《精要思維》第 272 篇
關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，最大的誤區(qū)就是妙真，把它理解成“領(lǐng)導(dǎo)才要具備的能力”缴允。
但事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種與人協(xié)作的能力珍德，它屬于我們每個(gè)人练般。凡有人的地方，就有合作锈候；有合作的地方薄料，就需要領(lǐng)導(dǎo)力。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力
1.?不同于傳統(tǒng)意義中上級(jí)對(duì)下屬的命令泵琳，橫向領(lǐng)導(dǎo)力告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)都和頭銜和職稱無(wú)關(guān)摄职，誰(shuí)能通過(guò)自己的影響力誊役，使更多的同事、資源參與協(xié)作谷市，誰(shuí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)者蛔垢。
2.?第一步：用四象限法思考問(wèn)題。遇到問(wèn)題迫悠，可以從四個(gè)角度思考：現(xiàn)在問(wèn)題是什么鹏漆、導(dǎo)致問(wèn)題的原因有哪些、怎么解決問(wèn)題创泄、基于當(dāng)前情況艺玲，具體要怎么做。這四個(gè)角度連接了問(wèn)題和答案鞠抑、理想狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)情況饭聚，能最大限度凝聚共識(shí)。下次面對(duì)大家意見(jiàn)不統(tǒng)一搁拙、無(wú)法做決定時(shí)秒梳，不妨引導(dǎo)大家這樣思考。
3.?第二步：明確目標(biāo)箕速。如果需要他人參與協(xié)作端幼，最好讓合作者在行動(dòng)前就明白自己要怎么做，以及這樣做的原因弧满。比如組織一場(chǎng)會(huì)議，最好在開(kāi)會(huì)前就給所有人一封郵件此熬，解釋清楚會(huì)議要討論的具體內(nèi)容庭呜，讓他們都能有所準(zhǔn)備。
4.?第三步：用自己的行動(dòng)影響他人犀忱。具體怎么做呢募谎？首先是親自示范，你想要對(duì)方怎么做阴汇，自己要先變成這樣的人数冬。其次，多用開(kāi)放式提問(wèn)搀庶，而不是封閉式問(wèn)題拐纱。比如“明早8點(diǎn)開(kāi)會(huì)好嗎”，就不是好問(wèn)題哥倔，雖然是問(wèn)句秸架，但已經(jīng)預(yù)設(shè)了答案。相反咆蒿，“明天幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)呢”东抹，就更容易讓人接受蚂子。
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