最近這一周灭美，工作上經(jīng)歷的事情可真是不少昂利。
第一蜂奸，組內(nèi)一位非常給力的干將離職。離職原因是要配自己女朋友去日本讀書(shū)扩所。
細(xì)聊下來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)讀書(shū)時(shí)間才1年祖屏，1年之后不一定待在日本买羞。而且他過(guò)去陪讀也要先學(xué)一年語(yǔ)言袁勺。如果用我非常短視的眼光來(lái)看期丰，我覺(jué)得這個(gè)決定不太OK钝荡。
首先，這個(gè)還是女朋友埠通。一切沒(méi)領(lǐng)證的感情端辱，都有很快很容易分開(kāi)的可能。而且憾朴，即使結(jié)了婚众雷，現(xiàn)在也很容易分開(kāi)做祝。
其次，放棄我團(tuán)現(xiàn)在這么蒸蒸日上的工作编兄，未來(lái)可期的報(bào)酬声登，轉(zhuǎn)而去一個(gè)已經(jīng)江河日下的國(guó)家去陪讀悯嗓，除非家里條件優(yōu)越，我真是無(wú)法理解這個(gè)決定铅祸。
因此，整體看來(lái)我并不是很看好這位老兄的選擇合武。但畢竟這是人家的事情临梗，與我無(wú)關(guān)。
第二稼跳，本周拿到了2020H1的績(jī)效結(jié)果盟庞。看起來(lái)還是出乎我的意料的汤善。沒(méi)想到組織上給我的評(píng)價(jià)居然這么高茫经。我也明白這里面有認(rèn)可巷波，也有期待。但這些不是重點(diǎn)卸伞。
重點(diǎn)是抹镊，我開(kāi)始慢慢意識(shí)到，我需要站在一個(gè)管理者或者TL的角度來(lái)思考事情和思考問(wèn)題了荤傲。例如上面提到的那位老兄離職問(wèn)題垮耳，我現(xiàn)在需要開(kāi)始思考如果是我面對(duì)這樣的情景终佛，如何做選擇。
一兩年前的自己可以不用思考這類問(wèn)題芯咧，那時(shí)候也沒(méi)有資本邪铲、也沒(méi)有能力带到、也沒(méi)有方向揽惹。但現(xiàn)在不一樣了，你不出一兩年箭养，一定會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。這在跟領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效溝通會(huì)上撼泛，我能明確的感受到這種傾向性愿题。所以站在管理者角度思考問(wèn)題的事項(xiàng)杆兵，需要被提上日程了琐脏。
一旦有了這個(gè)意識(shí)日裙，我平時(shí)觀察老板們工作的狀態(tài)昂拂，就變得有框架了。我逐漸意識(shí)到养交，其實(shí)到了一定階層的領(lǐng)導(dǎo)，他們的日常工作是溝通驮履，與各種人之間拉關(guān)系倒戏，做信息對(duì)稱杜跷，談可能的合作。如果有了一些意向淑趾，就讓手底下人去進(jìn)行落地扣泊。這是大部分領(lǐng)導(dǎo)之間在做的主要工作之一延蟹。
他們的另外一部分工作就是稚照，去檢查各個(gè)在進(jìn)行中的項(xiàng)目的Check Point的完成情況，通過(guò)問(wèn)這類問(wèn)題的方式弱恒，來(lái)給下面員工壓力返弹。讓他們不斷push自己去完成目標(biāo)。這是管理的藝術(shù)默终。
第三，本周聽(tīng)了羅胖“啟發(fā)俱樂(lè)部”第二期的節(jié)目含滴，收獲很大。這一期節(jié)目羅胖主要闡述的是“模型”這個(gè)概念碑韵，即我們看待事物坛掠、分析事情，如果有了模型的加持耸袜，會(huì)變得格外清晰、有邏輯。
分析框架是模型昂儒，所有套路都是模型。
這個(gè)道理我曾經(jīng)也自悟出來(lái)過(guò)燕少，并且一直堅(jiān)信并踐行著。羅胖這詞的節(jié)目镶摘，給我吃了定心丸，更加鞏固了我自己在這方面的認(rèn)知。模型是我們理解世界最便捷的方法譬重。它非常有效滩援，又容易落地。我們?nèi)绻胍屪约嚎磫?wèn)題更加深刻泣棋、想要理解更多的事情，就需要不斷收集模型把敢，記憶模型屈藐。
