有的人不是一流的智商、情商络拌，但能做到一流的業(yè)績俭驮。這是怎么做到的呢？我一直在思考這個問題，現在有了結論：首先是戰(zhàn)略管控混萝，其次是選好中層遗遵。
他可能智商、情商沒有很高逸嘀，但在管理環(huán)境下车要，他至少不笨。他不怕死崭倘，敢于嘗試翼岁，敢于犧牲绳姨，敢于推功攬過登澜。他不急急于名利飘庄，能夠吃一些虧，能夠不那么著急被晉升跪削、獎金所鼓勵谴仙。他不惜力，愿意一周工作七八十個甚至九十個小時晃跺，拎著包就走，把力氣花在做生意上毫玖。他不貪財，公事公辦付枫，不謀私利烹玉。華潤用這種二流、三流的人才二打，就是因為他們能夠做到上面的“五不”，能把一家大公司的多項多元化的業(yè)務越做越好掂榔。
能成事的中層干部继效，如果有一定的數量，這家公司装获、機構一定能夠成事瑞信。
