今天分享一本書《在對的時(shí)間做對的事:俞敏洪寫給年輕人的8堂創(chuàng)業(yè)課》波丰，作者是新東方的俞敏洪校長儿惫。
新東方是一所神奇的學(xué)校，在過去20多年中注定是影響了一代又一代的中國學(xué)生顶瞒，回想起10多年前的自己浸赫，瘋狂追聽新東方的演講闰围，俞校長的“在絕望中尋找希望，生命終將輝煌”既峡、徐小平老師的“騎驢找馬”羡榴，給我無數(shù)次打盡了雞血，讓那些萬惡灰暗的學(xué)生時(shí)代运敢，一次次找回了希望校仑。
我追的第一代知識(shí)網(wǎng)紅忠售，非俞校長莫屬。
創(chuàng)業(yè)迄沫，已經(jīng)成為當(dāng)今每個(gè)人的必經(jīng)之路稻扬。這條路怎么走，有必要聽聽老一輩子創(chuàng)業(yè)家的誠心建議羊瘩。
為什么每個(gè)人都應(yīng)該創(chuàng)業(yè)泰佳？
選擇，是人生中最重要的事尘吗。
每個(gè)人拼命也要選好的大事中逝她，事業(yè)算是一個(gè)。
如果問怎么選才最好睬捶，有種標(biāo)準(zhǔn)叫：選更難的那個(gè)黔宛。
創(chuàng)業(yè)，就是比較難的那個(gè)選擇侧戴。
創(chuàng)業(yè)宁昭，是讓自己成為人生的主場跌宛。
創(chuàng)業(yè)酗宋，就是把自己變得更出色的過程。
今天所說的創(chuàng)業(yè)疆拘，已經(jīng)不同于過去的做生意蜕猫。無論你是在公司就職還是自由職業(yè)，只要是試圖嘗試某種新模式或深耕某個(gè)新領(lǐng)域哎迄，都可以被稱為“創(chuàng)業(yè)者”回右。
而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，正是鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代漱挚，這是一個(gè)非常寬容并美好的時(shí)代翔烁，機(jī)會(huì)就赤裸裸躺在那里，你是選擇視而不見還是默默努力旨涝？
像俞校長一樣的第一代創(chuàng)業(yè)者蹬屹，他們已經(jīng)富起來，他們支持年輕人創(chuàng)業(yè)白华，在這樣大好的時(shí)代機(jī)遇下慨默，不應(yīng)該還在問要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？而是該請教如何創(chuàng)業(yè)弧腥？
成功的前提厦取，就是在對的時(shí)間，做對的事情管搪。
創(chuàng)業(yè)成功的前提條件是什么虾攻？
創(chuàng)業(yè)不能僅靠一腔熱情铡买，一個(gè)再好的點(diǎn)子也無法支撐一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，市場鼓勵(lì)的是有充分準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)霎箍！
001 前期的經(jīng)驗(yàn)積累是滿足創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件
劉邦為什么成功寻狂？
1.有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和背景，熟知官僚體系
2.善于用人和搭建團(tuán)隊(duì)朋沮，每個(gè)人都用得非常到位
3.建國尚未完成之前蛇券，組織能力已經(jīng)自己發(fā)揮作用
項(xiàng)羽為什么失敗樊拓？
1.認(rèn)為自己是全天下最優(yōu)秀的人纠亚，氣跑了所有能人將士
2.沒有組織概念，不想建國筋夏，只想分封蒂胞，聽不進(jìn)意見
002 項(xiàng)目是否靠譜？
判斷一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜条篷，至少同時(shí)滿足以下三點(diǎn)：
1.真需求：是不是客戶的真實(shí)需求
2.大市場：是否是一個(gè)足夠大的市場
3.高成長：是否有足夠高增長率的成長性
003 創(chuàng)業(yè)者是否靠譜骗随？
創(chuàng)始人除了具備最基本的特質(zhì)，比如積極樂觀赴叹、善于傾聽鸿染、敢于懷疑、勇于行動(dòng)乞巧，還需要具備以下三種能力：
1.知道怎么賺錢涨椒，更知道怎么分錢
未來的創(chuàng)業(yè)一定需要合伙人，能否吸引一幫優(yōu)秀的人跟著自己干绽媒，是一種智慧蚕冬。
2.守正出奇
創(chuàng)業(yè)者要敢于破除一些規(guī)矩，但又必須堅(jiān)守一些規(guī)則是辕。堅(jiān)持做正確的囤热、長遠(yuǎn)的、能夠給社會(huì)發(fā)展帶去正面意義的事情获三，常常要用到一些新奇的旁蔼、意外的方法，這個(gè)時(shí)候就需要掂量那些“紅線”石窑，哪些安全牌芋？哪些不安全？哪些該突破松逊？哪些又堅(jiān)決不能破躺屁？
3.有耐心
我們這一輩子，只成就一件大事就好了经宏。這需要花時(shí)間耐心積累犀暑，急事要慢做驯击。馬云也是在連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗4次之后，才成立的阿里巴巴耐亏。
創(chuàng)業(yè)成功的核心條件是什么徊都？
除了基礎(chǔ)條件，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者還需具備幾個(gè)核心條件广辰。
001 如何找到好合伙人暇矫？
未來的創(chuàng)業(yè)必須要有合伙人，但只能一個(gè)人主要掌控局面择吊。
這是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)李根。
那，到底怎么合伙几睛？
這需要每個(gè)企業(yè)自己去“碰”房轿。
不同階段需要不同的人伴行，一群人只能同行一段路所森，該下車時(shí)得及時(shí)請下車囱持。
比如，新東方經(jīng)歷了6個(gè)不同的階段：家族經(jīng)營焕济，合伙人制纷妆，中國國內(nèi)股份制公司，國際股份制公司吼蚁，國際上市公司凭需，新東方控股……
上一階段的合伙人很難陪伴進(jìn)入下一階段，這時(shí)肝匆，創(chuàng)業(yè)者就必須做出選擇，適時(shí)決定讓誰下車顺献，讓誰上車旗国。不同時(shí)期要找不同的合伙人，來彌補(bǔ)欠缺的能力注整。
俞校長說能曾，中國合伙人有3種狀態(tài)：
第一，幾個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)肿轨，但將來散架的可能性大寿冕，因?yàn)楹竺婧茈y界定誰是公司的核心，一開始就需要說清楚合伙人的主次關(guān)系椒袍；
第二驼唱，一個(gè)人先想好方向且自己掌握核心業(yè)務(wù)技能，然后組建團(tuán)隊(duì)驹暑，這樣他就是團(tuán)隊(duì)核心玫恳，團(tuán)隊(duì)也相對穩(wěn)定辨赐；
第三，就是新東方模式京办，一個(gè)人先做幾年掀序，再找合伙人，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)速度已經(jīng)不允許這種節(jié)奏了惭婿。
個(gè)人覺得不恭，現(xiàn)在的情況優(yōu)先適合選擇第二種合伙模式。
002 如何組建一個(gè)好團(tuán)隊(duì)财饥？
打戰(zhàn)的關(guān)鍵是排兵布陣县袱，踢球的關(guān)鍵是隊(duì)形分布，所以組建團(tuán)隊(duì)是一件燒腦且重要的事兒佑力。
“用師者王式散，用友者霸”，如何吸引一幫優(yōu)秀的人圍繞在自己身邊打颤、一起前行暴拄，這是一種能力。
從現(xiàn)在開始编饺，一切關(guān)系都被重新定義乖篷，未來不再是純粹的“雇傭關(guān)系 ”，而是“聯(lián)盟關(guān)系”透且。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者撕蔼，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該好好琢磨這個(gè)事兒秽誊。
003 思路決定出路
一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定他的選擇判斷鲸沮，也決定了這事兒能不能成。
來看看俞校長創(chuàng)業(yè)初期的戰(zhàn)術(shù)：
先只做托福班锅论，其他班不做 讼溺，把1個(gè)班做成2個(gè)班、3個(gè)班……目標(biāo)是占領(lǐng)整個(gè)中國的托福市場最易，1年完成階段目標(biāo)怒坯。之后，再做第2個(gè)課程GRE藻懒，因?yàn)樯贤晖懈５膶W(xué)生大部分都要接著上GRE剔猿，4個(gè)老師全力備課1年，GRE備課沒有收入嬉荆，但一旦講課就是講托福的2倍收入归敬，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)中國全部市場。然后再項(xiàng)目一個(gè)個(gè)地做……
創(chuàng)業(yè)公式=實(shí)在的創(chuàng)始領(lǐng)袖+實(shí)在的商業(yè)模式+實(shí)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
自我精進(jìn)是永恒的主題
在創(chuàng)業(yè)這條道路上，自我精進(jìn)是永恒的主題弄慰，這是我們每個(gè)人終身的事業(yè)第美。
與時(shí)間做朋友，時(shí)間花在哪兒陆爽，能量就積蓄在哪兒什往；
磨煉思考能力，在大是大非上快速做出最有利的選擇慌闭；
能看得見趨勢别威，快速擁抱趨勢；
與比自己優(yōu)秀的人在一起驴剔，不斷向上提升自己省古；
永遠(yuǎn)給自己設(shè)定一個(gè)更高的目標(biāo)，即使達(dá)不到丧失，結(jié)果都不會(huì)太差豺妓；
我們做人要像水，盡量往低處走布讹，
我們做事要像山琳拭，堅(jiān)定不移、勇往直前描验。
參考書目《在對的時(shí)間做對的事：俞敏洪寫給年輕人的8堂創(chuàng)業(yè)課》白嘁，作者俞敏洪。
