??? 有一家公司在長達(dá)百年時(shí)間里一直屹立在成功企業(yè)的榜單愉豺，就是愛迪生所創(chuàng)建的GE公司阔蛉。GE公司為什么能夠基業(yè)長青阵幸？就是因?yàn)樗幸粋€(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)人繼承計(jì)劃瓣喊，保證它總是在不同的時(shí)期選出最合適的管理者坡慌。
1. 韋爾奇的繼承之路
未來一代的離職率會(huì)非常高，需要在心目中為每一個(gè)級(jí)別的管理者藻三，甚至員工都留下一個(gè)備份洪橘，是非常重要的，這是一個(gè)時(shí)代的要求棵帽。
挑選韋爾奇的掌門人叫瓊斯梨树，他從上任的第二年就開始選擇接班人，這件事做了整整８年岖寞。瓊斯選擇接班人的不要選和自己一模一樣的“乖乖仔”，而是帶領(lǐng)公司“走出自己”的領(lǐng)導(dǎo)人柜蜈。接班人一定不能是自己的復(fù)制品仗谆，而應(yīng)該有超越自己的勇氣，這樣才可能迎接更加艱巨的新挑戰(zhàn)淑履。
2. 機(jī)艙面試
瓊斯最有啟發(fā)的一個(gè)工作方法隶垮。測試方法如下：每次只安排一個(gè)候選人與瓊斯一起談兩個(gè)小時(shí)的話，候選人不知道談話內(nèi)容并發(fā)誓對(duì)內(nèi)容保密秘噪。發(fā)誓的原因是為了讓其他人預(yù)先都沒有準(zhǔn)備狸吞。
第一輪的面試，瓊斯談話從同一個(gè)問題開始：咱倆坐一架飛機(jī)上，都死了蹋偏，你覺得誰可以接替我便斥？那誰應(yīng)該是他的副手？可以提三個(gè)名字威始。為什么枢纠？一路談下去，直到他判斷出這個(gè)談話人喜歡誰不喜歡誰黎棠，道理是什么晋渺。然后話題一轉(zhuǎn)，如果你活過來脓斩，你會(huì)怎樣改造公司木西？幾個(gè)月后進(jìn)行第二輪的面試，還是一對(duì)一随静，問題變成飛機(jī)墜毀八千，瓊斯死了，面試人活著挪挤，誰應(yīng)該接手ＧＥ叼丑，提出三個(gè)候選人，可以包括自己扛门，接著回答公司當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)鸠信？如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？韋爾奇回答相當(dāng)自信且準(zhǔn)備充分论寨。到他正式接班星立，只有４５歲。
在中國葬凳，老板喜歡的面子和組織收益雙豐收绰垂，所以善于藏鋒是第一位。
3. 內(nèi)部外部人
一個(gè)好的接班人火焰，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況特別熟悉劲装，對(duì)組織有足夠忠誠度。所以應(yīng)該是內(nèi)部人昌简。但是這個(gè)人一定要具有批判精神占业，他應(yīng)該有到處看不慣的勁頭，就像是一個(gè)外來人纯赎。
對(duì)一個(gè)組織來說谦疾，沒有什么事情比選擇出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人更難了，但也沒有比這個(gè)更重要犬金。
人對(duì)了念恍，什么事六剥，還沒有做就對(duì)了一大半；人不對(duì)峰伙，往往事倍功半疗疟。
4. 本講小結(jié)
４.１領(lǐng)導(dǎo)者的傳承非常重要，一定要找一個(gè)好備份词爬。特別是硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的組織秃嗜。
４.２領(lǐng)導(dǎo)者的能力一定要與崗位相匹配，脫離了幫助還能成事的顿膨，才是真正的好備份锅锨。
5. 思考
現(xiàn)在的人員變動(dòng)已經(jīng)讓我感到時(shí)代的要求，沒有一定的領(lǐng)導(dǎo)力恋沃，沒有一定的管理方法必搞，沒有一定的考核方法一定留不住８０９０后員工囊咏。今天的課為部門的梯隊(duì)培養(yǎng)打開了思路恕洲。內(nèi)部外部人梅割，熟悉公司情況，熟悉意味著有一定的年限有一定忠誠度户辞；帶有批判思想泌类，說明有自己思考有自己的想法底燎，想要努力改變現(xiàn)狀刃榨。試著將例會(huì)每月第四次內(nèi)容修改為你認(rèn)為現(xiàn)在部門工作還有哪些改進(jìn)地方，如何落地双仍。
