不可否認(rèn)的是园爷，現(xiàn)在盈利能力是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)值的重中之重。不像前些年式撼，有用戶有流量就能吸引一波投資人⊥纾現(xiàn)在，一款產(chǎn)品不描繪出大筆賺錢(qián)的遠(yuǎn)景著隆，根本就沒(méi)人搭理扰楼。
一大批沒(méi)想清楚盈利模式的產(chǎn)品死去了呀癣。僥幸活下來(lái)也心有余悸，趕緊將變現(xiàn)作為現(xiàn)階段的工作重心弦赖。
對(duì)于我們服務(wù)的產(chǎn)品项栏，客戶總要問(wèn)一句：怎么賺錢(qián)啊蹬竖？可見(jiàn)產(chǎn)品要盈利才能生存發(fā)展的觀念已經(jīng)升入人心沼沈。
然而，當(dāng)所有的產(chǎn)品都面臨變現(xiàn)壓力時(shí)币厕，我開(kāi)始困惑列另。
一些運(yùn)作良好產(chǎn)品因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有明確的盈利模式而被砍去。
一些產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和功能仍有不足劈榨，但迫于營(yíng)收壓力访递，匆忙上線。
如果是僅有一兩款產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司同辣，我們能理解拷姿。一個(gè)產(chǎn)品背負(fù)企業(yè)存亡的命運(yùn)，創(chuàng)造收益責(zé)無(wú)旁貸旱函。
但是响巢，一個(gè)旗下產(chǎn)品眾多的大公司。體現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)就是盈利嗎棒妨？
在我淺薄的經(jīng)驗(yàn)里踪古，擁有眾多產(chǎn)品的公司，追求的不是產(chǎn)品個(gè)體的收益最大化券腔，而是公司整體利益的最大化伏穆。因此，產(chǎn)品線的布局和產(chǎn)品間的協(xié)作顯得尤為重要纷纫。
這點(diǎn)枕扫，在制造行業(yè)的大型企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。一家企業(yè)的產(chǎn)品線條可能會(huì)覆蓋高辱魁、中烟瞧、低端，不同端的產(chǎn)品線條定位不同染簇。高端產(chǎn)品用于樹(shù)立品牌形象参滴，盈利不作為其考核指標(biāo)；低端產(chǎn)品在薄利多銷的同時(shí)锻弓，也用于將大量消費(fèi)者拉入自己的品牌生態(tài)圈砾赔；而中端產(chǎn)品則是扛起持續(xù)性營(yíng)收的大任。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)不同，但是道理應(yīng)該也是相通的吧过蹂？Google十绑、騰訊、網(wǎng)易……那些優(yōu)秀大型企業(yè)就是很好的例子酷勺，靠廣告或游戲等少數(shù)產(chǎn)品／業(yè)務(wù)支撐起公司的運(yùn)轉(zhuǎn)本橙，但同時(shí)也運(yùn)作諸多沒(méi)有盈利的業(yè)務(wù)／產(chǎn)品，而后者反而更能代表公司的氣質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力脆诉。
因此甚亭，對(duì)于已有充足的收入但又尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的大型企業(yè)，當(dāng)前之急可能并非給旗下所有產(chǎn)品施壓尋找到盈利的突破點(diǎn)击胜。而應(yīng)該先捋清自家各產(chǎn)品的狀況亏狰，做好排兵布陣，有的做品牌偶摔，有的拉用戶暇唾，在此基礎(chǔ)上尋求盈利反而比盲目撒網(wǎng)效率更高。
