Excel學(xué)習(xí)感悟1：扁鵲論醫(yī)道
扁鵲是戰(zhàn)國時(shí)名醫(yī)掩宜，幾乎家喻戶曉砾赔，但人們不知道扁鵲弟兄三個(gè)都是醫(yī)生蝌箍，而且醫(yī)術(shù)都不錯(cuò)。魏文王知道了他家的情況暴心，便問扁鵲妓盲，您兄弟三人，誰的醫(yī)道最好?扁鵲回答：長兄最好专普，二哥次之悯衬，我最差。魏文王聽了一愣脆诉，忙問道：那怎么您的名聲最大?扁鵲說：我長兄治病甚亭，是治在病的發(fā)作前贷币，一般人還未感到病的危害他就給治了击胜，所以名氣不大。我二哥治病是在病的初發(fā)期役纹，輕微小病偶摔，一治就好，所以促脉，別人以為他只能治些小病辰斋。我治病是治在病情嚴(yán)重的時(shí)候，病人十分痛苦瘸味，甚而有性命危險(xiǎn)宫仗，所以，我治病影響最大旁仿。
從上面的故事我們可以看出：扁鵲的大哥是健康方案的提供者藕夫，而扁鵲則是重癥病人的救治者，誰能為病人的健康帶來更多的價(jià)值顯而易見枯冈。其實(shí)我們做報(bào)表的過程和這個(gè)故事有相通之處毅贮。我們應(yīng)該是報(bào)表方案的提供者，而不單單是報(bào)表的制作者尘奏。我們應(yīng)該主動(dòng)提供報(bào)表查看方案滩褥，而不是被動(dòng)等老板提要求時(shí)才制作或修改報(bào)表。報(bào)表制作者如同常常救治重病患者的扁鵲炫加，頭痛醫(yī)頭瑰煎、腳痛醫(yī)腳铺然，碰到狀況、遇到需求時(shí)才見招拆招酒甸，并沒能從根本上解決病患的健康問題探熔；而扁鵲大哥式的報(bào)表方案提供者，時(shí)時(shí)處處都能夠急顧客所急烘挫，想顧客所想诀艰，次次都能夠未雨綢繆，不僅能徹底解決報(bào)表的各類問題饮六、更能提供有見地的報(bào)表方案其垄。扁鵲大哥追求的是醫(yī)道，名聲不顯但能救病患者于無形卤橄；扁鵲追求的是醫(yī)術(shù)绿满，病患者傷病的嚴(yán)重性與其治療效果的顯著性為扁鵲“名聲鵲起‘’起到了推波助瀾的作用，使得術(shù)的名聲凌駕在了道之上窟扑。
在我來公司之前喇颁，公司使用的都是純公式電子表格報(bào)表。大家對(duì)數(shù)據(jù)透視表有著這樣或那樣的誤解嚎货，有著各種各樣的排斥橘霎。經(jīng)過幾年的理念傳播和事實(shí)證明，集團(tuán)的管理者們?cè)絹碓较矚g我制作的數(shù)據(jù)透視魔方殖属。我現(xiàn)在不僅是報(bào)表方案的提供者姐叁，還是報(bào)表影響力的輸出者。數(shù)據(jù)透視的理念得到越來越多人的認(rèn)可洗显，集團(tuán)越來越多的人意識(shí)到“活表”數(shù)據(jù)源的重要性外潜，越來越體會(huì)到透視魔方的魅力。
老板提出的需求是臨時(shí)性挠唆、碎片化的处窥，您根本不知道他下一秒會(huì)提出什么樣的要求⌒椋“死表”的制作者們始終處在“老板還會(huì)提啥需求的困惑和焦灼中”滔驾，“活表”方案的提供者們則處在“一切盡在掌握”的從容不迫中。兩相對(duì)比還是做個(gè)360度無死角巧勤、滴水不漏的方案提供者要來得輕松愜意些嵌灰。當(dāng)然前提條件是您具備制作數(shù)據(jù)透視魔方的能力。數(shù)據(jù)透視魔方從多維的視角發(fā)掘報(bào)表可供查看的各種可能性颅悉，輕松恣意沽瞭、點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能得到您想查看的報(bào)表結(jié)果。這樣的報(bào)表查看方案剩瓶，那個(gè)老板能不愛驹溃？做個(gè)與人方便城丧、與己方便的報(bào)表方案提供者，何樂而不為豌鹤？我們的道就是“透視魔方之道”亡哄，我們的法就是“透視魔方心法”。
