地點：123圖書館123tsg.com
一.123圖書館背景介紹
123圖書館（123TSG.COM）成立于2011年斤讥，為讀書人、作者湾趾、出版社芭商、書商和社會創(chuàng)造新生價值，以真實圖書為對象搀缠，致力于圖書分享與循環(huán)利用铛楣，是一個倡導可持續(xù)發(fā)展理念的資訊共享與電子商務交易平臺。目前在市場上占有5％的份額艺普，現有500余名員工簸州，近年來隨著業(yè)務的發(fā)展和規(guī)模的擴大鉴竭，123圖書館的原有薪酬體系已不適應現有的規(guī)模，主要表現在123圖書館現有的薪酬體系屬于幅度集中岸浑，平均度比較大搏存，級差較小的一種薪酬體系，如高層集中在30000—40000元的范圍內矢洲；中層集中在10000—20000元的范圍內璧眠；基層(主管)以及職員集中在3000—10000元的范圍內。
二.123圖書館薪酬體系改革的總體思路(1)建立具有現代企業(yè)制度特點读虏，符合123圖書館特點的工資分配制度责静，提高123圖書館在人才市場的競爭力，促進優(yōu)秀人才的穩(wěn)定和發(fā)展盖桥，激活人力資源灾螃，推動123圖書館健康，穩(wěn)定揩徊，持續(xù)發(fā)展腰鬼。
(2)薪酬的分配遵循按勞分配，效率優(yōu)先的基本原則靴拱，使那些更有責任心的員工獲得更多的機會垃喊，獲得更好的工資報酬猾普。
三.123圖書館薪酬體系設計1.薪酬策略
根據本地區(qū)同行業(yè)的薪酬市場情況調查袜炕，在確定薪酬額度時采取跟隨策略，確保在本地區(qū)能處于同行業(yè)中的上等水平初家。
2.公司薪酬構成
(1)與123圖書館整體經營業(yè)績相關的管理人員工資制:工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估偎窘。高層(123圖書館館長，總經理溜在，財務總監(jiān)陌知，行政總監(jiān)，營銷總監(jiān)掖肋，人力資源總監(jiān))實行年薪制仆葡，其他管理人員適用于崗位工資制。
(2)崗位工資制
①員工的崗位工資結構:崗位固定工資＋崗位浮動工資＋福利＋各種津貼志笼。
②崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定沿盅，不同崗位對應不同崗位工資級別(詳見下表)。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔位纫溃，達到最高檔次后不再上漲腰涧。
3工齡工資根據員工在本圖書館工作的時間來確定，員工在公司的工齡工資為每年30元
4.所有人員的崗位工資紊浩，工齡工資按月發(fā)放窖铡，浮動工資根據考核結果計算得出疗锐，不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放方式不同
5.福利费彼。公司為體現關愛員工的文化價值導向滑臊，提高員工的滿意度和工作效率，為員工提供的各種經濟性的支持箍铲。如法定福利（國家規(guī)定的如失業(yè)简珠，醫(yī)療，養(yǎng)老保險）健康保健虹钮，帶薪休假及其他
6.津貼聋庵。公司為保障改進員工工作及生活，給予員工經濟性補貼芙粱，如交通通信等補貼
四祭玉、薪酬水平
五、薪酬調整
1.調等:在職位等級內對工資等級進行調整春畔。
2.調級:在職位等級內對層級進行調整脱货。其實施辦法如下表所示。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 崗位調等調級辦法
3.年度薪資調整
公司根據年度經營目標完成律姨、業(yè)務發(fā)展振峻、員工績效表現、市場工資水平和物價變動等情況择份，以一年為周期對對員工的月工資進行調整（根據員工不同的績效表現扣孟，以績效等級評定為準，確定不同的調整比例）荣赶，以保證員工工資與市場變動接軌凤价。
4.特殊調研
對于工作表現非常突出或對公司發(fā)展有特殊意義的個別員工，可給予特殊工資調整拔创，以及時獎勵利诺、激勵、保留員工剩燥。
六慢逾、方案中薪酬結構的分析
1.高層薪酬分析
高層的薪酬設計中加大了動態(tài)工資的份額，實習年薪制灭红。高層管理人員薪酬與業(yè)績緊密聯系侣滩，將有利于激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
2.中層干部薪酬分析
現代化的企業(yè)薪酬設計使公司的各層次員工的薪酬分布呈連續(xù)的比伏、平滑的下凹曲線胜卤。但考慮到企業(yè)的實際情況，薪酬水平可以適當的調整赁项。
七葛躏、薪酬發(fā)放
每月15日支付上月工資若遇支薪日為休假日時澈段，則調整至休假日前一天發(fā)放。
