在我看來，產(chǎn)品總監(jiān)其實(shí)和產(chǎn)品經(jīng)理沒有太大的本質(zhì)區(qū)別蘑拯，都是產(chǎn)品管理這個核心業(yè)務(wù)部門中的產(chǎn)品管理人員厌衙。

但是，通過和很多做產(chǎn)品總監(jiān)的朋友們的溝通笨觅，發(fā)現(xiàn)他們在實(shí)際的工作中還是有些混亂拦耐，兩種具體的表現(xiàn)，一種就是事事親為见剩，就是一個升級版的產(chǎn)品經(jīng)理杀糯，另一種就是該做到位的不做，不該做的做了一堆苍苞，結(jié)果讓手下的兄弟們放不開手腳火脉。

說到底，產(chǎn)品總監(jiān)是一個高級的產(chǎn)品管理崗位柒啤，這個職位和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在于倦挂，它不僅要處理業(yè)務(wù)上的事情，還要處理一些職能的事情担巩。

總結(jié)起來方援，產(chǎn)品總監(jiān)無非就是做三件事情：審；管涛癌；育犯戏。

接下來我就說說這三件事都包含哪些具體的工作。

第一是拳话，審

做為產(chǎn)品總監(jiān)先匪，其實(shí)在具體的產(chǎn)品管理工作中并不需要做的太多，因?yàn)樵诋a(chǎn)品管理過程中弃衍，最小的工作單位就是“產(chǎn)品”呀非，而產(chǎn)品的具體負(fù)責(zé)人是這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。

那么，產(chǎn)品總監(jiān)要做的是什么呢岸裙，很簡單猖败，就是對每個產(chǎn)品經(jīng)理的工作成果進(jìn)行審定和批閱。

舉個簡單的例子降允，比方說在每年的年底恩闻，產(chǎn)品經(jīng)理都會去做各自負(fù)責(zé)產(chǎn)品的新財(cái)年年度計(jì)劃，那么這個計(jì)劃是否可行剧董，是否匹配公司的整體規(guī)劃幢尚，是否匹配公司的資源狀況，等等翅楼，都需要產(chǎn)品總監(jiān)做出客觀和真實(shí)的判斷侠草。

總之，所有涉及到產(chǎn)品的計(jì)劃犁嗅、方向边涕、目標(biāo)、資源的產(chǎn)品經(jīng)理工作成果褂微，都需要產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)行審核功蜓。

第二是，管

簡單說宠蚂，產(chǎn)品總監(jiān)的管包括三個方面的工作：管人式撼；管事；管資源求厕。

管人：這個容易理解著隆，就是對手下的兄弟進(jìn)行管理。

管事：簡單說呀癣，就是對業(yè)務(wù)當(dāng)中所有涉及到的和產(chǎn)品有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)美浦、監(jiān)督。

比方說在產(chǎn)品組合的分析中项栏，就需要產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同來做浦辨，原因很簡單，產(chǎn)品組合是對企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化沼沈、完善和管理的過程流酬，這個工作的基礎(chǔ)是需要通過對每個具體的產(chǎn)品的分析來為企業(yè)做出最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

管資源：簡單說列另，就是對產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)流程中所涉及到整體技術(shù)資源芽腾、市場資源進(jìn)行有效管理。

因?yàn)楫a(chǎn)品總監(jiān)只有對這些資源做到心中有數(shù)页衙，那么摊滔，你在分配資源給產(chǎn)品經(jīng)理的時候才能做到心中有數(shù)。

當(dāng)然，這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是惭载，這里的管資源旱函，不是說你需要對技術(shù)部門响巢、市場部門的資源管理搶班奪權(quán)描滔，而是要對資源的情況做到有數(shù)，以及對這些資源的優(yōu)劣情況作出自己的分析和判斷踪古。

第三是含长，育

如果說前兩個事情是屬于“業(yè)務(wù)層面”的工作，那育就是“職能層面”的工作了伏穆。

簡單說拘泞，就是產(chǎn)品總監(jiān)必須負(fù)有培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。

通過和很多做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友交流枕扫，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多產(chǎn)品總監(jiān)在這方面做得并不夠陪腌。

可以理解很多產(chǎn)品總監(jiān)平時多忙于業(yè)務(wù)層面的工作，但我想說的是烟瞧，就算再忙诗鸭，你也需要為手下的伙計(jì)們提供必要的教育。

我記得我剛做產(chǎn)品經(jīng)理的時候参滴，我們的總監(jiān)就非常重視這個强岸，因?yàn)槟莻€時候，針對產(chǎn)品經(jīng)理的第三方教育幾乎沒有砾赔，只有靠自己內(nèi)部的教育來提升我們的能力蝌箍。

教育內(nèi)容包括方方面面，有產(chǎn)品的暴心，有職業(yè)的妓盲，有行業(yè)的，還有延伸出來的专普，比方說時間管理本橙、團(tuán)隊(duì)管理等等。

我承認(rèn)那個時候時間也是挺緊脆诉，但我們總監(jiān)總是能抽出一些時間來做甚亭，比方說每周一的例會上，說完產(chǎn)品情況击胜，然后就是給我們講一些產(chǎn)品管理的知識亏狰。

還例如，在每天下班后偶摔，花20分鐘-30分鐘暇唾，給我們講一些行業(yè)的情況，發(fā)展趨勢什么的。

總之策州，時間總是能擠出來的瘸味，中午大家吃飯的時候，都可以分享一些知識的够挂。

這屬于是零敲碎打的形式旁仿，當(dāng)然，現(xiàn)在第三方的教育也有一些了孽糖，作為產(chǎn)品總監(jiān)枯冈，就需要從這些教育產(chǎn)品中找出真正適合伙計(jì)們學(xué)習(xí)的產(chǎn)品，當(dāng)然办悟，前提是你是希望把伙計(jì)們培養(yǎng)成什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理尘奏。

其實(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)要想把這個事情做到位病蛉，還需要對每個伙計(jì)的情況有充分的了解炫加，掌握每個伙計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求和職業(yè)期望，你就要和HR部門協(xié)同為每個伙計(jì)制定個性化的成長路徑和方案铺然。

就如同產(chǎn)品經(jīng)理必須要走進(jìn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一樣俗孝，你也必須要走進(jìn)伙計(jì)們當(dāng)中。

高高在上探熔，不理不睬是打造不出有戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍的驹针。

在我看來，作為一個產(chǎn)品總監(jiān)诀艰，只需要把握好這三件事柬甥，并做到就可以了，至于成果其垄，就交給那些充滿戰(zhàn)斗力和朝氣的伙計(jì)們?nèi)ネ瓿砂伞?/p>