? ? 這本書是兩年前堂哥推薦的汁讼，讓我學(xué)著慢慢從研發(fā)往管理崗位上轉(zhuǎn)，對于整天加班的我來說瓶珊，是迫切需要的耸彪。
? ? 這本書主要利用一位叫做李元芳的技術(shù)骨干，如何一步步成長為成熟中層管理人員的故事蝉娜。它的上半部分講述的“管理菜鳥在蛻變”，主要描述了技術(shù)人員的思維轉(zhuǎn)變召川，立足點在技術(shù)人員的行事和思考特點上；下半部分“向管理高手進發(fā)”汉形，則提出了管理者、尤其是中層管理者需要具備的素質(zhì)和需要注意的地方获雕。
? ? 在工作方法上：凡是工作必有計劃收捣，凡是計劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任罢艾，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎罰童漩。
? ? 沒有計劃春锋，就是在計劃失敗。目標(biāo)和目的的區(qū)別：工作的目標(biāo)就是要做什么事情期奔，以及要把這些事情做到什么程度；工作的目的是為什么要做這些事情呐萌，以及做這些事情的意義究竟是什么。我們只有搞清楚工作的目的罗晕，才會有動力去做事赠堵，否則就是純粹上令下行的應(yīng)付；我們只有搞清楚工作的目標(biāo)茫叭，才能知道如何去多快好省的做事，否則很可能事倍功半杂靶。
? ? 在處理事情上：我們常常喜歡用“兵來將擋，水來土掩”形容一個人處理事情很有能力和魄力垛吗，但作為管理人員烁登，最忌諱的就是“兵來將擋蔚舀，水來土掩”--沒有計劃锨络，沒有安排，遇到什么事情就處理什么事情羡儿，不分輕重，不分緩急掠归，眉毛胡子一把抓。
? ? 作為管理者肤粱，需要注意的地方：我們應(yīng)該多讓團隊成員去呈現(xiàn)光鮮的一面厨相，不要總搶在員工前面炫耀自己；當(dāng)團隊創(chuàng)造了優(yōu)秀業(yè)績時蛮穿，我們應(yīng)該先讓團隊成員享受勞動成果，不要有好處就自己沖在最前绪撵。管理者永遠是穿珍珠的那根線。管理者做事情的時候幻碱，首先要清楚的是這件事是不是應(yīng)該自己做再動手细溅，管理者要做應(yīng)該做的事，而不是喜歡做的事喇聊。
? ? 剛剛從技術(shù)走向管理的管理者，很容易犯一個毛才蟊帷：只信任自己的能力，不信任下屬的能力锦募，一邊讓下屬承擔(dān)工作邻遏，一邊十萬個不放心虐骑，這樣不但管理者自己很痛苦赎线，下屬工作起來也會感覺礙手礙腳。作為一名管理者垂寥，他的團隊領(lǐng)導(dǎo)力有三大來源--職權(quán)、技能和人格魅力盏缤。很多人害怕授權(quán)蓖扑，兩個原因：一是不放心下屬，怕下屬把事情做砸律杠；二是擔(dān)心把權(quán)授給下屬了竞惋，自己反而沒權(quán)了。這兩種擔(dān)心都是多余的拆宛，因為誰也不能保證自己一定比下屬做的好，即使現(xiàn)在下屬做的沒有自己好股耽，但如果不授權(quán)讓下屬做钳幅，下屬就永遠不可能做的比自己好物蝙，這樣的惡性循環(huán)只會讓自己累死敢艰。授權(quán)不授責(zé)原則。作為管理者震嫉，在下屬做完的工作出現(xiàn)了差池時牡属，需要勇敢的把責(zé)任承擔(dān)下來，特別是當(dāng)我們的上司或客戶在場時湃望，更不能直接把責(zé)任推給下屬痰驱，事后我們可以根據(jù)之前達成的共識瞳浦，適當(dāng)?shù)淖非筘?zé)任和給予懲罰。
