計(jì)劃先行，目標(biāo)導(dǎo)向，全局思維三圆，要事第一氢惋，聚焦優(yōu)點(diǎn)，集思廣益，建立信任。
要點(diǎn)：
1.生命在于運(yùn)動(dòng)，管理在于折騰
人生因?yàn)榻?jīng)歷而懂得卒密，因?yàn)槎枚湎?/p>
折騰：多學(xué)習(xí)，多思考棠赛，多檢討哮奇，多反思，多提煉睛约，多歸納鼎俘，多總結(jié)，多聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議
2.讓計(jì)劃成為習(xí)慣
沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有基準(zhǔn)辩涝，就無(wú)法衡量工作業(yè)績(jī)贸伐。
五個(gè)凡是：
凡是工作必有計(jì)劃
凡是計(jì)劃必有結(jié)果
凡有結(jié)果必有責(zé)任
凡有責(zé)任必有檢查
凡有檢查必有獎(jiǎng)懲
工作計(jì)劃基本流程圖：
～做好計(jì)劃前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：收集數(shù)據(jù)，充分分析怔揩。
～根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃綱要：年度計(jì)劃捉邢，項(xiàng)目目標(biāo)。
～細(xì)化計(jì)劃各部分至可執(zhí)行商膊。
～全面審閱計(jì)劃伏伐，確保一致性。
～計(jì)劃交上級(jí)審批晕拆。
3.技術(shù)人員走向管理需要注意什么
思維習(xí)慣和行為習(xí)慣
技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)與不足：
優(yōu)勢(shì)～
內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行藐翎，容易服眾
精通技術(shù)，容易把控具體技術(shù)問(wèn)題
邏輯思維能力強(qiáng)
單純?cè)瓌t性強(qiáng)
劣勢(shì)～
缺乏人際溝通技能
不善于從大處著眼
形象思維能力弱
視野不開(kāi)闊
缺乏變通
4.衣服穿得好实幕，可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
5.用目標(biāo)導(dǎo)向行為
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
6.目標(biāo)是要做到什么程度吝镣，目的是為什么要做。
