一個好的接班人，通常是從企業(yè)的內(nèi)部選拔遵绰，對企業(yè)非常熟悉辽幌，但是又具有批判精神，就像是一個外來的人椿访。
GE公司屹立百年不倒舶衬，爭議最少的原因是該公司有一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)人繼承計劃，保證它總是在不同的時期選出最合適的管理者赎离。
不同的時期逛犹，選出最合適的管理者，這句話耐人尋味梁剔。好的管理者有很多虽画，要選出最合適公司環(huán)境的一把手。
對于一個人說了算的企業(yè)荣病，領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)鍵码撰，這直接決定了整個企業(yè)的興衰，因為所有的事情都是你說了算个盆，選擇合適的繼任者非常重要脖岛。
瓊斯在選擇接班人的時候，目的是為了組織目標(biāo)最大化颊亮，才會選擇有勇氣超越前任的管理者——韋爾奇柴梆，而在中國，絕大多數(shù)的管理者還是喜歡自己的面子和組織的效益雙豐收终惑，甚至自己的面子排在第一位绍在，所以，善于藏鋒很重要雹有，保護好自己偿渡，才有未來。
機艙面試第一次聽說霸奕，非常新穎溜宽。其實瓊斯用這種方法的目的，是想知道最真實的情況质帅，值得一學(xué)适揉。
韋爾奇在回答瓊斯的時候做了充分的準(zhǔn)備合武，這在提醒我們，在任何時候涡扼，不打無準(zhǔn)備之仗，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢盟庞。
