，每年可以支持150萬(wàn)輛電動(dòng)車對(duì)電池的需求赂苗。這就是他對(duì)第一性原理的一個(gè)應(yīng)用。
和第一性原理想對(duì)應(yīng)的人們常用的思維叫做比較思維贮尉。我們看到許多商界的創(chuàng)新和失敗都來(lái)自這兩種思維拌滋。
比如共享單車的出現(xiàn)，第一家公司摩拜猜谚，在解決1-3公里出行問(wèn)題上败砂。之前也有這樣在路邊的有樁單車。但他們沒有簡(jiǎn)單的橫向優(yōu)化魏铅，布更多的樁昌犹，而是從縱向產(chǎn)品的思路，直接提供無(wú)樁鎖車览芳、無(wú)需考慮安全性斜姥、低使用成本的共享模式。
這樣的行為就一舉擊穿了許多行業(yè)。而其他后面出來(lái)的眾多共享單車品牌铸敏，都是在橫向上做思考缚忧，增加一些功能，沒有任何創(chuàng)新搞坝，那這樣的方式自然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力搔谴。
另外魁袜，比如對(duì)于amazon桩撮，我想對(duì)于其創(chuàng)始人，貝佐斯來(lái)說(shuō)峰弹，其心中的第一性原理店量，就是他認(rèn)為，今天用戶從滿意到不滿意的時(shí)間間隔在縮短鞠呈。
所以對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)要從所有的方面融师，從產(chǎn)品、服務(wù)蚁吝、創(chuàng)新等全方位旱爆，不斷挖掘能夠提升用戶滿意度的點(diǎn)，這是推動(dòng)這個(gè)市值千億公司的根基窘茁，也是全亞馬遜人的使命怀伦。
第一性原理其實(shí)無(wú)處不在，因?yàn)檫@個(gè)是決定我們做事物的最基本的價(jià)值觀山林，唯一不變的原則房待。
第一性原理的意義體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是推動(dòng)創(chuàng)新，一個(gè)是聚焦問(wèn)題核心驼抹。
第一性原理的思維方式有時(shí)可以將看似無(wú)關(guān)的東西結(jié)合起來(lái)桑孩。雪地摩托車正式凸顯了這一點(diǎn)。
坦克和自行車看似沒有任何共同之處框冀，但是坦克和自行車的零件可以結(jié)合起來(lái)開發(fā)出像雪地摩托車這樣的創(chuàng)新流椒。
在古羅馬，士兵們?cè)诖┰洁l(xiāng)村時(shí)會(huì)使用皮革斜挎包和書包來(lái)攜帶食物明也。與此同時(shí)宣虾，羅馬人擁有許多車輛。然而诡右，幾千年來(lái)安岂，沒有人想過(guò)將包和車輪結(jié)合起來(lái)。
第一個(gè)滾動(dòng)行李箱直到1970年才被發(fā)明帆吻，當(dāng)時(shí)伯納德·薩多（Bernard Sadow）正在機(jī)場(chǎng)拖著行李域那，看到一名工人在輪式滑行車上滾動(dòng)重型機(jī)器，于是來(lái)了靈感。
整個(gè)19世紀(jì)和20世紀(jì)次员，皮包專門用于特定用途—學(xué)校背包败许，徒步旅行背包，旅行手提箱淑蔚。1938年市殷，拉鏈開始被運(yùn)用到背包和行李箱上。而尼龍材質(zhì)的背包在1967年首次出售刹衫。
盡管有這些改進(jìn)醋寝，但包袋的形狀基本保持不變。創(chuàng)新者花費(fèi)了他們所有的時(shí)間在同一主題上進(jìn)行輕微迭代带迟。
第一性原理鼓勵(lì)人們?nèi)淖詈诵淖罨A(chǔ)的部分出發(fā)音羞，與改善背包的款式相比，核心功能——儲(chǔ)存和攜帶的改善仓犬，更為直觀重要嗅绰。
埃隆·馬斯克建議通過(guò)以下三步來(lái)運(yùn)用第一性原理：
第1步：確定并定義清楚你當(dāng)前的假設(shè)
“如果我有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題，我會(huì)花55分鐘思考這個(gè)問(wèn)題搀继，并花5分鐘思考解決方案窘面。”?— 阿爾伯特·愛因斯坦
理清楚你要解決的根本問(wèn)題是什么叽躯？
比如财边，你想學(xué)習(xí)一門外語(yǔ)，但是一直沒有找到合適的機(jī)會(huì)险毁，是因?yàn)槟阏娴拿刻於己苊χ迫Γ€是因?yàn)樽约河型涎影Y導(dǎo)致效率低下。找到根本的愿意就可以對(duì)癥下藥畔况。
當(dāng)你遇到問(wèn)題或者挑戰(zhàn)的時(shí)候鲸鹦，把你知道的假設(shè)寫下來(lái)，然后驗(yàn)證是哪一個(gè)跷跪。找到最終的癥結(jié)所在就是你接下來(lái)要解決的馋嗜。
第2步：將問(wèn)題分解為基本原則
馬斯克說(shuō)：要把知識(shí)看成是一棵樹，進(jìn)入樹葉前吵瞻，先弄清楚樹干和樹枝葛菇。也就是在你進(jìn)入細(xì)節(jié)之前，要先了解基本的規(guī)則橡羞。
這些基本原則基本上是任何事物的最基本的事實(shí)或要素眯停。
第3步：從頭開始創(chuàng)建新的解決方案
“那個(gè)說(shuō)他知道自己的想法但卻無(wú)法表達(dá)的人通常不知道他的想法∏湓螅”?—莫迪默·艾德勒
一旦你確定并將問(wèn)題或假設(shè)分解為最基本的事實(shí)莺债，就可以從頭開始創(chuàng)建新的富有洞察力的解決方案。
用兩個(gè)例子來(lái)驗(yàn)證這個(gè)過(guò)程。
假設(shè)：“增加新的業(yè)務(wù)花費(fèi)的成本太高”?
您需要什么來(lái)發(fā)展有利可圖的業(yè)務(wù)齐邦？—我需要向更多客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)椎侠。?
向新客戶銷售是否需要花費(fèi)很多錢？—不一定措拇，但我可能需要低成本地訪問(wèn)這些新客戶我纪。?
誰(shuí)擁有此訪問(wèn)權(quán)限以及如何創(chuàng)建雙贏協(xié)議？—我想我可以與服務(wù)于同一客戶的其他業(yè)務(wù)合作丐吓，并將利潤(rùn)分成50:50浅悉。
假設(shè)：“我找不到足夠的時(shí)間鍛煉并實(shí)現(xiàn)我的減肥目標(biāo)√”?
你真正需要達(dá)到減肥目標(biāo)的目標(biāo)是什么仇冯？—我需要鍛煉更多，最好每周鍛煉5天族操，每次鍛煉一小時(shí)。
你是否可以減少運(yùn)動(dòng)減肥比被，如果是這樣的話怎么樣色难？—可能，我可以嘗試每周3天進(jìn)行15分鐘的鍛煉等缀。這些是快速高強(qiáng)度的全身鍛煉枷莉，可以在更短的時(shí)間內(nèi)加速減肥。
我們?cè)诠境哂兀诼殘?chǎng)長(zhǎng)笤妙，在管理中，如何做才能是一個(gè)優(yōu)秀的管理者噪裕，如何做才能管理好團(tuán)隊(duì)蹲盘，什么樣的做法是對(duì)的，或者不對(duì)呢膳音？
我曾告訴過(guò)許多的企業(yè)管理者召衔，在管理中，你的第一性原理祭陷，就是如何能夠激發(fā)員工的活力這條基本原則苍凛。如果你的做法是可以激發(fā)員工的活力，那你就做對(duì)了兵志，反之亦然醇蝴。
這包括，你如何與員工互動(dòng)想罕、如何安排工作悠栓、如何設(shè)計(jì)薪酬、如何做績(jī)效、如何發(fā)放長(zhǎng)期激勵(lì)闸迷、如何培訓(xùn)嵌纲，等等等等。這最基礎(chǔ)的第一性原則腥沽，就是逮走，是否能夠激發(fā)員工的活力。
每個(gè)人在自己的領(lǐng)域其實(shí)都可以找到自己的獨(dú)特的第一性原理今阳，這個(gè)是指導(dǎo)你職場(chǎng)和人生的重要武器师溅。而獲取這種能力的最根本的獲得途徑應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)一種思維習(xí)慣，更確切的說(shuō)盾舌，就是一種洞察抽象事物的“敏感度”墓臭。
因?yàn)槲覀冊(cè)诋?dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)養(yǎng)成了以“記憶”為主導(dǎo)的學(xué)習(xí)思路，這其實(shí)并不科學(xué)妖谴，更萬(wàn)萬(wàn)不能套用在思維模式的“學(xué)習(xí)”中窿锉。
我們應(yīng)當(dāng)具備透過(guò)事物看清背后本質(zhì)，從橫向思維膝舅，轉(zhuǎn)向縱向思維嗡载，挖掘深度。這樣就會(huì)產(chǎn)生與眾不同的效果仍稀。
