事件背景:集團公司通知各分子公司參加培訓瞎饲，但名單里沒有我們
早上剛上班就收到通知口叙，讓我關注下集團公司的培訓安排。
一路看下來嗅战，時間地點人物很清晰妄田，但參訓名單里獨獨缺了我們。what驮捍？why疟呐？emm……什么情況。
我想的是 : 挺好岸摇启具！不參加就不用影響本來的工作安排。
領導想的是珊泳，憑啥搞管控時做檢查時交報告時就能想到我們鲁冯，一有好事兒就把我們忘到九霄云外。不行色查，一定要搞點事情薯演。
于是安排我去上下左右聯(lián)系一圈，表面上表達愛學習秧了、想?yún)⑴c的積極態(tài)度跨扮，實際上直擊關鍵問題:名額分配的標準是什么？為什么沒有我們？
說實話好港，我覺得電話打得有點尬愉镰。
但領導們的邏輯是，參加培訓是次要的钧汹，存在感是重要的丈探，被尊重是必要的。它們都跟話語權有關拔莱，分毫必爭碗降。
